近日，上海家化副總經(jīng)理、首席財務(wù)官兼董秘韓敏榮獲由IMA管理會計師協(xié)會認(rèn)證的“IMA管理會計榮譽領(lǐng)軍人物”的榮譽稱號。該獎項面向全球頂尖的管理會計、財務(wù)管理領(lǐng)域的監(jiān)管人士、企業(yè)高管和學(xué)術(shù)專家進(jìn)行遴選，用以表彰其在全球財經(jīng)發(fā)展中做出的卓越貢獻(xiàn)。韓敏從事財務(wù)行業(yè)20余年，在上海家化擔(dān)任要職以來，全力推動公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高公司內(nèi)控水平、積極推進(jìn)公司ESG治理等方面，用專業(yè)能力和業(yè)界影響為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。

IMA美國管理會計師協(xié)會副總裁、中國區(qū)首席代表李剛表示：上海家化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，具有整體性、前瞻性的視角。作為中國美妝日化行業(yè)的龍頭企業(yè)，致力于引領(lǐng)整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。IMA未來將與上海家化攜手并肩，共謀發(fā)展。力求打通管理會計教育與企業(yè)人才需求的壁壘，助力企業(yè)提質(zhì)增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

全面擁抱數(shù)字化 業(yè)財稅融合一體化

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可擋。在財務(wù)智能化體系建設(shè)方面，韓敏帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊，歷經(jīng)兩年時間對公司的財務(wù)架構(gòu)進(jìn)行區(qū)分，從偏重核算轉(zhuǎn)型為開展財務(wù)分析。在其帶領(lǐng)下，上海家化財務(wù)架構(gòu)已細(xì)分為業(yè)務(wù)財務(wù)、共享中心和綜合支持部門三大體系。其中，業(yè)務(wù)財務(wù)貫穿公司整個產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的運營及管理。韓敏指出，財務(wù)工作不再局限于核算與監(jiān)督，而是將工作延展至全業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，有效發(fā)揮財務(wù)配置資源的作用，實現(xiàn)業(yè)財稅一體化。韓敏高度重視上海家化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和升級，近年構(gòu)建起了一套包括全面預(yù)算管理、財務(wù)共享、資金管理、財報合并與ERP等多個子系統(tǒng)在內(nèi)的綜合智慧財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化。

有效內(nèi)控 打造風(fēng)險緩阻器

韓敏在接受采訪時說，“火車跑得快不僅是因為有高速的發(fā)動機做牽引，還需要具備良好的剎車系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展同樣如此。尋求健康可持續(xù)的發(fā)展必須先把防范風(fēng)險放在首位。”在內(nèi)部控制和風(fēng)險管理方面，韓敏要求把風(fēng)險控制作為公司財務(wù)部的工作重心之一，同時要求財務(wù)人員每年持續(xù)優(yōu)化財務(wù)控制流程中的各個環(huán)節(jié)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。2022年，突如其來的“黑天鵝”打亂了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。對于上海家化來說，由于公司人員、生產(chǎn)、物流都集中在上海及周邊地區(qū)，公司面臨較大挑戰(zhàn)。面對危機，在韓敏帶領(lǐng)下的上海家化財務(wù)團(tuán)隊快速響應(yīng)，按照不等風(fēng)險制定應(yīng)用策略。例如制定內(nèi)控流程，對各項費用進(jìn)行強管控，減少不必要的開支；加快了流程線上化的腳步，提高了各個節(jié)點的工作效率等。

緊隨ESG價值重塑理念 深化企業(yè)財務(wù)改革創(chuàng)新

上海家化是一家總部在上海的跨國企業(yè)，也是中國A股首家美妝日化行業(yè)的上市公司。作為公司副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官兼董秘，韓敏推動公司引入國際資本市場領(lǐng)先的ESG管理理念，并發(fā)布了《中長期可持續(xù)發(fā)展綱要》，力爭2025年運營設(shè)施碳達(dá)峰，2050年實現(xiàn)全價值鏈碳中和，引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展；帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊力推財務(wù)改革和創(chuàng)新，升級ERP系統(tǒng)、建立預(yù)算管理控制系統(tǒng)、整合所有子公司財務(wù)報告，特別是在其收購的海外子公司建立合并財務(wù)報告的標(biāo)準(zhǔn)以及管理海外資產(chǎn)方面做大量工作。同時，通過數(shù)字化工具，韓敏積極推動公司數(shù)字化變革和轉(zhuǎn)型，改善現(xiàn)金周期，提高周轉(zhuǎn)效率，不僅提升了在財務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，還提高了公司的盈利能力；帶領(lǐng)公司建立符合中國上市公司治理守則的風(fēng)險管理制度，協(xié)助董事會制定股權(quán)激勵方案，推動董事會成員多元化，擴大董事會專業(yè)委員會的職責(zé)，不斷探索并創(chuàng)新投資者交流方式等。

除自身獲此殊榮外，韓敏還積極推動企業(yè)財會人才培養(yǎng)。2022年底，公司與IMA共同簽署了白金級企業(yè)合作伙伴關(guān)系備忘錄，雙方將圍繞管理會計人才隊伍建設(shè)、支持財會人才的職業(yè)發(fā)展、知識傳播、持續(xù)教育及行業(yè)研究等領(lǐng)域展開多角度深入合作。韓敏強調(diào)，上海家化視人才為企業(yè)寶貴的財富和企業(yè)核心競爭力的根源，將致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個人理想的完美結(jié)合、致力于組織能力和員工個人能力的共同提升、致力于企業(yè)與員工的共贏。文/白浪