據(jù)消息人士透露，日前碧桂園文商旅集團(tuán)原總經(jīng)理張強(qiáng)因涉嫌職務(wù)侵占、索賄受賄，已被移送司法機(jī)關(guān)處理，案件正處于法院審理階段。

公開資料顯示，碧桂園文商旅集團(tuán)是碧桂園旗下專注商業(yè)文旅地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營平臺。業(yè)內(nèi)人士稱，張強(qiáng)此前曾任職中信商管總經(jīng)理，藍(lán)光地產(chǎn)總裁助理、藍(lán)光文旅集團(tuán)總裁。2018年4月進(jìn)入碧桂園，擔(dān)任文商旅集團(tuán)總經(jīng)理一職。重要高管下馬，足以可見碧桂園的反腐決心：堅(jiān)決打擊一切違法違紀(jì)行為，對舞弊腐敗問題采取“零容忍”態(tài)度。

對腐敗“零容忍”

據(jù)悉，在每月召開的集團(tuán)管理會議上，碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)必談?wù)\實(shí)守信、合法合規(guī)。他曾多次強(qiáng)調(diào)，“我們要做有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)。”“要警鐘長鳴，風(fēng)清氣正。錢財(cái)應(yīng)該取之有道，否則就走上‘歪路’了。”

房地產(chǎn)開發(fā)所涉領(lǐng)域廣泛，其中不乏灰色地帶，碧桂園要求每一位員工要知法、懂法、守法，尤其要求管理者必須以身作則、守住底線。“在碧桂園，哪怕是多吃一餐不合理的飯，都有可能被開除。”每年7月，碧桂園都會在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織陽光文化節(jié)活動，要求所有碧桂園人在陽光底下通過自己的努力獲得收入，不斷夯實(shí)風(fēng)清氣正的陽光企業(yè)文化。

作為世界500強(qiáng)企業(yè)，碧桂園已建立了完善的內(nèi)部管控體系。除了集團(tuán)董事會設(shè)有風(fēng)險管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，碧桂園還專門設(shè)立風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心，并在2019年成立紀(jì)委。

審計(jì)監(jiān)察是企業(yè)的安全閥門。早在2000年，碧桂園就成立審計(jì)部，2008年成立監(jiān)察部，設(shè)立專門的舉報熱線和郵箱，暢通多種舉報渠道。碧桂園組建風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心后，加強(qiáng)了審計(jì)、監(jiān)察的聯(lián)動工作。作為企業(yè)反舞弊調(diào)查監(jiān)督部門，風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心在聚焦重大舞弊案件的同時，還通過個案識別業(yè)務(wù)風(fēng)險，不斷推動企業(yè)管控制度的完善。

目前，碧桂園已制定出臺了《內(nèi)控審計(jì)監(jiān)察制度手冊》《碧桂園集團(tuán)員工利益沖突管理規(guī)定》《碧桂園集團(tuán)員工職務(wù)行為管理規(guī)定》《碧桂園集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究辦法》等一系列風(fēng)險防控制度，并且每兩年對制度做定期更新。最新發(fā)布的制度，明確了對員工利益沖突、索賄受賄、職務(wù)侵占等十四大類140項(xiàng)應(yīng)當(dāng)禁止的行為，同步提出了相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

近年來，碧桂園廉潔反腐工作一直保持高壓。該集團(tuán)風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心今年首次對外發(fā)布內(nèi)部反舞弊情況：2018年至今，集團(tuán)監(jiān)察部已查處項(xiàng)目總經(jīng)理及以上人員228人。

然而，碧桂園反腐工作并不局限于自身。2015年，碧桂園聯(lián)合阿里巴巴、美的、順豐、萬科等不同行業(yè)的知名企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立“中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟”。這是中國首個由企業(yè)發(fā)起成立的以反舞弊為目標(biāo)的民間非營利性合作組織，幫助企業(yè)實(shí)施反舞弊行動和制度建設(shè)，推進(jìn)資源共享和信息共享，共同建設(shè)廉潔的商業(yè)環(huán)境。

碧桂園反腐的三道防線、四大體系

據(jù)碧桂園風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心總經(jīng)理王華介紹，碧桂園反腐工作堅(jiān)持懲防并舉、以防為主，“預(yù)防、懲處、教育”三手都要抓、三手都要硬的理念方針，構(gòu)筑三道防線，打造四大體系，形成不敢腐的震懾，完善不能腐的制度體系，營造不想腐的文化氛圍。

“三道防線模型”是企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制領(lǐng)域經(jīng)常被提起的經(jīng)典理論。2013年1月，國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會（IIA）首次發(fā)布了風(fēng)險管理框架“三道防線模型”（Three Lines of Defense）。2020年7月，該框架得到更新，并更名為“三道線模型”（Three Lines Model）。

