每經(jīng)記者 李凱  王硯丹  李娜  王海慜    每經(jīng)編輯 吳永久 葉峰    

證券行業(yè)歷經(jīng)三十余年發(fā)展，已逐漸成長壯大為大金融領(lǐng)域不容忽視的力量。新時代，新征程，證券行業(yè)在提升專業(yè)服務(wù)能力的同時，樹立“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化理念，是實現(xiàn)下一階段高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。

2021年3月，中國證券業(yè)協(xié)會公布了《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》，從行為、組織、觀念三個層次，提出證券行業(yè)文化建設(shè)的十個關(guān)鍵要素，倡導證券公司圍繞此十要素向心發(fā)力、深耕細作、久久為功。

十要素為今年證券行業(yè)文化建設(shè)工作指明了方向。不少券商在落實“十要素”過程中，以創(chuàng)新而專業(yè)的精神，將文化建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合，顯示出獨特的中國智慧。

《每日經(jīng)濟新聞》特別策劃《以小見大！走進券商文化建設(shè)第一線》系列報道，旨在從媒體視角，通過對證券行業(yè)文化建設(shè)工作的細致觀察和深入思考，力爭呈現(xiàn)出證券行業(yè)文化建設(shè)所帶來的新風貌。

本組報道中，記者兵分五路，選取了國泰君安、東方證券、興業(yè)證券、華泰證券、西南證券五家，作為文化建設(shè)報道首站。從記者了解到的情況來看，各大券商不僅將文化建設(shè)作為提升品牌形象、增強綜合實力的重要途徑；而且緊密圍繞“十要素”，將文化建設(shè)融入經(jīng)營管理，以實際行動踐行“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化理念，為客戶提供更優(yōu)服務(wù)。

“以人為本”“責任、擔當”成就國泰君安企業(yè)文化精神內(nèi)核

這些年，我通過采訪，并作為一名觀察者，接觸到了不少國泰君安多個業(yè)務(wù)條線的從業(yè)人士，也親眼見證了公司近年來所經(jīng)歷的多個重要節(jié)點。

而這些經(jīng)歷帶給我的一個感受是，在這個行業(yè)各具特色的諸多從業(yè)主體中，國泰君安是一家將“以人為本”“有責任、有擔當”的理念深刻融入到了自身企業(yè)文化中的證券公司。

（圖片來源：國泰君安提供）

時至今日，A股已經(jīng)成長為全球第二大資本市場，但仍是一個有著1.9億投資者群體，“散戶化”特征較為明顯的市場。

在交流中，一位有著長期從業(yè)經(jīng)歷的國泰君安有關(guān)人士向我分享了自己投身券商行業(yè)多年的感悟。他認為，券商存在的價值就是為投資者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而目前廣大投資者還有很多真實存在的財富管理需求沒有得到滿足。

這些年通過自身的不斷探索，國泰君安逐漸摸索出一套向以客戶資產(chǎn)配置和保值增值為核心的買方服務(wù)轉(zhuǎn)型的思路。

2017年8月，公司開券商業(yè)內(nèi)先河，以8月18日司慶日為節(jié)點推出了818理財節(jié)。4年以來，818理財節(jié)的粉絲熱情和影響力都在逐年提升。國泰君安2021年第五屆818理財節(jié)以“投資中國，共創(chuàng)財富，國泰君安與你相約818”為主題，助力投資者完成自立、自主、自由的財富人生等級進階，按下財富管理轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展“加速鍵”，促進共同富裕。

與此同時，公司長期重視金融科技發(fā)展，近年年均金融科技投入持續(xù)保持在十億以上，位居行業(yè)前二。去年更是首次將金融科技創(chuàng)新投入納入首批股權(quán)激勵計劃KPI考核。

據(jù)了解，國泰君安已將全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型確定為三年綜合改革的頭號工程，制定發(fā)布了集團《全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案》。

在數(shù)字化財富管理理念的引領(lǐng)下，國泰君安君弘APP通過業(yè)務(wù)線上化、工具智能化、理財場景化、運營精細化等驅(qū)動業(yè)務(wù)及服務(wù)模式創(chuàng)新，開展基于3A3R客戶全生命周期的數(shù)字化運營，為投資者提供智能、高效、便捷的財富管理服務(wù)。

