東方家園全國頻現(xiàn)門店停業(yè)
日前，東方家園北京5家門店全部暫停營業(yè)，公司陷入“崩盤”傳言。索要退款的消費(fèi)者、被拖欠貨款的供應(yīng)商和被辭退的員工紛紛發(fā)聲，傳聞愈演愈烈。
然而，作為東方家園家居建材商業(yè)有限公司的股東，不管是龍柏宏易投資集團(tuán)，還是東方集團(tuán)，似乎都不愿意為此“買單”，都稱自己未參與公司的具體運(yùn)營。
東方家園在四五年前就已經(jīng)開始出現(xiàn)問題。分析人士認(rèn)為，東方家園敗走不能說明整個(gè)行業(yè)慘淡，主要還是內(nèi)部問題。
東方家園全國頻現(xiàn)門店停業(yè)
東方集團(tuán)只掌控家園商業(yè)35%的股權(quán)，且并不持有東方家園實(shí)業(yè)有限公司的股份，李云的出面相當(dāng)蹊蹺。
股權(quán)的多輪倒手，誰在其中扮演了不光彩的角色？兩大股東龍柏宏易資本和東方集團(tuán)均稱不參與東方家園的實(shí)際運(yùn)營，關(guān)店的決定又是誰作出的？
沈陽市消協(xié)負(fù)責(zé)人說：“東方家園沒有在我們這里設(shè)立這種先行賠付保證金?！鄙蜿栆采形磳?shí)施商家繳存保證金用于賠付的制度，因此不可能收取保證金。
東方家園的股東東方集團(tuán)將矛頭指向了龍柏宏易。
對于北京門店的關(guān)閉，東方集團(tuán)董秘辦公室相關(guān)工作人員表示，自2008年1月1日至今，東方家園的實(shí)際經(jīng)營分別由瑞寰資本和龍柏宏易控制，東方集團(tuán)未參與任何管理。東方集團(tuán)僅在東方家園董事會行使股東權(quán)利，不參與具體經(jīng)營管理，所以并未作此決策。
去年12月，東方集團(tuán)發(fā)布公告稱，龍柏宏易通過收購瑞寰基金下屬的中國家居建材投資集團(tuán)有限公司 和ARCH HouseholdLimited100%的股權(quán)，間接持有東方家園65%的股份，成為東方家園第一大股東。持股35%的東方集團(tuán)對東方家園不再具有實(shí)際控制關(guān)系。
在給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提供的回應(yīng)中，東方集團(tuán)表示，龍柏宏易有義務(wù)在2012年6月30日前向東方家園增資4886萬美元，然而龍柏宏易在成為東方家園控股股東之后，卻拒不履行增資義務(wù)。 【詳細(xì)】
龍柏宏易方面的聲明指出，龍柏宏易所屬中科宏易與瑞寰旗下一家公司，受邀于2010年12月10日與東方集團(tuán)簽訂了股權(quán)收購協(xié)議，收購東方家園有限公司持有的東方家園實(shí)業(yè)有限公司 （以下簡稱家園實(shí)業(yè)）33%和32%的股權(quán)，并支付了4.8億元人民幣投資款。但東方集團(tuán)在2011年8月2日發(fā)表公告，稱已將家園實(shí)業(yè)100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了另外兩家公司，預(yù)計(jì)獲取3.18億元的稅前收益。但龍柏宏易表示，東方集團(tuán)迄今并未向瑞寰資本和中科宏易退還4.8億元投資款。
龍柏宏易還表示，瑞寰資本于2011年12月又邀請龍柏宏易對東方家園進(jìn)行投資，并成為其海外股東，之后龍柏宏易積極推進(jìn)家園實(shí)業(yè)和家園商業(yè)的相關(guān)投資。在此期間，東方集團(tuán)以同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過多個(gè)交易主體與龍柏宏易簽署了相關(guān)備忘錄，但各方始終未簽署正式的增資協(xié)議，因此龍柏宏易從未成為過家園商業(yè)的實(shí)際控制人。在談判過程中卻發(fā)現(xiàn)東方集團(tuán)作為上市公司在關(guān)聯(lián)交易、信息披露、公司治理等相關(guān)方面存在瑕疵。鑒于以上原因，龍柏宏易作為基金管理機(jī)構(gòu)，從未參與東方家園實(shí)際運(yùn)營。 【詳細(xì)】
東方家園區(qū)域采購經(jīng)理馬女士說，作為采購經(jīng)理她對沈陽消費(fèi)者的需求非常了解，但往往消費(fèi)者需要的貨卻無法采購，總部經(jīng)常會配送貨物，沈陽店必須接收沒有選擇權(quán)，外地產(chǎn)的貨物在運(yùn)費(fèi)、時(shí)限等方面都存在劣勢但也沒辦法。
更要命的是，總部配送的不少商品不符合沈陽消費(fèi)者的審美和消費(fèi)習(xí)慣，經(jīng)常賣不動造成大量積壓，所以光顧東方家園的消費(fèi)者越來越少。
供貨商馬先生這次也在向東方家園追回拖欠貨款。對于東方家園經(jīng)營不善的原因，馬先生也有自己的見解。“（東方家園）資金鏈有問題。”馬先生介紹，東方家園以前也曾拖欠貨款，結(jié)款的周期很長，因?yàn)檫@個(gè)原因，供貨商們都不愿意加大對東方家園的供貨量。
馬先生回憶，曾經(jīng)有供貨商直接授意駐守在商場的廠方人員限制銷量，不用賣得多，否則討還欠款是個(gè)讓人頭疼的事情。
超市模式是抽取利潤點(diǎn)，供貨商賣得越多，交給東方家園的錢也就越多，而一些商場是收取固定租金，進(jìn)行管理，不管租金有多貴，費(fèi)用是固定的，多賣出的利潤都收入供貨商的口袋中，兩相對比，供貨商更愿意選擇利潤更高的攤位模式。
同一款商品，在攤位商場中，為了走量價(jià)格可以壓得很低，然而在東方家園，因?yàn)槔麧欬c(diǎn)的原因，價(jià)格低只能賠錢。價(jià)格上不占優(yōu)勢，消費(fèi)者也被擠到了競爭對手那里。
每經(jīng)網(wǎng)特別策劃 編輯：劉小英 制圖：黎麗娜 時(shí)間：2013年01月07日