根據(jù)最新的理論體系，第一道防線是核心業(yè)務(wù)部門，即第一線提供產(chǎn)品/服務(wù)的部門，同時也是風(fēng)險管理的第一責(zé)任機(jī)構(gòu)。第二道防線是支持職能部門，針對風(fēng)險事項(xiàng)提供專業(yè)知識和支持，并對其進(jìn)行監(jiān)控。所有可以協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險管控的職能，都應(yīng)該屬于支持職能部門。第三道防線是保證職能部門，對與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的事項(xiàng)提供獨(dú)立和客觀的確認(rèn)和建議。在集團(tuán)內(nèi)最為典型的就是審計(jì)、監(jiān)察部門。

碧桂園集團(tuán)根據(jù)最新的“三道防線模型”理論體系，建立了覆蓋流程及業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控機(jī)制、公司層面的風(fēng)險管理機(jī)制、防線管控的監(jiān)督機(jī)制等三道防線的系統(tǒng)性反舞弊機(jī)制。

在企業(yè)合規(guī)方面，風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心則搭建了風(fēng)險管理、內(nèi)控自評、內(nèi)部審計(jì)、集團(tuán)監(jiān)察四大體系。一是通過搭建集團(tuán)-區(qū)域二級聯(lián)動的全面風(fēng)險管理體系，組織和識別公司層面的重大風(fēng)險，并跟蹤回顧風(fēng)險事項(xiàng)應(yīng)對及管控措施的實(shí)施效果；二是通過推進(jìn)業(yè)務(wù)層面開展自糾自查，主動防范業(yè)務(wù)流程管控風(fēng)險，提升各區(qū)域/子公司風(fēng)險管控水平；三是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獨(dú)立開展多類型審計(jì)，包括內(nèi)控質(zhì)量審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，深化內(nèi)控監(jiān)督；四是查處違規(guī)違紀(jì)，在對舞弊信息進(jìn)行核實(shí)、調(diào)查的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善預(yù)防體系，建立長效預(yù)防機(jī)制。

值得注意的是，隨著企業(yè)發(fā)展整體向“高科技綜合性企業(yè)”邁進(jìn)，碧桂園廉潔反腐工作并不固守傳統(tǒng)的方法和手段，而是不斷加強(qiáng)信息化、數(shù)字化建設(shè)，自主開發(fā)風(fēng)控一體化系統(tǒng)、審計(jì)管理系統(tǒng)、監(jiān)察管理系統(tǒng)等，已實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)信息化全覆蓋；創(chuàng)新性的風(fēng)險預(yù)警及數(shù)字化審計(jì)平臺，能以實(shí)時化、系統(tǒng)化、前置化的方式，全面提升風(fēng)險識別及風(fēng)險應(yīng)對能力，推動風(fēng)險管控向精細(xì)化、數(shù)字化方向發(fā)展，切實(shí)提升企業(yè)管治效能。

民企反腐，一直在路上

對于國企貪腐，人們每每提及，往往義憤填膺，畢竟國企的錢也是國家的錢、人民的錢。相比之下，民企貪腐者受到的懲罰和道德輿論的壓力要小得多。

事實(shí)上，民營企業(yè)反腐的難度更大，迫切性也非常強(qiáng)。腐敗對企業(yè)發(fā)展造成巨大的傷害，一方面是損公肥私帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面更重要的是，它直接侵蝕了企業(yè)發(fā)展的核心要素--公平的競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。近年來，民營企業(yè)的反腐風(fēng)暴，一直都在進(jìn)行中。

據(jù)媒體報道，2021年2月初，騰訊發(fā)布反舞弊通報，100余人因違反“騰訊高壓線”被辭退，40余人因涉嫌犯罪被移送公安機(jī)關(guān)處理。此外，37家外部公司被騰訊新增納入永不合作主體清單。

2020年12月，曾跟隨王健林多年的萬達(dá)商管集團(tuán)副總裁朱戰(zhàn)備涉嫌貪腐被上海警方帶走。

2020年11月，阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)通報原菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁及地網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人史某利用職務(wù)收受賄賂數(shù)百萬元，嚴(yán)重違規(guī)被處分。這起案件被定性為菜鳥歷史上影響最大的貪污案。

2019年初，大疆發(fā)布內(nèi)部反腐公告披露，2018年由于供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購價格超過20%以上，保守估計(jì)造成超10億元的損失。基于此，大疆處理涉嫌腐敗和瀆職行為的員工45人，問題嚴(yán)重移交司法處理的16人，直接開除的共計(jì)29人。

更早的2014年，華為召開經(jīng)銷商反腐大會通報：華為已查實(shí)企業(yè)內(nèi)部116名員工涉嫌腐敗，并追回了3.7億元資金，其中4名員工移交司法處理，涉及69家經(jīng)銷商。2017年，華為消費(fèi)者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁騰鴻飛因涉嫌非國家工作人員受賄罪，被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。任正非說，內(nèi)部腐敗是影響終端發(fā)展的死結(jié)，“這點(diǎn)我不妥協(xié)”。

可以看到，民營企業(yè)的反腐行動是一場“持久戰(zhàn)”，廉潔反腐體系建設(shè)已成為企業(yè)管治的重要部分。