每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自海南三亞

昨日，在第二屆中國互聯(lián)網(wǎng)投資大會暨電子商務(wù)投融資高峰論壇上，電子商務(wù)物流瓶頸、庫存壓力與營銷成本的逐步升高成風(fēng)險投資與電商企業(yè)的討論重點。

根據(jù)今日資本總裁徐新在做主題演講時的說法，電商占零售比例很小，但成長很快。在占比上：美國8.6%，中國3.3 %；成長速度上：美國14%，中國67.8%

徐新認(rèn)為，電商企業(yè)如果要持續(xù)價格上的優(yōu)勢：一個是效率提升即除了商品分析VS用戶分析、精準(zhǔn)投放+精準(zhǔn)搜索+精準(zhǔn)推薦外，還有存貨周轉(zhuǎn)（45天VS 25天）。另一個是成本節(jié)約即店租+人力+樣品VS客戶獲取+倉儲配送。

庫存壓力成電子商務(wù)的魔鬼

庫存在技術(shù)發(fā)展飛速，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快的今日，對于企業(yè)的生存發(fā)展猶如“定時炸彈”，不論是產(chǎn)品還是原材料庫存都存在被淘汰的危險，此外，庫存還占用了大量資金，庫存增多，企業(yè)的運營成本就會增加，風(fēng)險也會加大，利潤就會降低。

電商企業(yè)也不例外。君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉二海表示，垂直自營類電商在渠道上面臨很大的壓力，做電商庫存就是魔鬼，如果庫存那塊搞不好，基本上不用再做了。

今日資本總裁徐新分析稱，無論是否吃貨，服裝最大問題就是存貨，而其辛苦一年只要有一次搞不好就會出現(xiàn)存貨。美國一段時間就是如此，你是賣貨方，對方是服裝品牌，這么多經(jīng)銷商一人多一點。如果賣貨賣的是別人的東西，本來毛利不是很高，再吃貨就無法消化，可以說，吃貨風(fēng)險很大，若是不吃貨量又不多。

對此，頗有心得的德同資本高級投資經(jīng)理嚴(yán)慧舉例，德同資本投資的夢芭莎旗下已經(jīng)有7-8個品牌，每個品牌的用戶群都非常細(xì)分。目前夢芭莎生產(chǎn)團(tuán)隊超過總員工比例的一半。

“整個生產(chǎn)管理非常細(xì)致，也對供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度要求高，目前供應(yīng)商與夢芭莎的關(guān)系也非常穩(wěn)定。”嚴(yán)慧稱，夢芭莎的庫存管理，主要做快速供應(yīng)鏈反映，因而每次下單的量很少，它要每一季下兩三次單，所以它就會看自己現(xiàn)在這個款式上來以后銷售情況怎樣，銷售到差不多一定程度的時候就會趕緊一個補(bǔ)貨周期再下單，所以庫存控制比較好；另外有再做預(yù)售，做預(yù)售都是一個很好的庫存管理。

倉儲物流對電商企業(yè)很重要

物流企業(yè)會越來越強(qiáng)化，是因為在電子商務(wù)環(huán)境里必須承擔(dān)更重要的任務(wù)：既要把虛擬商店的貨物送到用戶手中，而且還要從生產(chǎn)企業(yè)及時進(jìn)貨入庫。物流公司既是生產(chǎn)企業(yè)的倉庫，又是用戶的實物供應(yīng)者，但物流能力的滯后對電子商務(wù)發(fā)展的制約越來越明顯。

徐新表示，如果淘寶在早期就關(guān)注電器市場，并且布局物流配送，那么現(xiàn)在B2C的市場格局會與之前不同。

對于京東是否會成為京東的亞馬遜，徐新認(rèn)為，京東在中國市場的地位并未達(dá)到亞馬遜在美國市場的“一枝獨秀”。但同時表示，與淘寶等相比，“京東走的是亞馬遜加UPS，把包裹送在別人家里，這件事情對于品牌非常好的塑造。”

對于京東的前景，徐新非常看好。徐新稱：“我們相信京東一定可以賺錢，往前投堅持一下過了這個檻非常大的企業(yè)，不堅持就是死掉了，這個時候資本市場要有堅定你的理念撐過去這個難關(guān)。”

對于電商領(lǐng)域的機(jī)會，徐新認(rèn)為，平臺大局已定，但品牌方面仍有很多機(jī)會。她表示，在電子商務(wù)方面將繼續(xù)關(guān)注不需要物流配送的電商企業(yè)。