每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 湯輝    

隨著近年來醫(yī)患關(guān)系緊張、醫(yī)護行業(yè)付出與收獲不成正比等現(xiàn)象浮現(xiàn)，醫(yī)療機構(gòu)正抱怨著，“招人越來越難”。

丁香園•丁香人才近日發(fā)布的《2021中國醫(yī)療人才發(fā)展報告》顯示，有65.2%的醫(yī)學生都考慮過畢業(yè)轉(zhuǎn)行，而在已就業(yè)的醫(yī)療從業(yè)人員中，有62.2%的人員在考慮或已在從事副業(yè)。其中，微商賣貨和其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的兼職比例最高，分別為25.2%和23%。

日前在丁香園主辦、于杭州舉行的第四屆中國醫(yī)院發(fā)展大會上，來自不同地區(qū)、不同層級醫(yī)院的領(lǐng)導更是現(xiàn)場上演了一出“搶人大戰(zhàn)”?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，相較廣東等發(fā)達地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)“大筆撒錢”的風格，非發(fā)達地區(qū)的基層醫(yī)院則走起了“舉辦相親會、聯(lián)誼會、解決子女入學”的“走心”路線。

6成畢業(yè)生考慮轉(zhuǎn)行 多認為薪資待遇與付出不匹配

丁香園創(chuàng)始人、董事長李天天

圖片來源：受訪者供圖

三分之二醫(yī)學生考慮畢業(yè)轉(zhuǎn)行、6成從業(yè)者有嘗試副業(yè)想法、2成醫(yī)護人員兼職微商賣貨……丁香園•丁香人才近日發(fā)布的《2021中國醫(yī)療人才發(fā)展報告》（以下簡稱《報告》）似乎呈現(xiàn)了一副并不樂觀的醫(yī)療行業(yè)就業(yè)圖景。

該《報告》顯示，作為未來醫(yī)療人才市場的主要補充，有65.2%的醫(yī)學生都考慮過畢業(yè)轉(zhuǎn)行，其中11.7%完全不會考慮所學專業(yè)。認為薪資待遇與付出不匹配、工作負荷太大的受訪者所占比例均超過了65%。近半受訪者表示，醫(yī)患關(guān)系緊張也是讓其考慮轉(zhuǎn)行的重要因素，而真正不喜歡醫(yī)療行業(yè)的人數(shù)僅占一成。

不僅醫(yī)學生的流失相當嚴峻，在已經(jīng)入行的醫(yī)療從業(yè)人員中，有62.2%的人員在考慮或已經(jīng)在從事副業(yè)，且有45.8%的從業(yè)人員表示考慮或從事多個副業(yè)。由于醫(yī)療從業(yè)人員的工作時間較長，大量副業(yè)依托于互聯(lián)網(wǎng)和多點執(zhí)業(yè)，其中，微商賣貨和其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的兼職比例最高，分別為25.2%和23%。

但值得一提的是，雖然工作強度大、收入與付出不成正比以及醫(yī)患關(guān)系緊張依然在消耗醫(yī)療從業(yè)人員及醫(yī)學生的職業(yè)熱情，但經(jīng)過去年新冠肺炎疫情的考驗，有41%的受訪從業(yè)者表示職業(yè)認同度有所提升，是選擇認同度下降的人數(shù)的近兩倍。對于未畢業(yè)的醫(yī)學生而言，職業(yè)認同度則達到了54.6%。

另一方面，公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的狀況正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

《報告》顯示，2018年時，民營醫(yī)院的平均薪酬比公立醫(yī)院高出25%，而隨著醫(yī)院收入渠道拓寬，薪酬水平持續(xù)增加，公立薪酬體系逐漸接近并趕超民營醫(yī)療機構(gòu)，尤其是高級別公立醫(yī)院的薪酬普遍高于同級別民營醫(yī)院。而民營醫(yī)院則囿于自身醫(yī)生隊伍水平、設(shè)備設(shè)施的限制、門診量不足及收入瓶頸等因素，導致醫(yī)生薪酬普遍下降。疫情后，公立醫(yī)院的平均薪酬較民營醫(yī)院已經(jīng)高出近3成。

民營醫(yī)院中，一線城市和非一線城市的民營醫(yī)院收入較2018年分別下降13%和10%；三級民營醫(yī)院和二級民營醫(yī)院的收入則較2018年分別下降11%和14%。

經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)高調(diào)“撒錢” 搶人大戰(zhàn)愈演愈烈

比起部分行業(yè)的求職難，醫(yī)療行業(yè)由于人才培養(yǎng)難度高、成本高、人數(shù)少而常年上演“搶人大戰(zhàn)”。

在第四屆中國醫(yī)院發(fā)展大會上，廣東省人民醫(yī)院院長余學清在現(xiàn)場發(fā)出“國家‘杰青’、長江學者先獎500萬、500平米實驗室、5個專職科研人員、每年500萬、連續(xù)支持5年；青年優(yōu)秀人才先獎勵300萬、300平米實驗室、3個專職科研人員、每年300萬、連續(xù)支持5年”的“招賢令”。