同樣是為了更好的滿足客戶需求，國泰君安勇于打破固有藩籬，重新調(diào)整組織架構(gòu)。公司持續(xù)、動態(tài)進行組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，其背后的核心邏輯與公司的企業(yè)文化是一脈相承的——以客戶的核心需求為中心，進一步加大內(nèi)部資源的整合力度，從而提升對企業(yè)、機構(gòu)、零售三大類客戶的專業(yè)綜合服務(wù)能力。

熟悉券商行業(yè)的朋友一定聽說過“金融報國”這句口號。在業(yè)內(nèi)，國泰君安是首家將金融的行業(yè)屬性與報國的責任擔當緊扣在一起，并將這一理念在行業(yè)獨樹一幟的券商。

（圖片來源：國泰君安提供）

近些年來，國泰君安著眼服務(wù)國家戰(zhàn)略，積極履行社會責任，努力踐行“金融報國”的理想信念。

公司在實踐中勇當服務(wù)國家戰(zhàn)略“主力軍”，通過加大在科創(chuàng)板業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略投入，搭建政企合作平臺、發(fā)起專項基金、提供資本運作方案、延伸機構(gòu)設(shè)置等方式，尋找精準切入點，助力上海金融中心和科創(chuàng)中心融合聯(lián)動，服務(wù)自貿(mào)試驗區(qū)新片區(qū)建設(shè)和長三角一體化發(fā)展，在踐行國家戰(zhàn)略中展現(xiàn)了新作為。

此外，在我看來，注重合規(guī)、風控也是國泰君安給市場留下的一個標簽。如今，合規(guī)從業(yè)已經(jīng)成為多數(shù)國泰君安人的共識，越來越多的員工從過去被動的“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃裰鲃拥?ldquo;我要合規(guī)”。而這將為公司的行穩(wěn)致遠奠定重要的企業(yè)文化基礎(chǔ)。

東方證券文化建設(shè)篇：傳遞可持續(xù)發(fā)展的東方之美

近年來，證券行業(yè)文化建設(shè)工作如火如荼地開展。我一直在思考，券商要如何將行業(yè)文化理念在公司落地，推動文化建設(shè)與經(jīng)營管理融合，而不是一場口號式的運動？

從2020年9月開始，東方證券開展了一場別開生面的“踐行行業(yè)文化，爭創(chuàng)優(yōu)秀項目”的創(chuàng)建評優(yōu)活動，給我留下了深刻印象。

（圖片來源：東方證券）

我問東方證券“創(chuàng)建評優(yōu)”組織者：每到三季度都是券商業(yè)務(wù)最忙的季節(jié)，為什么要這時候搞這個活動？

她答：這不需要擇時。因為東方文化早已融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面。只是公司條線眾多，員工數(shù)千名，大家肯定都對自己的業(yè)務(wù)部門最為熟悉。組織這個活動的初衷之一，是讓充分外掘出各個細分業(yè)務(wù)板塊對文化建設(shè)的思考和融合工作，也更全面立體地呈現(xiàn)東方證券的文化風貌。

據(jù)其介紹，經(jīng)過6個月的項目創(chuàng)建期，各創(chuàng)建單位于2021年3月底順利完成項目創(chuàng)建，組委會共收到33項申報方案，業(yè)務(wù)條線申報率100%，形成了階段性成果，并經(jīng)過綜合評選產(chǎn)生“東方證券行業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目”。

東證資管，作為東方證券全資子公司，其“東方紅”系列在競爭激烈的資管行業(yè)早已成了金字招牌。

東證資管這次以企業(yè)團隊身份參加了創(chuàng)建評優(yōu)活動，項目主題為“守合規(guī)誠信底線，走專業(yè)穩(wěn)健之路，促行業(yè)健康發(fā)展”。

