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曹德旺:我沒(méi)跑,我的事業(yè)重心在中國(guó)

新華社 2016-12-27 10:41:05

最近,已年過(guò)七旬的曹德旺在一次采訪中的視頻引發(fā)輿論熱議,24日傍晚,遠(yuǎn)在美國(guó)的曹德旺接受了記者越洋采訪,回應(yīng)“跑路”傳聞?!拔业呐笥褌兌荚趧裎也灰獊y講話,但我只是實(shí)事求是地講出問(wèn)題,提醒要重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我是中國(guó)人,我的事業(yè)重心都在中國(guó)。”曹德旺說(shuō)。

新華社福州12月26日新媒體專電(記者康淼、劉姝君)最近,已年過(guò)七旬的曹德旺在一次采訪中的視頻引發(fā)輿論熱議,加之其在美國(guó)投資10億美元開辦一家玻璃工廠,不少人驚呼“曹德旺要跑”。24日傍晚,遠(yuǎn)在美國(guó)的曹德旺接受了記者越洋采訪,回應(yīng)“跑路”傳聞。

為何要在美國(guó)設(shè)廠

據(jù)介紹,福耀玻璃從1995年就開始在美投資設(shè)立子公司負(fù)責(zé)美國(guó)市場(chǎng),2001年至2004年與美國(guó)企業(yè)打了一場(chǎng)反傾銷官司,被稱為中國(guó)對(duì)美反傾銷勝訴第一案,福耀玻璃由此成為美國(guó)通用公司的全球供應(yīng)商。根據(jù)其與通用公司簽訂的合同,2016年以前福耀玻璃必須在美設(shè)立工廠,因此曹德旺從2014年開始就組織人員到美國(guó)進(jìn)行前期調(diào)研。

“事實(shí)上,在美國(guó)投資設(shè)廠,我們是早就答應(yīng)人家的,作為供應(yīng)商有這個(gè)責(zé)任。2009年德國(guó)大眾要求我們作為供應(yīng)商,2012年前必須在俄羅斯設(shè)廠給大眾做配套,我們也是這樣做的,這次美國(guó)設(shè)廠情況是一樣的,要不然生意就沒(méi)辦法做了。”曹德旺說(shuō)。

曹德旺介紹,目前在美國(guó)投資的10億美元包括在俄亥俄州建的汽車玻璃工廠,投資6億多美元,同時(shí)在另外兩個(gè)州也配套建立了上游材料工廠和倉(cāng)庫(kù),花費(fèi)約有3億多美元。

“我們先去看了底特律的一塊空地,這是以前通用公司舊廠房所在地。按照美國(guó)法律規(guī)定,企業(yè)要申請(qǐng)關(guān)閉工廠時(shí)必須交一大筆治理土地污染保證金。美方表示,如果我們要在那里蓋廠房,這塊地就送給我們,不要錢。”曹德旺說(shuō)。

隨后曹德旺一行又考察了俄亥俄州的一處廠房,后來(lái)以1500萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)得這里約15萬(wàn)平方米的廠房。拿到廠房后,俄亥俄州政府補(bǔ)貼給福耀玻璃4筆錢。“我買廠房花了1500萬(wàn)美元,改造用了1500萬(wàn)美元,當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼拿了差不多3000萬(wàn)美元,所以基本上沒(méi)花錢。”曹德旺說(shuō)。

“全球制造業(yè)正在洗牌”

曹德旺表示,2008年金融危機(jī)后,美國(guó)開始著手恢復(fù)制造業(yè)大國(guó)地位,但恢復(fù)也面臨不少困難,比如勞工短缺,投資意愿不足,管理人員短缺,所以不會(huì)一蹴而就,但美國(guó)各方力量從總統(tǒng)到各級(jí)政府確實(shí)都在著手推動(dòng)。

曹德旺坦言,雖然美國(guó)勞工成本較高,但美國(guó)“重振制造業(yè)”的大背景下,綜合考慮電價(jià)、天然氣價(jià)格、稅收、國(guó)際運(yùn)輸成本等方面的因素,其也有優(yōu)勢(shì),而全球制造業(yè)也正在洗牌。

“當(dāng)前一些好的制造業(yè)企業(yè)搬到歐美去了,大量的中小企業(yè)也正在向東南亞轉(zhuǎn)移。比如紡織企業(yè),越南、柬埔寨等國(guó)的棉花價(jià)格每噸比國(guó)內(nèi)便宜約40%;電價(jià)、水價(jià)、氣價(jià)又遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),加之勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì),相較而言,我們發(fā)展制造業(yè)優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。”

“發(fā)展重心一直都在中國(guó)”

“中國(guó)企業(yè)走出去還要因人而異,因地而異,不能一窩蜂往外跑。”曹德旺認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)去美國(guó)投資至少要具備四個(gè)基本條件:一是了解美國(guó)市場(chǎng),有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn);二是要有自己的品牌和商標(biāo);三是要有管理人才;四是要有完整的盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈。

“我們也是用了20年的時(shí)間才打開美國(guó)的市場(chǎng),最開始4年時(shí)間虧損接近1000萬(wàn)美元,現(xiàn)在福耀成了跨國(guó)集團(tuán),有自己的技術(shù)和資本,美國(guó)人也承認(rèn)了福耀的品牌。”曹德旺說(shuō)。

曹德旺表示,福耀玻璃發(fā)展重心一直都是在國(guó)內(nèi),國(guó)外的投資只是很小一部分。近5年來(lái),福耀在境內(nèi)外的投資規(guī)?;境制健J聦?shí)上,在美國(guó)工廠開通的同時(shí),福耀天津的項(xiàng)目也開通運(yùn)營(yíng),在蘇州工業(yè)園區(qū)也有規(guī)劃。

曹德旺說(shuō):“我之所以公開談成本高,稅收重,不是在抱怨,也不是我要跑。如果我要跑,我直接賣掉股票就可以。”

“我的朋友們都在勸我不要亂講話,但我只是實(shí)事求是地講出問(wèn)題,提醒要重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我是中國(guó)人,我的事業(yè)重心都在中國(guó)。”曹德旺說(shuō)。

責(zé)編 李語(yǔ)涵

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曹德旺 我沒(méi)跑 事業(yè)重心在中國(guó)

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