每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

并購，毋庸置疑地成為2013年文化產(chǎn)業(yè)最大的看點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年文化傳媒板塊已發(fā)生55起并購事件，涉及資金近400億元。

不過，勁爆的并購動(dòng)作背后，越來越多元化的中國文化公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上并沒有帶來多大驚喜，電影、電視、娛樂、手游等眾多業(yè)務(wù)更多地是獨(dú)立運(yùn)作，文化板塊之間如何融合的問題依然懸而未決。

對(duì)此，中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈表示，數(shù)量眾多的并購重組行為預(yù)示著我國文化傳媒將出現(xiàn)大變，文化傳媒行業(yè)或逐漸從專業(yè)性經(jīng)營向綜合型經(jīng)營發(fā)展，但同時(shí)也將面臨“賠了夫人又折兵”的風(fēng)險(xiǎn)。本期解讀2013年文化產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵詞——整合。

企業(yè)并購潮浮現(xiàn)隱憂/

對(duì)于文化影視企業(yè)而言，2013年的并購更像是一部大戲，包括華誼兄弟、光線傳媒、華策影視、樂視網(wǎng)在內(nèi)的各大主角輪番上場(chǎng)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年文化影視方面并購金額超過1億元的共有7起，涉及5家上市公司：華誼兄弟、光線傳媒、華策影視、樂視網(wǎng)和中視傳媒。

從產(chǎn)業(yè)面上看，眾多文化影視企業(yè)的大手筆并購，似乎更多地是為了補(bǔ)足短板，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力秩序。然而，對(duì)這些企業(yè)來說，最為直接的影響還是資本市場(chǎng)的反應(yīng)。今年以來，有并購經(jīng)歷的影視傳媒類公司股價(jià)大多都實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)可觀的漲幅。

值得注意的是，“每逢并購股票必漲”也引發(fā)了諸多企業(yè)的跟風(fēng)行為。對(duì)此，中投顧問發(fā)布的《文化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析及點(diǎn)評(píng)》中指出，文化傳媒行業(yè)中并購潮如此洶涌，除了與企業(yè)的發(fā)展策略有關(guān)外，還與投資者的盲目操作有重要關(guān)系。

事實(shí)上，并購的不確定風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，今年，文化影視企業(yè)在單個(gè)并購案例的金額方面，以華策影視最大，該公司擬以16.52億元收購克頓傳媒；中視傳媒擬以10.2億元收購金英馬居次。

不過，這兩起并購在今年底都遭遇了麻煩。最后的結(jié)果是，因相關(guān)方涉嫌內(nèi)幕交易遭立案的華策影視在12月6日發(fā)布公告稱，證監(jiān)會(huì)已恢復(fù)審核公司并購重組的申請(qǐng)；中視傳媒稱，考慮到近期行業(yè)市場(chǎng)的變化以及交易的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，終止對(duì)金英馬100%股權(quán)的收購。

政策助推行業(yè)發(fā)展/

盡管并購的前景并不一定樂觀，但相關(guān)政策的出臺(tái)，無疑給文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者吃了一顆定心丸。

十八屆三中全會(huì)在文化政策方面，再次提及了要增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力，建立現(xiàn)在文化市場(chǎng)體系，公共文化服務(wù)體系等方面。文化產(chǎn)業(yè)已成為國家戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，行業(yè)的重要性得到了充分體現(xiàn)。

其實(shí)，在產(chǎn)業(yè)層面上，中國電影票房數(shù)據(jù)似乎更能說明市場(chǎng)的潛力。記者從國家新聞出版廣電總局公布的數(shù)據(jù)了解到，截至12月8日，今年全國電影票房已突破200億元大關(guān)，達(dá)200.32億元，同比增長34.63%，觀影人次超過5.73億。中國電影從100億元到200億元的增長，僅用了3年時(shí)間。

不過，這樣的成績(jī)并不足以使國產(chǎn)電影高枕無憂，票房的增長很大一部分原因是源于熒幕增長和二、三線城市的新增觀影群體。數(shù)據(jù)顯示，2003年，全國主流院線僅有影院1140家，銀幕1923塊，而截至今年12月初，全國影院已經(jīng)超過3000家，共1.8萬塊銀幕。

與此同時(shí)，隨著近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及智能終端的快速普及，手游的市場(chǎng)潛力也開始日益顯現(xiàn)，移動(dòng)游戲的市場(chǎng)前景表現(xiàn)相當(dāng)可觀。有數(shù)據(jù)顯示，2012年中國移動(dòng)游戲行業(yè)的用戶付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到52.1億元，預(yù)計(jì)2015年達(dá)到141.4億元。

文化產(chǎn)業(yè)鏈未打通/

今年，文化產(chǎn)業(yè)的并購潮中被頻繁提及的是多元化。從當(dāng)下的表現(xiàn)來看，很多公司并不把自己定位成一個(gè)單純的電影、電視劇或者文化傳媒公司，他們想做的更多，影視、動(dòng)漫、游戲、互聯(lián)網(wǎng)、視頻都可以成為業(yè)務(wù)的一部分。

其中，華誼兄弟今年的并購涉及范圍最廣，包括游戲、電視劇以及一些影院服務(wù)公司等。此前業(yè)務(wù)集中在電視娛樂節(jié)目、電影的光線傳媒，今年選擇將橄欖枝伸向了主打電視劇的新麗傳媒。而“電視劇第一股”華策影視收購了作家郭敬明創(chuàng)辦的影業(yè)公司，該公司的代表作則是今年上映的《小時(shí)代》和《小時(shí)代2》。

這一系列多元化的并購意味著，未來，傳媒、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)、游戲以及動(dòng)畫等業(yè)務(wù)，也會(huì)越來越多地進(jìn)行融合。內(nèi)容之間相互融合，再用品牌來進(jìn)行串接，渠道和內(nèi)容也會(huì)進(jìn)行整合。

對(duì)此，光線傳媒董事長王長田曾公開表示，這種整合最后會(huì)形成一些綜合性的傳媒娛樂集團(tuán)，這類集團(tuán)的起家業(yè)務(wù)可能會(huì)有很大差異，但是最后它們會(huì)融合成類似的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋面比較廣，會(huì)同時(shí)擁有渠道和內(nèi)容，而且規(guī)模比較大。

不過，現(xiàn)實(shí)的情況是，現(xiàn)在整個(gè)文化傳媒行業(yè)的規(guī)模、市值還比較小。截至12月19日，全球最大的娛樂傳媒帝國迪士尼的市值為1230億美元（折合人民幣7468億元），而A股市值最大的文化傳媒類公司華誼兄弟的市值才350億元，不足迪士尼的零頭。

中國電影集團(tuán)海外推廣公司總經(jīng)理周鐵東曾在接受采訪時(shí)表示，一部電影尤其是大投資的電影，靠票房賺錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“電影作為一個(gè)商品，它的生命周期很長，影院票房應(yīng)該只是車頭，然后由車頭來帶動(dòng)其他收入。”

然而，目前中國的影視公司更多地是并列式的擴(kuò)張，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈太短，電影、電視劇、甚至是游戲，這些產(chǎn)業(yè)之間并沒有被打通。