（圖片來源：東方證券）

我問東證資管相關(guān)負責人，文化與投資，是如何聯(lián)系起來的？

這位負責人思索片刻答道：資管行業(yè)本源為“受人之托、代人理財”。“投資者教育就是傳導企業(yè)文化的重要途徑。當員工向客戶強調(diào)長期價值投資的重要性時，這種觀念也會無形中約束他們的行為，使得他們更加注重客戶利益，幫助客戶形成健康的投資習慣。”

證券金融業(yè)務(wù)總部合規(guī)與風控團隊、業(yè)務(wù)支持與綜合管理團隊中的相關(guān)人員共七人，組成了“東方證金志遠隊”。他們創(chuàng)建評優(yōu)的口號是“任重道遠，志在必得”。

我與志遠隊中的一位成員進行交流，請他談了談怎樣在融資融券這樣看似一成不變、略顯枯燥的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，融入文化特色。

他想了想，談了幾點感受。

首先，文化建設(shè)要化無形于有形。通過將文化建設(shè)與經(jīng)營管理全過程深度融合，做到人人從參與中得到認同感、獲得感。

第二，文化建設(shè)要結(jié)合業(yè)務(wù)特點，才能做出證金特色。證券金融部在黨委班子的支持下，開發(fā)了自有品牌“融在東方”，有了品牌就有了鮮明的具象，在幫助建立有東方特色的業(yè)務(wù)推廣、投資者教育體系中，都發(fā)揮了積極作用。

東證資管隊、東方證金志遠隊只是東方證券長達一年多創(chuàng)建評優(yōu)活動中的縮影。33支參賽隊伍都奉獻了精彩的案例。

除了這次創(chuàng)建評優(yōu)活動外，東方證券在日常工作中從一件件小事做起，并在多方面堅持可持續(xù)發(fā)展，履行社會責任，也給我留下了深刻的印象。

2020年，東方證券啟動ESG和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃項目，全面對標國內(nèi)外金融機構(gòu)的先進實踐，并將“應(yīng)對氣候變化”、“碳中和”等議題納入規(guī)劃范疇。2021年以來，東方證券又著力推行“零廢棄”理念，全面推進“零廢棄”大樓和“零廢棄”會議。

我在東方證券大樓看到了迷你塑料回收站，回收員工丟棄的塑料瓶。此外，東方證券無論在公司內(nèi)部、還是外部舉辦所有會議所產(chǎn)生的廢物，也都會被科學管理，交給專業(yè)機構(gòu)進行回收再生。

在采訪過程中，東方證券員工給我準備了一個手提袋，里面有一個布面筆記本，其深灰色的外表十分具有高級感，但觸摸感似乎與我日常接觸的織物有所不同——手提袋和筆記本，都是用回收的塑料瓶再生制成的。

無論是東方證券各業(yè)務(wù)條線、分支機構(gòu)的日常工作，還是其開展的行業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建評優(yōu)活動，亦或是“零廢棄”行動和各類公益活動，都給我一種感受——六千余名東方證券的員工在服務(wù)實體經(jīng)濟、社會財富管理的過程中，形成了一種可持續(xù)發(fā)展的東方之美。這種美，歸根結(jié)底，是服務(wù)于人民群眾對美好生活永恒的向往。

我眼中的興業(yè)證券：專業(yè)與責任是底色，創(chuàng)新協(xié)同是特色

“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”是證券行業(yè)文化，自然稟賦的不同，也塑造券商不同的文化。

于改革開放的宏偉畫卷下向陽而生，而立之年的興業(yè)證券，描繪出了自身的文化調(diào)色盤：專業(yè)與責任是底色，創(chuàng)新協(xié)同是特色。

專業(yè)先行，文化就在一點一滴共同經(jīng)歷的事情中發(fā)酵、蝶變。

三十年的時光，歲月時光機留下了一張張影像。有趣的是，興業(yè)證券的首張照片，并不是公司成立的開業(yè)典禮，而是一張業(yè)務(wù)培訓班的照片。換個角度而言，這種專業(yè)底蘊的基因，它可能是從很早很早就打下了。

（圖片來源：興業(yè)證券提供）

興業(yè)證券董事長楊華輝曾表示，興證文化最重要的底色就是“尊重專業(yè)”。

專業(yè)的文化離不開專業(yè)的人才，長期以來，公司始終全力培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，打造學習型組織。在人才競爭激烈的研究領(lǐng)域，興業(yè)證券是為數(shù)不多能通過自身培養(yǎng)不斷夯實隊伍的賣方研究機構(gòu)。

