每經(jīng)記者 王佳飛    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

建業(yè)的回應(yīng)來了。

2月14日下午，建業(yè)集團(tuán)召開媒體懇談會(huì)，回應(yīng)關(guān)于近期裁員、架構(gòu)調(diào)整、流動(dòng)性等種種市場關(guān)切。

建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森表示，接下來要做到“少、小、好”。

到一線去

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》此前報(bào)道，建業(yè)集團(tuán)對(duì)架構(gòu)、人事等做了調(diào)整。

就在2月14日上午，建業(yè)地產(chǎn)公告稱楊明耀獲委任為首席執(zhí)行官，王俊不再擔(dān)任，意在“更有效的企業(yè)管理及更精細(xì)化的職責(zé)分配”。

胡葆森在會(huì)上正面回應(yīng)了關(guān)于公司架構(gòu)的種種調(diào)整。

“這個(gè)想法不是心血來潮，也不是一時(shí)沖動(dòng)，應(yīng)該說是醞釀了大約有半年時(shí)間，而且不斷地在細(xì)化這個(gè)方案。”

“過去是總部-業(yè)務(wù)集團(tuán)-五個(gè)大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目公司，（我們）發(fā)現(xiàn)有五個(gè)層級(jí)。我們國家一共14億人口，從政府來講就是五級(jí)管理。我們一個(gè)民營企業(yè)也是五級(jí)管理，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下這種現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。”

“發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象之后，再加上行業(yè)向管理紅利階段轉(zhuǎn)變，即使沒有后來的特大暴雨和疫情，實(shí)際上也是要進(jìn)行這樣一次變革的。特大暴雨加上三次疫情疊加，迫使我們必須刀刃向內(nèi)，先刮骨療傷、壯士斷腕。必須有這種決心，不能把企業(yè)遇到的困難都推向外部環(huán)境的變化，都推向政策變化，都推向行業(yè)整體變化，都推向資本市場變化。”

“總部1000人要有超過一多半人員，鼓勵(lì)他們到一線去，到項(xiàng)目上去，到城市公司去，到能聽得見炮聲的戰(zhàn)場上去。這次由于管理層級(jí)和機(jī)構(gòu)編制的壓縮，超過一半的人要重新返回到一線，那些還沒有來得及去一線鍛煉過的員工更需要到一線去鍛煉。所幸現(xiàn)在總部的員工都在積極響應(yīng)，都深刻認(rèn)識(shí)到我們這次組織變革的背景和需要。”

盡量不再開辟新賽道

“我也算是一個(gè)憂患意識(shí)比較強(qiáng)的人。”胡葆森說。

“2019年建業(yè)跨過千億門檻之后，我就冷靜地提出來，建議進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略鞏固期，鞏固兩個(gè)戰(zhàn)略成果，一個(gè)是千億成果，一個(gè)是全省覆蓋，實(shí)施更精細(xì)化的管理，但沒想到幾天之后，新冠疫情就撲面而來。”

胡葆森說：“作為企業(yè)，特別是作為民營企業(yè)，這是一次考驗(yàn)，所以我們就提出簡要的三個(gè)字少、小、好。”

“做少。盡量不要再開辟新的賽道，把已經(jīng)開的大大小小賽道，能合并的合并，能關(guān)閉的關(guān)閉。賽道當(dāng)然不是越少越好，但至少在眼下形勢(shì)下，難關(guān)還沒有過去，不適合再開辟新的賽道。”

“做小。不要再追求規(guī)模增長。建業(yè)從銷售規(guī)模而言，2012年到達(dá)百億，2016年到達(dá)200億，2019年到達(dá)1000億，從200億到1000億增長了3倍，只用了三年時(shí)間，發(fā)展速度太快了，反而快得讓自己都有點(diǎn)擔(dān)憂，接下來建業(yè)不再追求規(guī)模的過快增長。”

“做好。這里邊還是有個(gè)邏輯關(guān)系，只有做少、做小了才能有可能做好。在做少做小的前提下，企業(yè)會(huì)做得越來越好，同時(shí)在這個(gè)過程中還是要堅(jiān)持創(chuàng)新。”

風(fēng)險(xiǎn)是可控的

經(jīng)過此次人員調(diào)整，“空降兵”王俊已經(jīng)變?yōu)榻I(yè)集團(tuán)副董事長兼建業(yè)新生活董事局主席。

王俊談到：“目前面對(duì)新的最大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，跟整個(gè)行業(yè)是一樣的，流動(dòng)性確實(shí)是有一些風(fēng)險(xiǎn)的。”

“但好在公司一直堅(jiān)持比較穩(wěn)健的經(jīng)營方式，而且也都一直深耕河南市場，所以風(fēng)險(xiǎn)是可控的。2022年，建業(yè)地產(chǎn)的境外美元債只有8月到期的5億美元債一筆。整個(gè)建業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立30年來一直保持經(jīng)營機(jī)構(gòu)零拖欠和稅務(wù)部門零偷逃紀(jì)錄。”

如今，各個(gè)房企都高調(diào)宣布“過冬”。

幾天前，萬科董事長郁亮拋出“黑鐵時(shí)代”論，表示“要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)”，強(qiáng)調(diào)“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時(shí)氛圍”。

郁亮的“戰(zhàn)時(shí)氛圍”需要萬科“一切工作都圍繞打仗進(jìn)行，圍繞跌回穩(wěn)提升、縮表出清和‘長肌肉’三項(xiàng)主要任務(wù)展開，與之無關(guān)的工作都可以放一放，放在次要位置。”

“要強(qiáng)績效。只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊(duì)伍里面選拔干部。”

胡葆森似乎認(rèn)同郁亮的觀點(diǎn)：“其實(shí)，這是一個(gè)形容或者一個(gè)比喻，現(xiàn)在對(duì)于很多已經(jīng)躺平的企業(yè)來說，估計(jì)連黑鐵時(shí)代也不是了。”

“從行業(yè)平均發(fā)展?fàn)顩r來講，平均毛利在30%以上到現(xiàn)在20%之下，大概用了10年左右時(shí)間。”胡葆森說。

“前天看到萬科也要出資產(chǎn)，也要縮表，我們可能有些項(xiàng)目也要尋找新的合作方。我們的經(jīng)營策略可能會(huì)變，發(fā)展指標(biāo)也可能會(huì)變，但不變的是初心，是堅(jiān)守陣地的決心，不變的是對(duì)中原大地的這份情懷。”

“建業(yè)過去這30年，我們從內(nèi)心里感謝這個(gè)時(shí)代，趕上了好時(shí)候，趕上了大時(shí)代。”

封面圖片來源：視覺中國