每經(jīng)記者 可楊    每經(jīng)編輯 魏官紅    

11月15日，在深圳2023西麗湖論壇上，百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏發(fā)表主題演講，分享了關(guān)于AI原生時代的兩個“冷思考”和三個“熱驅(qū)動”。

圍繞人工智能的“冷”思考，李彥宏表示，中國的大模型很多，但是基于大模型開發(fā)出來的AI原生應(yīng)用卻非常少。李彥宏認為，人類進入AI時代的標(biāo)志，不是產(chǎn)生很多的大模型，而是產(chǎn)生很多的AI原生應(yīng)用。大模型本身是一個基礎(chǔ)底座，類似操作系統(tǒng)，那么最終開發(fā)者要依賴為數(shù)不多的大模型來開發(fā)出各種各樣的原生應(yīng)用。所以，不斷地重復(fù)開發(fā)基礎(chǔ)大模型是對社會資源的極大浪費。

“AI原生時代，我們需要100萬量級的AI原生應(yīng)用，但是不需要100個大模型。”李彥宏認為，如果我們的產(chǎn)業(yè)政策能夠更加鼓勵基于大模型的AI原生應(yīng)用，我們一定能夠構(gòu)建起一個繁榮的AI生態(tài)，推動新一輪的經(jīng)濟增長。

此外，李彥宏認為，由于沒有智能涌現(xiàn)能力，專用大模型的價值其實非常有限。他表示，只有當(dāng)模型的參數(shù)規(guī)模足夠大，訓(xùn)練數(shù)據(jù)量足夠多并且能夠不斷投入，進行迭代，才能夠產(chǎn)生智能涌現(xiàn)，大模型才能具有觸類旁通的能力。他表示，大模型的產(chǎn)業(yè)化模式，應(yīng)該是把基礎(chǔ)模型的通用能力和行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識相結(jié)合。也就是大模型套小模型，專用的小模型反應(yīng)快，成本低，大模型更智能，可以用來兜底。

隨后，李彥宏進一步談及AI原生時代的三個“熱”驅(qū)動。

首先，他認為，強大的基礎(chǔ)模型，會驅(qū)動AI原生應(yīng)用爆發(fā)。中國有領(lǐng)先的基礎(chǔ)大模型，這是AI原生應(yīng)用發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是底層的能力。而AI原生應(yīng)用，就是基于大模型智能涌現(xiàn)后產(chǎn)生的理解、生成、邏輯和記憶能力而開發(fā)出來的應(yīng)用。這些能力是過去的時代所不具備的，因而才能打開無限的創(chuàng)新空間。作為基礎(chǔ)底座，大模型可以支撐無數(shù)AI原生應(yīng)用的開發(fā)。但是，直到今天，李彥宏認為最好的AI原生應(yīng)用還有沒出現(xiàn)。就像移動時代誕生了像微信、抖音、Uber這樣的“mobile-native”的應(yīng)用一樣，AI原生時代一定會有優(yōu)秀的AI原生應(yīng)用是基于這些大模型開發(fā)出來的。

其次，李彥宏表示，擁抱AI時代，需要由CEO、一把手來驅(qū)動。談及原因，他進一步解釋道，因為只有CEO才會關(guān)心新技術(shù)對自己業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)是不是產(chǎn)生了正面作用。比如對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，大模型有沒有對DAU、時長、用戶留存這些指標(biāo)產(chǎn)生正面的影響。小公司一把手什么都管，就更容易開發(fā)出適合自己的原生應(yīng)用，大公司分工明確，CEO如果不主動引領(lǐng)這個變革，就很容易被帶偏。

此外，李彥宏表示，繁榮的AI原生應(yīng)用生態(tài)，會驅(qū)動經(jīng)濟增長。好的應(yīng)用會帶動市場，倒逼市場變化。AI產(chǎn)業(yè)是需求驅(qū)動，應(yīng)該是在需求側(cè)、應(yīng)用層發(fā)力，鼓勵企業(yè)調(diào)用大模型來開發(fā)人工智能原生應(yīng)用，用市場手段推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