對專業(yè)的尊重，還體現(xiàn)在興業(yè)證券多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。早在2000年公司就提出“專業(yè)化、規(guī)范化、市場化”的經(jīng)營方針，在財富管理領(lǐng)域始終堅持專業(yè)化定位，用時間和業(yè)績贏得了客戶的信任和口碑。在大機構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，興業(yè)證券用專業(yè)服務(wù)在股權(quán)融資、債券融資領(lǐng)域拿下多個首單。

楊華輝董事長介紹：“興業(yè)證券始終肩負時代重任，不斷深化自身綜合金融服務(wù)能力，并將專業(yè)精神深深根植于自身血脈中。”

如果說，專業(yè)是券商文化的規(guī)定動作，那么責任就是興業(yè)證券文化的自選動作。

興業(yè)證券堅持履行社會責任，持之以恒，久久為功。1996年，公司捐建第一所希望小學；2009年，在業(yè)內(nèi)率先設(shè)立興業(yè)證券慈善基金會。迄今為止，已經(jīng)累計捐贈各類扶貧公益資金超過3.8億元。

興業(yè)證券用三十年的時間，探索出一條以“金融為核、教育為基、民生為本、產(chǎn)業(yè)為源”的特色扶貧公益之路。

（圖片來源：興業(yè)證券提供）

2020年，興證集團扶貧案例榮獲國務(wù)院扶貧辦“2019年社會組織扶貧50佳案例”獎。今年，興業(yè)證券慈善基金會成為同業(yè)首家同時達到5A評級和FTI中基透明指數(shù)滿分的慈善基金會。

如今，興業(yè)證券在綠色金融上持續(xù)開墾。2018年，興業(yè)證券提出要成為綠色金融的倡導者和先行者，在業(yè)內(nèi)率先成立綠色證券金融部作為一級部門；2020年發(fā)布行業(yè)內(nèi)首個ESG指數(shù)；今年4月，其投行總部成立行業(yè)首個碳中和行業(yè)部。11月16日，興業(yè)證券發(fā)布首份《環(huán)境信息披露報告》，同時宣布將于2022年實現(xiàn)自身運營碳中和。

正如興業(yè)證券劉志輝總裁所說，“作為金融機構(gòu)，發(fā)展綠色金融是我們履行社會責任最具體、最生動的體現(xiàn)”。

底色浸染之下，每家券商都有自己的特色。而興業(yè)證券的特色則是創(chuàng)新協(xié)同。

從服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)客戶需求出發(fā)，興業(yè)證券創(chuàng)新的腳步從未停歇。2020年，新冠疫情來襲，除了捐款捐物，興業(yè)證券發(fā)行全國首單疫情防控債。今年1月，全國首單技術(shù)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品在深交所掛牌；9月，福建省首單鄉(xiāng)村振興慈善信托成功落地。

如果說“創(chuàng)新”是證券公司的發(fā)展動力，那么“協(xié)同”則是證券公司創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。

據(jù)興業(yè)證券托管部總經(jīng)理魏東晞介紹，正是因為協(xié)同的頂層設(shè)計到位，讓興證托管乘上了“協(xié)同”東風。興業(yè)證券整體托管業(yè)務(wù)規(guī)模從2016年的500億，去年躍升至5000億，“托管業(yè)務(wù)全司做”，協(xié)同真正推動了托管業(yè)務(wù)扎扎實實做起來。

三十而立，立于專業(yè)，立于創(chuàng)新，立于協(xié)同，立于責任。

華泰證券文化建設(shè)篇：當資本市場與長江大保護相遇

我與華泰證券的“一個長江”項目緣起于一次深秋的觀鳥。

2018年秋天一個周末，華泰證券組織財經(jīng)記者去北京大學觀鳥。

好奇心下，我向華泰的朋友了解了這個活動的背景，知道了華泰正在推進的“一個長江”項目。

（圖片來源：華泰證券）

這是華泰證券2018年夏天在長江發(fā)源地青海省玉樹州剛剛啟動不久的項目。華泰作為山水自然保護中心在長江源區(qū)域生態(tài)保護合作伙伴，共同推動長江源區(qū)生態(tài)保護。

