每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

2022年是房企背水一戰(zhàn)的一年。

對遭遇流動性問題的房企而言，確保位于全國各地的在建樓盤交付成為首要工作目標(biāo)。項(xiàng)目如果實(shí)現(xiàn)成功交付，一方面可以盤活監(jiān)管資金賬戶，緩解流動性困難；另一方面，亦可對企業(yè)品牌形象起到信用修復(fù)作用，從而提高企業(yè)后期持續(xù)經(jīng)營能力。

當(dāng)然，由于流動性困難下的資金鏈緊張和信貸逾期等問題，“保交樓”仍然是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，這對房企也是最重要的考驗(yàn)。因此，房企實(shí)際的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況成為“保交樓”進(jìn)度的主要觀察窗口和依據(jù)。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪奧園集團(tuán)、花樣年集團(tuán)等房企了解到，自本月初以來，多家房企都在為全面復(fù)工做準(zhǔn)備，盤點(diǎn)節(jié)后復(fù)工時間，提前部署重點(diǎn)工作。不少房企的高管在年后積極下沉一線，督導(dǎo)復(fù)工。春節(jié)后廣東房企陸續(xù)復(fù)工項(xiàng)目已達(dá)百余個。

廣州番禺奧園恒基·學(xué)苑壹號施工現(xiàn)場 圖片來源：受訪企業(yè)供圖

提前為復(fù)工做準(zhǔn)備，保障資金到位

在2021年12月底，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長王蒙徽表示，堅(jiān)決有力處置個別頭部房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目逾期交付風(fēng)險，以“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”為首要目標(biāo)，按照省市統(tǒng)籌的工作要求，以法治化市場化為原則，確保社會穩(wěn)定、國家和群眾利益不受損失。

事實(shí)上，為了保證春節(jié)后的有序復(fù)工，奧園、花樣年、恒大等房企均提前部署了相關(guān)工作。

“春節(jié)前后，集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)展開密集調(diào)研和專項(xiàng)會議，提前部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作。”奧園方面告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，早在年前，奧園就提出以“一項(xiàng)目一策略”為指導(dǎo)原則，組織各區(qū)域落實(shí)“三平衡五保障”：即做好進(jìn)度質(zhì)量和成本的平衡，保障防疫安全，保障資金到位，保障勞動力，保證材料供應(yīng)，保證管理到位。

花樣年方面則向記者表示，針對春節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全集團(tuán)部署早、行動快、工作實(shí)、效果好，公司在春節(jié)前即與各施工單位盤點(diǎn)節(jié)后復(fù)工時間，提前部署重點(diǎn)工作。春節(jié)后，便全國積極推動項(xiàng)目按計(jì)劃安全、有序復(fù)工。

在2022年保交樓新年開工動員大會上，恒大董事局主席許家印稱，春節(jié)前恒大先后發(fā)了三個重要的文件，給予施工合作企業(yè)很多舉措，就是要在春節(jié)后調(diào)動合作伙伴施工單位的積極性，例如工程款現(xiàn)金支付、上調(diào)施工剩余產(chǎn)值的合同價格、支付春節(jié)后復(fù)工的啟動資金、提高所有進(jìn)度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。

“這些都是要讓和我們長期合作的施工單位得到實(shí)惠，施工單位有了更充裕的現(xiàn)金流，就能實(shí)現(xiàn)保交樓項(xiàng)目的全面復(fù)工。只有轟轟烈烈地恢復(fù)了正常施工，恢復(fù)市場的信心，我們才能恢復(fù)銷售回款，才能恢復(fù)保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。”

2月12日，為快速啟動節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，奧園還特別組織召開了全國各區(qū)域范圍內(nèi)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，部署和落實(shí)集團(tuán)“五保障”的要求，就安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)注意事宜進(jìn)行部署宣貫，并就復(fù)工進(jìn)度、防疫管理、安全檢查組織、上下游供應(yīng)商、資金計(jì)劃、晾曬評比及工作狀態(tài)調(diào)整等方面作出具體要求。

鎮(zhèn)江奧園譽(yù)峰瀾樾庭復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場 圖片來源：受訪企業(yè)供圖 

高管下沉一線，籌劃各地全面復(fù)工

除了債務(wù)方面的壓力，由于在建項(xiàng)目數(shù)量眾多，且交樓時間較為密集，這對于尚處在流動性困難中的房企亦是不小的困難。

根據(jù)恒大集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)，恒大今年要完成交樓約7000萬平方米、60萬套的目標(biāo)，這相當(dāng)于恒大所有保交樓項(xiàng)目中有近50%要在年內(nèi)完成交付。許家印坦言，任務(wù)艱巨、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業(yè)主的重大社會民生問題，重要性不言而喻。

在復(fù)工的具體落實(shí)措施上，許家印提出要實(shí)現(xiàn)工效快速達(dá)標(biāo)，到3月底的時候，包括北方嚴(yán)寒地區(qū)在內(nèi)，要達(dá)到80%-90%的保交樓項(xiàng)目全面工效達(dá)標(biāo)，正常施工?？偸┕と藬?shù)在2月底達(dá)到10萬人、3月中旬達(dá)到20萬人、3月底達(dá)到30萬人，這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。

在項(xiàng)目復(fù)工層面，2月6日-8日，奧園南京區(qū)域鎮(zhèn)江譽(yù)峰瀾樾庭和泰興水岸康城以“第一時間復(fù)工、推進(jìn)工程施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量”為中心，以“前置籌劃、執(zhí)行有力”為主軸，先后有序啟動各項(xiàng)復(fù)工工作，成為奧園節(jié)后全面復(fù)工的領(lǐng)頭羊。

據(jù)記者了解，當(dāng)前奧園總部管理層及區(qū)域負(fù)責(zé)人均已到崗，奧園全國各地項(xiàng)目均將迎來復(fù)工高潮。2月16-20日期間，奧園旗下復(fù)工項(xiàng)目預(yù)計(jì)達(dá)到86個；3月20日之前，奧園遍及全國有逾130個項(xiàng)目全面復(fù)工。

花樣年方面亦是如此。目前，花樣年所有管理人員已全部到崗，全國未受疫情防控影響的重點(diǎn)項(xiàng)目已陸續(xù)復(fù)工，為實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并將在3月按計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)全面復(fù)工。

奧園方面還向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，奧園高管在年后積極下沉一線，督導(dǎo)復(fù)工。2月15日，中國奧園集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁馬軍赴廣州奧園恒基學(xué)苑壹號考察調(diào)研，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)。他要求在保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保全國各地工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量按時交付，為整體業(yè)績增長打下基礎(chǔ)。

當(dāng)前，奧園各區(qū)域公司將依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)階段、綜合分析施工單位的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)“總經(jīng)理下一線、運(yùn)營總駐一線、項(xiàng)目總扎一線”的“三線”管理，高效快速解決和推動復(fù)工問題和進(jìn)程。

“下一步，集團(tuán)將與所有分公司一起堅(jiān)定落實(shí)既定計(jì)劃，確保2022年‘四保’（保員工、保民生、保交付、保穩(wěn)定）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面筑牢公司發(fā)展的安全底板。”花樣年方面向記者表示。

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封面圖片來源：圖片來源：受訪企業(yè)供圖