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大奶茶小切口:杯裝奶茶也分級 在新茶飲空白市場找“錢途”

每日經濟新聞 2019-08-21 22:32:44

相較于當下大熱的門店現調奶茶,杯裝、瓶裝、盒裝以及袋裝奶茶無疑更偏向于快消品類?!翱瓷先プ龅亩际悄滩枭?,但實際上是兩個行業(yè)?!毕泔h飄董事長蔣建琪表示。而在中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬看來,杯裝奶茶只有匹配新生代消費的核心訴求與需求才有明天,否則就會被快速更迭的市場所拋棄。

每經記者 張韻    每經編輯 魏官紅    

在固體奶茶發(fā)展放緩的背景下,杯裝奶茶還能迎來又一個春天嗎?

相較于當下大熱的門店現調奶茶,杯裝、瓶裝、盒裝以及袋裝奶茶無疑更偏向于快消品類。然而,作為杯裝沖泡奶茶的開創(chuàng)者,香飄飄(603711,SH)至今也沒有開設線下門店。

圖片來源:每日經濟新聞 資料圖

“看上去做的都是奶茶生意,但實際上是兩個行業(yè)。”香飄飄董事長蔣建琪在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

在千億元的奶茶市場里,爭奪從未停歇。

2016年,香飄飄開始開拓即飲市場。在產品轉型的背后,折射出公司已然意識到飲料行業(yè)正在發(fā)生變化。“中國的奶茶市場很大,新茶飲品牌的涌現,助推了奶茶新一輪消費浪潮,對其他奶茶生產企業(yè)的銷售也會有一定的帶動作用。”蔣建琪稱。

中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬向記者表示,面對新生代消費群體,產品的迭代、品牌的升級、營銷的創(chuàng)新已經成為任何一個快消品企業(yè)必須要走的成長路徑。

新茶飲推動奶茶整體消費上升

“奶茶連鎖店行業(yè)要求的核心競爭力和工業(yè)園生產的核心競爭力不同,而目前國內奶茶連鎖業(yè)其實還沒有足夠強大的基因,背后設計系統(tǒng)、管理運營機制都應該要求很高,回報的周期較長。”香飄飄董秘勾振海曾對外表示。

不過,根據美團點評發(fā)布的2019中國飲品行業(yè)趨勢發(fā)展報告,奶茶連鎖店似乎頗受資本和消費者的青睞。報告顯示,2018年,我國現制茶飲市場全面爆發(fā),截至2018年第三季度,全國現制茶飲門店數達到41萬家,一年內增長了74%。CoCo都可、快樂檸檬、一點點、貢茶、喜茶等都是新茶飲領域的知名品牌。

圖片來源:每經記者 張韻 攝

蔣建琪認為,從目前的消費趨勢看,至少在十年之內,像香飄飄等在快消行業(yè)成長起來的企業(yè)其實與新茶飲品牌之間不存在競爭。

“反而我們還要感謝他們。”蔣建琪進一步表示,一方面,新茶飲品牌的創(chuàng)新力很強,且擁有門店的試錯成本也相對較低,“我們需要彎下腰認真向他們學習,從中獲得靈感,不斷將消費者所接受的新口味、新組合消費品化;另一方面,中國的奶茶市場很大,正是因為新茶飲品牌的涌現,助推了奶茶新一輪消費浪潮,對其他奶茶生產企業(yè)的銷售也會有一定的帶動作用”。

多品類交錯競爭倒逼行業(yè)轉型

盡管新茶飲品牌與杯裝奶茶品牌的消費人群不存在完全重疊的可能,但隨著外賣業(yè)務的發(fā)展,替代效應也在逐漸顯現。在上海CBD工作的夏先生告訴《每日經濟新聞》記者:“以前辦公室茶水間會放置一些杯裝奶茶供員工沖泡,但自從外賣業(yè)務起來以后,大家更喜歡在手機上選擇特色飲品店的奶茶下單,漸漸地不再采購杯裝奶茶了。”