“保護長江源與去北大觀鳥有何關(guān)系？”我問華泰的朋友。

他說：希望媒體朋友能通過這次觀鳥活動，了解生物多樣性和環(huán)境之間的關(guān)系，能更直觀地了解“一個長江”項目背后的理念。

時隔三年，我依然能清晰記起那個深秋的北大。山水中心、北大的老師和同學們給我們講解了許多鳥類、植物、昆蟲的知識。我從來不知道，我路過的一片小小樹林，竟然可以有那么多生靈和我同在一個時空。

這次觀鳥，激發(fā)了我對自然、尤其是鳥類的興趣。我也了解到了更多“一個長江”項目的細節(jié)：從2018年開始，華泰證券支持山水在長江源區(qū)的青海省玉樹州長江源區(qū)域開展生態(tài)保護工作，以旗艦物種雪豹、金錢豹為主要對象，基于科學研究、生態(tài)修復(fù)、社區(qū)發(fā)展以及公眾推動，推進長江源區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)保護，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)人與野生動物的共生。

2018年北大的觀鳥是一個開始。我不由自主越來越多的關(guān)注到華泰證券“一個長江”項目。

我知道“一個長江”項目實行牧民為主體的社區(qū)保護，架設(shè)了172臺紅外觸發(fā)相機、拓展3000平方公里監(jiān)測面積，為長江源區(qū)的野生動物研究、保護積累了眾多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還記錄到了中國特有的野生貓科動物——荒漠貓的野外育幼行為。

我知道“一個長江”并非只著眼于植物動物，更關(guān)注人的發(fā)展。為了讓長江源頭的孩子獲得更多教育資源，華泰證券對玉樹地震后的學校進行了資助。就像華泰的朋友所說：“我們希望促進環(huán)境公平、教育公平，為當?shù)厝藙?chuàng)造更多生活的可能”。

隨著時間推移，我有時候會想，“一個長江”僅僅關(guān)注長江源是否不夠？特別有一次出差去長江中游某重鎮(zhèn)，我看到小鸊鷉在滿是綠藻油污的水里覓食，就感到很不是滋味。

2019年12月，為支持長江中下游地區(qū)生物多樣性的實地保護工作，華泰證券與世界自然基金會（WWF）、一個地球自然基金會發(fā)起了“一個長江·野生動植物保護小額基金”項目，先后為十多家本土保護團體提供資金和技術(shù)支持，保護范圍涉及十余種長江中下游珍稀瀕危物種及其棲息地。

在小額基金項目推出后不久，新冠疫情暫時改變了我們的生活和工作。但我發(fā)現(xiàn)，“一個長江”的項目仍在不遺余力推進，而且越來越多的人們參與到了其中。

我也關(guān)注到了“一個長江”用公益文化在凝聚社會各界共識的同時，是如何與證券專業(yè)相結(jié)合，搭建起資本與生態(tài)保護對話的平臺。

2021年10月12日，《生物多樣性公約》第十五次締約方大會（CBD COP15）領(lǐng)導人峰會在昆明召開，呼吁各方采取行動，響應(yīng)共建地球生命共同體號召，遏制生物多樣性喪失，增進人類福祉，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（圖片來源：華泰證券）

在此之前，為呈現(xiàn)全球范圍的生物多樣性保護成功模式和案例，展現(xiàn)非國家主體在生物多樣性保護領(lǐng)域的努力和決心，公約秘書處、CBD COP15籌備工作執(zhí)委會辦公室指導的“生物多樣性100+案例”全球征集活動在論壇上發(fā)布入選名單，華泰證券“益心華泰 一個長江”生態(tài)保護公益項目入選 “全球特別推薦案例”，也是其中唯一的金融企業(yè)案例，聯(lián)合國開發(fā)計劃署、國際野生生物保護學會、微軟等申報的案例亦獲此殊榮。

