每經(jīng)記者 李可愚    每經(jīng)編輯 陳星    

碳達峰、碳中和、5G、AI……近年來，我國經(jīng)濟社會各領(lǐng)域誕生了一大批發(fā)展“新風口”。如何面對新領(lǐng)域新概念給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，成了中國企業(yè)需要認真思考的一項重要課題。

面對發(fā)展“新風口”，央企有何動作？近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者跟隨國資委新聞中心舉辦的中央企業(yè)黨建成效集中采訪活動，實地探訪了多家中央企業(yè)。

在采訪過程中，記者了解到，當前，各央企正在積極擁抱碳達峰、碳中和、5G等多個關(guān)鍵領(lǐng)域新概念，并拿出了一系列有助于上述領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。

建筑運行能耗占全社會能耗30%

《每日經(jīng)濟新聞》記者在采訪過程中實地了解到，當前，中央企業(yè)正在積極擁抱碳達峰、碳中和大趨勢，并在推進“雙碳”目標的進程中尋找新的發(fā)展機遇。

在中國建材集團旗下北新集團建材股份有限公司（以下簡稱“北新建材”），多種新型環(huán)保板材已經(jīng)取代傳統(tǒng)的大理石、砌塊、磚塊等建材，成為這里的“主角”。“一塊石膏板，加上輕鋼龍骨以及配套材料構(gòu)成的復(fù)合墻體，可以為新房增加10%的套內(nèi)空間，增加房子的得房率。”北新建材戰(zhàn)略營銷部總經(jīng)理陳燕這樣對記者說。

這些新型建材不僅外表美觀、不易產(chǎn)生甲醛等有害物質(zhì)，更關(guān)鍵的是，大量運用這些建材，可以對實現(xiàn)“雙碳”目標起到促進作用。

“根據(jù)住建部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建筑、建材的制造、運營及建材生產(chǎn)合計能耗占全社會能耗的49.5%，其中建筑的運行能耗占全社會能耗的30%，對于碳達峰、碳中和來說，這是一個關(guān)鍵點。”北新建材黨委書記、董事長王兵向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹。

王兵向記者指出，傳統(tǒng)的砌塊、磚塊等建筑材料，燒制過程中產(chǎn)生的能耗相當高，而推廣100%采用燃煤電廠的工業(yè)副產(chǎn)石膏替代天然石膏礦生產(chǎn)石膏板，形成復(fù)合板材，用于建筑墻體等領(lǐng)域，可以顯著降低建材領(lǐng)域的能耗。與此同時，這種新型板材比起傳統(tǒng)建材，能更好解決隔音、保暖、防火等問題。

國家能源集團取得全國碳市場交易第一單

圖片來源：新華社記者 詹彥 攝

而在國家能源集團，記者則發(fā)現(xiàn)，目前，清潔能源已經(jīng)在企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中占到相當大比重。

國家能源集團黨建工作部副主任孫琰對記者介紹，當前，國家能源集團正大力推進清潔能源規(guī)?；?，積極布局建設(shè)大規(guī)模碳捕集等示范項目，取得全國碳市場交易第一單。

為落實碳達峰、碳中和目標要求，國家能源集團目前已建成國內(nèi)最大規(guī)模的15萬噸/年燃燒后CO₂捕集示范裝置、世界首個煤化工10萬噸級CO₂捕集與封存工程。

而在推動風電等新能源落地方面，國家能源集團龍源電力黨委副書記、總經(jīng)理唐堅則向記者介紹，2009年，龍源電力在港交所上市，被譽為“中國新能源第一股”。2019年，企業(yè)風電裝機突破2000萬千瓦大關(guān)，5年來風電裝機始終保持世界第一。

5G基站在北京主城區(qū)實現(xiàn)連續(xù)覆蓋

圖片來源：新華社

在中國移動北京公司（以下簡稱“北京移動”），記者則了解到，當前，5G技術(shù)已經(jīng)在這里得到了大面積推廣，一系列讓普通消費者更“有感”的5G領(lǐng)域運用也不斷問世。

例如，在5G技術(shù)的幫助下，過去一度“淪落”為接收驗證碼工具的手機短信功能，有了全新的運用空間：只要發(fā)短信給“12306”等常用服務(wù)號碼，消費者就可以在短信的引導(dǎo)下查詢火車時刻表和運行動態(tài)，并且輕松完成購買火車票、預(yù)定酒店等操作，不用像過去那樣打開多個應(yīng)用程序才能完成，并且不需要注冊就可保障實名安全。

北京移動黨委書記、總經(jīng)理夏冰向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹，五年來，北京移動5G客戶從零到今天750萬。5G基站從無到有，現(xiàn)在已經(jīng)搭建了2.2萬個，實現(xiàn)了5G基站在主城區(qū)的連續(xù)覆蓋。

值得一提的是，北京移動積極探索解決公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展對人才隊伍提出的新要求，實現(xiàn)了傳統(tǒng)一線人員向數(shù)字化核心崗位的轉(zhuǎn)型。

夏冰向記者介紹，過去企業(yè)營業(yè)廳臺人員占整個公司人員比重22%，通過這些年的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，比例壓縮到11%以下，員工實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。對于轉(zhuǎn)型人員，通過再學習、再培訓，幫助這些30-40歲的員工實現(xiàn)崗位重啟，助力個人和企業(yè)的成長。

同時，北京移動加強新興領(lǐng)域急需的高層次專業(yè)人才引進，實施“獵英計劃”，建立市場化引才機制，不斷加強數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才儲備，實現(xiàn)數(shù)智化人才引入占比達87%。