隨著生活水平的提高,營養(yǎng)健康逐漸成為消費者追求的目標。固體奶茶此前在食品安全方面的質疑之聲未消,無菌液體奶茶的優(yōu)勢開始顯現,參與者多為大型飲料企業(yè),統(tǒng)一阿薩姆奶茶、康師傅經典奶茶、麒麟午后奶茶、英式伯爵奶茶等占據了較大的市場份額。

除了外部擠壓,國內杯裝奶茶經過多年優(yōu)勝劣汰的市場選擇,競爭格局也基本穩(wěn)定,香飄飄、優(yōu)樂美、香約等成為主要參與者。根據AC尼爾森提供的數據,2012年~2017年,香飄飄市場份額連續(xù)保持第一,占比達到50%以上,表明市場相對集中,行業(yè)中的對抗者、追隨者、補缺者只能分享剩下的“半塊蛋糕”。

朱丹蓬向《每日經濟新聞》記者分析指出,從杯裝奶茶整體市場空間來看,現階段固體沖泡型奶茶發(fā)展已經進入天花板,屬于衰退型品類,而液體即飲型奶茶相對而言還有一定的增長空間,但也并不是太大了。

2017年,香飄飄在固體奶茶收入增速放緩的狀況下進軍液體奶茶市場,推出了“MECO”牛乳茶及“蘭芳園”品牌產品,定位高端人群。2018年及2019年,香飄飄在杯裝奶茶市場不斷推出新品并實施品牌升級,公司方面似乎認為杯裝奶茶還存有潛在的市場空間。

圖片來源:每日經濟新聞 資料圖

對于沖泡型奶茶的增長潛力,蔣建琪并不認為市場會萎縮,公司有信心將沖泡奶茶的營收規(guī)模保持在一定增速。他以一個安徽省縣級經銷商的例子向記者說明,在一個縣域范圍內,香飄飄沖泡奶茶一年銷售額就能達到三千萬元。那么,杯裝奶茶的增量市場在哪里呢?“如今大中城市的競爭非常激烈,接下來,中小城市和縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)就變成了兵家必爭之地。”蔣建琪稱。

消費分級驅動杯裝奶茶渠道下沉

朱丹蓬認為,從奶茶行業(yè)整體來看,僅新茶飲品牌還有比較好的發(fā)展前景。可以看到,喜茶等品牌爆紅的根本原因,是消費分級的驅動。

信達證券近期發(fā)布的研報表示,飲料板塊的去中心化發(fā)展時代來臨,傳統(tǒng)巨頭由于發(fā)展路徑依賴問題,反而給擁有新技術、新配方和新渠道的新進入者以切分存量市場蛋糕的機會。

“現在,消費觀念、消費人群和消費環(huán)境都在發(fā)生變化。”蔣建琪也有自己的思考,“人們收入的兩極分化讓消費人群出現了分層的現象,從品牌而言,留給我們的思考是:第一,如何在加快企業(yè)創(chuàng)新速度的同時實現品牌的年輕化、時尚化;第二,產品如何滿足不同收入人群的需求”。對此,蔣建琪給出的答案是,一方面,要在高價位產品上做拓展;另一方面,也要讓中價位產品更有品質,在眾多品牌中實現產品差異化。

圖片來源:視覺中國

一位老家在東北某縣級鎮(zhèn)的葉女士告訴《每日經濟新聞》記者:“在一些小縣城,奶茶店尚未完全覆蓋,于是過年送禮的時候,奶茶禮盒的銷量還是不錯的。”

“所以一個企業(yè)必須兩手抓,中高低端產品都要做,如果只抓高端產品,企業(yè)老是虧損,如果只抓低端產品,品牌檔次就會越來越低。”蔣建琪感慨道。

而在朱丹蓬看來,杯裝奶茶只有匹配新生代消費的核心訴求與需求才有明天,否則就會被快速更迭的市場所拋棄。

(實習生陳露對本文亦有貢獻)

