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營收超9300億元,分紅超470億港元!中國移動年報出爐

每日經(jīng)濟新聞 2023-03-23 17:38:28

每經(jīng)編輯 李澤東    

3月23日,中國移動(HK0941 股價63.6港元,市值1.4萬億港元)在港交所發(fā)布2022年年度業(yè)績公告,2022年實現(xiàn)營運收入為9373億元,同比增長10.5%。公司股東應(yīng)占利潤為1254.59億元,同比增長8%,每股盈利為5.88元。

董事會建議2022年全年派息率為67%,向全體股東派發(fā)截至2022年12月31日止年度末期股息每股2.21港元(含稅),連同已派發(fā)的中期股息每股2.20港元(含稅),2022年全年股息為每股4.41港元,同比增長8.6%。

截至2023年3月22日,公司股份總數(shù)213.67億股,合計擬派發(fā)末期股息472.21億港元(含稅)。

其中,通信服務(wù)收入為8121億元,同比增長8.1%;數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入達到2076億元,同比增長30.3%,占通信服務(wù)收入比達到25.6%;移動云收入為503億元,同比增長108.1%。

市場方面,3月23日,中國移動A股(600941)漲1.11%,報93.08元,A股總市值為1.98萬億元。而就在數(shù)日前,中國移動股價一度突破100元,總市值與貴州茅臺的距離只差不到一個漲停板。

6G來了?中國移動牽頭白皮書

據(jù)新京報貝殼財經(jīng),3月21日,記者從中國移動方面了解到,由中國移動與沃達豐公司、美國蜂窩電信公司聯(lián)合牽頭的《6G需求與設(shè)計考慮》白皮書在全球移動網(wǎng)絡(luò)運營商組織NGMN聯(lián)盟(Next Generation Mobile Networks Alliance,下一代移動網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟)正式發(fā)布。

白皮書聚焦于6G需求與設(shè)計考慮,旨在為國際標(biāo)準(zhǔn)組織提供指導(dǎo)與參考,推動ITU-R WP5D(國際電信聯(lián)盟無線電通信組WP5D工作組)制定IMT-2030愿景。白皮書從運營商立場定義了6G需求,包括實現(xiàn)數(shù)字包容、能源效率、環(huán)境可持續(xù)性和靈活部署的演進路徑需求以及未來用例的新能力需求,并提出6G系統(tǒng)架構(gòu)與設(shè)計考慮。

數(shù)據(jù)經(jīng)濟利好,但變現(xiàn)仍有難度

另一方面,數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域制度建設(shè)層面利好不斷。

以中國移動為例,2022年,中國移動移動客戶達9.75億戶。除了使用移動電話卡的用戶,接入移動寬帶或處于移動基站網(wǎng)絡(luò)下,也會產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

在今年2月的媒體溝通會上,根據(jù)中國移動信息技術(shù)中心(大數(shù)據(jù)中心)相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹,當(dāng)前中國移動日采集數(shù)據(jù)超5.5PB、日處理量27PB、累計存儲數(shù)據(jù)量超過600PB,擁有超過4.8萬的分布式協(xié)同計算節(jié)點。

“梧桐大數(shù)據(jù)”媒體溝通會現(xiàn)場 圖片來源:每經(jīng)記者 楊卉 攝

不過,從變現(xiàn)的角度看,當(dāng)下移動給出的案例大多集中在政府端——如數(shù)字政府建設(shè),而行業(yè)和企業(yè)的應(yīng)用并不多。

其實,數(shù)據(jù)變現(xiàn)仍是整個行業(yè)需要攻克的課題。

國家數(shù)據(jù)局官宣成立之初,中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院院長姚建明就告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,人們都希望數(shù)據(jù)能作為資產(chǎn)交易,但本質(zhì)上,數(shù)據(jù)和別的資產(chǎn)不一樣,不同的主體用同樣的數(shù)據(jù),價值也不一樣,所以很難定價和確權(quán)。此外,若無應(yīng)用場景,數(shù)據(jù)利用起來也很難。

“比如營銷大數(shù)據(jù),直接交易肯定不行,但若去交易統(tǒng)計回來的趨勢、觀點等數(shù)據(jù),一定程度上還會受限,因此有很多難點。”姚建明表示。

付亮則表示,數(shù)據(jù)+算力確有很大想象空間,但要變?yōu)樯a(chǎn)力,再變?yōu)槔麧?,運營商還需要很多突破。“例如,運營商的個人信用體系應(yīng)該是可以很完善的,但某運營商與用戶簽信用約時,用的還是花唄。在這個問題中,開發(fā)不是難點,關(guān)鍵是背后的風(fēng)險與責(zé)任。”

每日經(jīng)濟新聞綜合公開資料、新京報貝殼財經(jīng)、每經(jīng)網(wǎng)(記者 文多)

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