每經(jīng)記者 許戀戀    每經(jīng)編輯 董興生    

4月15日，有報(bào)道稱騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG） 迎來自2018年9月30日集團(tuán)組織架構(gòu)變革后新一輪組織調(diào)整，主要集中在內(nèi)容業(yè)務(wù)線，涉及兩個(gè)事業(yè)群、一個(gè)子公司和五位集團(tuán)副總裁。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾邚尿v訊員工處確認(rèn)了這次組織調(diào)整。據(jù)了解，這次調(diào)整由騰訊首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、PCG總裁任宇昕主導(dǎo)。這也意味著，PCG成立2年半后，變革進(jìn)入了更加縱深的階段。分析認(rèn)為，此次PCG大調(diào)整的主要目的是整合內(nèi)容業(yè)務(wù)戰(zhàn)力，應(yīng)對(duì)內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)的新變化以及外部日益激烈的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)。

其中變化最大的調(diào)整發(fā)生在視頻業(yè)務(wù)，騰訊視頻與騰訊微視共同組建隸屬于PCG的在線視頻BU（On-line Video Business Unit），這是騰訊第一次在事業(yè)群下設(shè)立BU，騰訊集團(tuán)副總裁、原微視負(fù)責(zé)人林松濤任總裁，集團(tuán)副總裁、原騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷任CEO。

視頻變動(dòng)最大，調(diào)整延伸到游戲和音樂

據(jù)了解，在線視頻 BU成立后，林松濤主要負(fù)責(zé)騰訊視頻和騰訊微視的技術(shù)、產(chǎn)品，孫忠懷則負(fù)責(zé)會(huì)員體系、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容生產(chǎn)，兩人均向騰訊COO任宇昕匯報(bào)。

孫忠懷 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）

從背景來看，林松濤與孫忠懷都是騰訊資深管理層，林松濤曾主導(dǎo)QQ空間等產(chǎn)品的研發(fā)和管理，打造出應(yīng)用寶等產(chǎn)品。孫忠懷則是騰訊網(wǎng)和騰訊視頻崛起的幕后推手，尤其是在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域深耕多年，也擁有豐富的影視內(nèi)容資源。

除了視頻業(yè)務(wù)調(diào)整，社交業(yè)務(wù)也有所調(diào)整，騰訊副總裁姚曉光將接替騰訊副總裁梁柱，兼任PCG社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，主管QQ。姚曉光是騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）旗下天美工作室群總裁，于2006年加入騰訊，見證了騰訊游戲業(yè)務(wù)的崛起，成功推出過多個(gè)爆款游戲，最知名的是《王者榮耀》。

王者榮耀 圖片來源：每經(jīng)記者 文多 攝（資料圖）

此外，在資訊業(yè)務(wù)上，集團(tuán)副總裁陳菊紅將不再擔(dān)任騰訊新聞負(fù)責(zé)人一職。應(yīng)用寶也將和騰訊視頻之下的游戲頻道組建成全新的業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)騰訊游戲產(chǎn)品的分發(fā)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)人未定

這次調(diào)整不只是PCG內(nèi)部的調(diào)整，還涉及到兄弟部門IEG以及子公司騰訊音樂。騰訊集團(tuán)副總裁、原QQ負(fù)責(zé)人梁柱被任命為騰訊音樂娛樂集團(tuán)首席執(zhí)行官與董事會(huì)成員，原騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信將擔(dān)任騰訊音樂娛樂集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)。

每經(jīng)記者從騰訊音樂處了解到，關(guān)于騰訊音樂的以上調(diào)整于2021年4月15日生效，騰訊音樂娛樂集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)湯道生將同時(shí)辭任董事長(zhǎng)、董事會(huì)薪酬委員會(huì)主席及其他與董事會(huì)和公司相關(guān)的職務(wù)。騰訊音樂認(rèn)為，這次任命會(huì)加強(qiáng)TME的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局，并進(jìn)一步加強(qiáng)音樂與騰訊體系特別是PCG業(yè)務(wù)之間的合作，打開在長(zhǎng)短音視頻上的想象空間。

內(nèi)容賽道“貼身肉搏”升級(jí)

當(dāng)初PCG成立之初，就形成了騰訊業(yè)務(wù)最繁多、規(guī)模最龐大的新事業(yè)群，整合難度不小。2019年9月，也就是PCG成立一周年的時(shí)候，任宇昕曾接受過《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪，當(dāng)時(shí)他就坦言，PCG成立一年，最難的是思想方法論的統(tǒng)一，這是PCG整合最基礎(chǔ)但最重要的部分。

“內(nèi)容領(lǐng)域天花板非常高，騰訊長(zhǎng)期看好中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)期投入，短期回報(bào)不是考慮重點(diǎn)。”任宇昕當(dāng)時(shí)說。

任宇昕 圖片來源：騰訊供圖

為了更好地整合，任宇昕在PCG成立了高管合伙人制度。VP的利益被綁定，成功共享榮光，失敗一起擔(dān)責(zé)，PCG整體業(yè)務(wù)發(fā)展與所有合伙人年終激勵(lì)掛鉤，這是騰訊破天荒的管理舉措。

從最新的調(diào)整來看，PCG的整合越來越深入，更合適的人被放到他們擅長(zhǎng)的管理崗位，而PCG作為一個(gè)整體和兄弟部門的聯(lián)動(dòng)也更加緊密。更重要的是，任宇昕希望通過新的搭配嘗試，探索更多可能性，將騰訊的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

不過，不可否認(rèn)的是，雖然騰訊在游戲、音樂、長(zhǎng)視頻、動(dòng)漫、資訊等各個(gè)細(xì)分賽道都具備頭部?jī)?yōu)勢(shì)，但內(nèi)容賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈，騰訊也正面臨挑戰(zhàn)。尤其是短視頻巨頭崛起后，用戶對(duì)內(nèi)容的消費(fèi)習(xí)慣也逐漸發(fā)生變化，抖音、快手、B站等平臺(tái)上大量的UGC內(nèi)容（用戶生成內(nèi)容）不斷搶奪用戶時(shí)間，擅長(zhǎng)PGC（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）的騰訊必須做出應(yīng)對(duì)。

圖片來源：每經(jīng)資料圖

這次整合變動(dòng)最大的是視頻業(yè)務(wù)，從中也可以看出，騰訊正試圖通過內(nèi)部整合來應(yīng)對(duì)長(zhǎng)短視頻融合的行業(yè)大趨勢(shì)。林松濤和孫忠懷的組合，意味著騰訊希望在內(nèi)容和技術(shù)層面做出突破。應(yīng)對(duì)字節(jié)跳動(dòng)等外部競(jìng)爭(zhēng)只是一個(gè)方面，更重要的是騰訊如何守住已有優(yōu)勢(shì)，抓住內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)浪潮下的新機(jī)會(huì)。