西南證券文化建設(shè)篇：讀萬卷書 行萬里路

生于重慶、長于重慶的西南證券，兩年前開展“書香西證”長期文化活動，今年又組織了“百日健步走”活動。

高低起伏，爬坡上坎，使得重慶比起其他平地為主的特大城市，具有了少有的立體感和更為豐滿的空間感。而西南證券的公司文化，也處處流淌著重慶氣質(zhì)。

這次券商文化建設(shè)報道的首站，我選擇了重慶西南證券。我最感興趣的，是它做了近兩年的“書香西證”活動。

在短短兩天的采訪行程中，我采訪了與“書香西證”有關(guān)的多位員工。在書的海洋中，沒有了高管、中干、普通員工的界限，也沒有了資管條線、投行條線等種種區(qū)別。書成為人與人之間聯(lián)系的紐帶，成為了西證人共同的精神食糧。

劉海彥，西南證券組織人力部副部長，“書香西證”活動發(fā)起者之一，主要負責人。

劉海彥是老西證人了，在西南證券十余年，西南證券的過往，伴隨了她的人生足跡。對這家公司，尤其是這家公司的員工，她有著很強的傾述欲。

她說，證券這樣一個高度競爭的行業(yè)，證券人對讀書的積極性其實都是非常高。在西南證券多年，隨時隨地，都可以通過與員工的業(yè)務(wù)交往、日常相處，感受到他們的文化內(nèi)涵。但她結(jié)合自己的工作，總是覺得，應(yīng)該有個什么活動，將西南證券的文化基因給具象化、呈現(xiàn)出來。

于是，在報經(jīng)黨委班子探討后，“書香西證”應(yīng)運而生。

“我們員工上班時間努力工作，下班時間他們都會讀書，但是大部分人平時可能不會互相交流。‘書香西證’就是一扇文化之窗，大家推開這扇窗，可以看到更豐富的世界，又給予了大家一個交流的平臺。”

2021年4月23日至2021年7月31日，“書香西證”APP推出了“全民閱讀100天打卡活動”。100天時間，西證2300余名員工寫下了1萬多條評論，記錄了他們的讀書心得，也分享了他們八小時以外的生活。

李軍，西南證券董秘、運營部管理部總經(jīng)理，西北人。曾經(jīng)他在成都呆過十二年，2008年來到重慶，距今也已經(jīng)十三年。

他推薦的是《歷代經(jīng)濟變革得失》，吳曉波所著。

李軍說，之所以推薦這本書，是因為他長期從事金融工作，深感少有這樣一本系統(tǒng)分析中國經(jīng)濟制度歷代變遷的著作。中國資本市場、證券行業(yè)乃至整個宏觀經(jīng)濟，正面臨著百年未有之大變局。作為一個中國人，需要的是將教條的西方經(jīng)濟學規(guī)律放在中華文明、歷史、傳承的大背景下，才能從歷史規(guī)律中得到啟發(fā)，明得失、知進退，更深刻理解當今世界政治經(jīng)濟格局；對他以及其他證券人來說，也才能更快順應(yīng)市場變化，為資本市場、為投資者做好服務(wù)。

而對我問的，“您作為一個北方人，覺得書香西證活動與西南證券、與重慶這座城市是否有契合點？”他給出了更精彩的回答。

他說，農(nóng)耕時代，重慶自然資源并不豐富，多山、土地貧瘠。所以，重慶的先人們只有將視野放之長江和嘉陵江，從兩條江中討生活。東來西往，無數(shù)人流客商來到這里或短暫歇腳，又四散天涯；或扎根于此，異鄉(xiāng)成了故鄉(xiāng)。

李軍說，西南證券的企業(yè)文化也深深打上了重慶烙印。坦率講，身處西南內(nèi)陸，在人才儲備、人才吸引方面，西南證券沒法和北上深等一線城市龍頭券商直接PK，它能給員工提供的，是一個開放包容的平臺，真誠的對待每一位員工的價值，讓大家感覺到奮斗中的愉悅。“書香西證”在他看來，就是一個為西證人提供終身學習的平臺，“讓終身學習成為西證人的內(nèi)在文化基因”。

封面圖片來源：封面圖來自國泰君安證券