每經(jīng)編輯｜吳 凡    

每經(jīng)記者 吳 凡 每經(jīng)編輯 姚治宇

9月11日，在無錫舉行2017世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會期間，賽伯樂董事長朱敏來到了這片國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地。

朱敏，可謂是名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)“老兵”，曾在美國創(chuàng)業(yè)，回國后創(chuàng)立賽伯樂投資集團(tuán)。盡管年近七旬，但在談?wù)搰鴥?nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前以及未來判斷時，其聲音洪亮、眼睛“炯炯有神”。

朱敏在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪時表示，我們對中國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還是非?？春玫?，未來應(yīng)該將物聯(lián)網(wǎng)聚焦在國內(nèi)擅長的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)上面。談及我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是否存在投資過熱時，朱敏則稱，“好的行業(yè)都是過熱的”。

不投碎片化的“東西”

NBD：在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，投資機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)自身突破？

朱敏：我認(rèn)為對傳統(tǒng)的并且規(guī)模較小的投資公司而言，（突破）難度會比較大，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的投資都會從投資生態(tài)性的平臺公司開始，所以規(guī)模較少的投資公司在這方面估計會比較困難，而如果光去投資一個“點(diǎn)”的話，那么風(fēng)險會非常高的，因?yàn)槠渌?ldquo;點(diǎn)”都沒有起來，在一個點(diǎn)上突破會很困難。

NBD：有外界觀點(diǎn)認(rèn)為，國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)取得了一定成就，但整體呈現(xiàn)高度碎片化狀態(tài)、缺乏清晰的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)路徑，您如何看待這個觀點(diǎn)？

朱敏：我同意這個觀點(diǎn)，其實(shí)市場在早期階段一般都是這樣的，因?yàn)闆]有真正找到市場的方向，所以存在碎片化等情況。雖然有一大堆碎片化的東西在市場里面，但是這里面都沒有收入、沒有利潤，所以是非常難做的，這也就是為什么賽伯樂還是從產(chǎn)業(yè)著手，從產(chǎn)業(yè)那頭做，我們公司是不會投資碎片化的“東西”。

NBD：您覺得物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是否存在投資過熱的情況？您有什么建議？

朱敏：我認(rèn)為每一個好的行業(yè)都有點(diǎn)過熱。其實(shí)市場要么是過熱要么是過冷，不可能是剛剛好，好的行業(yè)都是過熱的，過熱不要緊，只要那些企業(yè)值得你投，你去投就行了，市場一定會有過熱的情況。

中德兩國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作

NBD：在接受媒體采訪期間，您多次提及，在物聯(lián)網(wǎng)方面，中國企業(yè)要和德國企業(yè)一起做大做強(qiáng)，那么，您覺得如何實(shí)現(xiàn)德國工業(yè)4.0和中國智能制造2025戰(zhàn)略的有效對接？

朱敏：第一，一大批德國企業(yè)的創(chuàng)新，希望我們跟他們共同完成；第二，德國很多都是家族企業(yè)，德國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全球化，國內(nèi)企業(yè)可以投資進(jìn)去，這也是幫助德國的家族企業(yè)進(jìn)行股份制改造，和中國企業(yè)一起做大做強(qiáng)。

為此，我們應(yīng)該努力的思考，如何把德國企業(yè)的創(chuàng)新中心，拉到中國來；其次，對于德國很多家族企業(yè)，如何讓這些企業(yè)注入我們的資本，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，最終雙方做大做強(qiáng)。

NBD：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的價值體現(xiàn)在什么地方？對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有什么推動作用？

朱敏：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)就是把整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)系在一起，這就好比像微信一樣，把人都連在一起，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)系到云工廠、關(guān)系到產(chǎn)品到終端用戶等，因此如何把市場上的生態(tài)系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)連在一起，這就非常重要。有了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)以后，產(chǎn)業(yè)的做法跟原來是完全不一樣的，整個的革命就是從工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開始的。

有了物聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)業(yè)連起來后，就能拿到大數(shù)據(jù)；有了大數(shù)據(jù)以后，也會有人工智能，后面都是大數(shù)據(jù)人工智能進(jìn)行驅(qū)動的，整個產(chǎn)業(yè)會緊密的聯(lián)系在一起的。

中國是個制造業(yè)大國，因此我認(rèn)為國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該聚焦在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)上面，要聚焦在我們擅長的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)上面，去進(jìn)行應(yīng)用。

NBD：賽伯樂國際業(yè)務(wù)主要在互聯(lián)網(wǎng)教育和金融科技，公司為什么選擇在這兩領(lǐng)域布局？

朱敏：首先，我們對教育始終是非常關(guān)心的，為什么呢？因?yàn)闆]有人才什么都做不了，所以人才一定是在前面的。第二個金融科技，則是因?yàn)樽鋈魏萎a(chǎn)業(yè)都需要資金，所以人跟錢是做好每一個產(chǎn)業(yè)的最關(guān)鍵的兩個因素。這也是為什么我們講人才培養(yǎng)，各種資金的支持，兩方面都要做好，這樣才能支持中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能支持雙創(chuàng)，很多小企業(yè)才能往前走。