不僅如此，只要在廣東省人民醫(yī)院，不管是在頂級醫(yī)學期刊上發(fā)表論文、還是引進或培養(yǎng)杰出青年或長江學者等，均有幾十萬元到上百萬元不等的獎勵。

真金白銀的獎勵制度，不僅引發(fā)現(xiàn)場數(shù)次掌聲，還吸引了臺下多位業(yè)內(nèi)人士舉起手機拍下PPT上的獎勵細則。然而，與會者中也有人犯起了嘀咕，“培養(yǎng)一個‘杰青’、長江（學者）多難啊，這靠砸錢就全把人給挖走了”。

像這樣的搶人大戰(zhàn)，在行業(yè)中卻每天都在上演。根據(jù)丁香人才的數(shù)據(jù)，2020年，從西南、西北、東北等向華東、華南地區(qū)投遞的簡歷數(shù)量，占到平臺簡歷總數(shù)量的42%，而從東南經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)反向流動的簡歷數(shù)量只有6.7%。

眼下，搶人大戰(zhàn)還有蔓延的趨勢。這樣的競賽早已不僅僅發(fā)生在發(fā)達地區(qū)與不發(fā)達地區(qū)、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院之間。

丁香園副總裁帥玉環(huán)就分享了一個故事，稱曾遇到一位高級別的醫(yī)療專家想要跳槽，已經(jīng)到了與上海某醫(yī)院簽約的階段，但只差臨門一腳時，卻被華南某醫(yī)院“截了胡”。“后來我們研究發(fā)現(xiàn)，在中高端人才的引進中，近年來華南地區(qū)的勢頭明顯強于華東地區(qū)。而且不僅僅是大三甲，即使是華南的一家市級醫(yī)院，其外部人才的引進比例也高于江浙滬地區(qū)。后者一家市級醫(yī)院的外部人才比例可能只有20%左右，最高不會超過30%，但廣東的一家市級醫(yī)院外部引進人才的比例可能達到40%”。

基層醫(yī)院靠走心“另類”手段留人

如果說經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的醫(yī)療機構(gòu)，還可以靠砸錢吸引人才。對于非發(fā)達地區(qū)，尤其是身處這些地區(qū)的市級和縣級醫(yī)院而言，招人、育人、用人、留人都是一道擺在眼前的難題。

相較于發(fā)達地區(qū)和高級別醫(yī)院的“砸錢”政策，非發(fā)達地區(qū)或相對低級別醫(yī)院，大多選擇“走心”路線。

江蘇省連云港市東?？h人民醫(yī)院黨委副書記、院長孫潤鋒就表示，縣級醫(yī)院享受了幾年政策紅利，讓醫(yī)院的發(fā)展上了軌道，但“硬件有了，軟件還欠缺”，基層醫(yī)院最大的痛點還是在人。

“江蘇是典型的既有醫(yī)療高地，也有洼地，我們醫(yī)院地處蘇北，屬于典型的洼地。我們的人才要么流失到了周邊，比如連云港市、徐州等的市級醫(yī)院，對我們造成了巨大的虹吸效應(yīng)。最近5年，我們被周邊的市級以上醫(yī)院吸走了30名以上的成熟醫(yī)療人才。另一方面，年輕人不愿意留在基礎(chǔ)醫(yī)院，都想往上走，因此通過考研等途徑也走掉了很多人。”孫潤鋒說。

孫潤鋒介紹，醫(yī)院想出的留人之道，首先肯定是提高待遇。另一方面，醫(yī)院著手“從娃娃抓起”，意為從高考之后就到各大醫(yī)院院校去與醫(yī)學生之間建立聯(lián)系，并進行后續(xù)追訪，不斷調(diào)查就業(yè)意愿和需求。據(jù)孫潤鋒表示，目前，這一“跟隨”策略已經(jīng)取得了一定成效。當醫(yī)生畢業(yè)生來到縣醫(yī)院后，醫(yī)院承諾讓其從事心儀的研究和業(yè)務(wù)方向，如果想進行學歷提升，醫(yī)院還提供職位等保底，相當于定向培養(yǎng)。

為留下人才，縣級醫(yī)院不僅在職業(yè)保障上竭盡所能，還竭力為員工解決生活難題。“我們每年都給年輕人舉辦相親會、聯(lián)誼會，包括青年員工的子女入學、老人體檢等，都屬于醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍”，孫潤鋒表示。

一位縣級醫(yī)院書記表示，自己雖然是書記，但每年有很多時間，都奔波在跟教育局、學校溝通的路上。“因為要解決員工子女的入學問題，這個事情比搞好醫(yī)院本身的業(yè)務(wù)還難”，這位老書記如是說。