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在固體奶茶發(fā)展放緩的背景下,杯裝奶茶還能迎來又一個春天嗎? 相較于當下大熱的門店現調奶茶,杯裝、瓶裝、盒裝以及袋裝奶茶無疑更偏向于快消品類。然而,作為杯裝沖泡奶茶的開創(chuàng)者,香飄飄(603711,SH)至今也沒有開設線下門店。 圖片來源:每日經濟新聞資料圖 “看上去做的都是奶茶生意,但實際上是兩個行業(yè)?!毕泔h飄董事長蔣建琪在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。 在千億元的奶茶市場里,爭奪從未停歇。 2016年,香飄飄開始開拓即飲市場。在產品轉型的背后,折射出公司已然意識到飲料行業(yè)正在發(fā)生變化?!爸袊哪滩枋袌龊艽?,新茶飲品牌的涌現,助推了奶茶新一輪消費浪潮,對其他奶茶生產企業(yè)的銷售也會有一定的帶動作用?!笔Y建琪稱。 中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬向記者表示,面對新生代消費群體,產品的迭代、品牌的升級、營銷的創(chuàng)新已經成為任何一個快消品企業(yè)必須要走的成長路徑。 新茶飲推動奶茶整體消費上升 “奶茶連鎖店行業(yè)要求的核心競爭力和工業(yè)園生產的核心競爭力不同,而目前國內奶茶連鎖業(yè)其實還沒有足夠強大的基因,背后設計系統(tǒng)、管理運營機制都應該要求很高,回報的周期較長?!毕泔h飄董秘勾振海曾對外表示。 不過,根據美團點評發(fā)布的2019中國飲品行業(yè)趨勢發(fā)展報告,奶茶連鎖店似乎頗受資本和消費者的青睞。報告顯示,2018年,我國現制茶飲市場全面爆發(fā),截至2018年第三季度,全國現制茶飲門店數達到41萬家,一年內增長了74%。CoCo都可、快樂檸檬、一點點、貢茶、喜茶等都是新茶飲領域的知名品牌。 圖片來源:每經記者張韻攝 蔣建琪認為,從目前的消費趨勢看,至少在十年之內,像香飄飄等在快消行業(yè)成長起來的企業(yè)其實與新茶飲品牌之間不存在競爭。 “反而我們還要感謝他們?!笔Y建琪進一步表示,一方面,新茶飲品牌的創(chuàng)新力很強,且擁有門店的試錯成本也相對較低,“我們需要彎下腰認真向他們學習,從中獲得靈感,不斷將消費者所接受的新口味、新組合消費品化;另一方面,中國的奶茶市場很大,正是因為新茶飲品牌的涌現,助推了奶茶新一輪消費浪潮,對其他奶茶生產企業(yè)的銷售也會有一定的帶動作用”。 多品類交錯競爭倒逼行業(yè)轉型 盡管新茶飲品牌與杯裝奶茶品牌的消費人群不存在完全重疊的可能,但隨著外賣業(yè)務的發(fā)展,替代效應也在逐漸顯現。在上海CBD工作的夏先生告訴《每日經濟新聞》記者:“以前辦公室茶水間會放置一些杯裝奶茶供員工沖泡,但自從外賣業(yè)務起來以后,大家更喜歡在手機上選擇特色飲品店的奶茶下單,漸漸地不再采購杯裝奶茶了?!?隨著生活水平的提高,營養(yǎng)健康逐漸成為消費者追求的目標。固體奶茶此前在食品安全方面的質疑之聲未消,無菌液體奶茶的優(yōu)勢開始顯現,參與者多為大型飲料企業(yè),統(tǒng)一阿薩姆奶茶、康師傅經典奶茶、麒麟午后奶茶、英式伯爵奶茶等占據了較大的市場份額。 除了外部擠壓,國內杯裝奶茶經過多年優(yōu)勝劣汰的市場選擇,競爭格局也基本穩(wěn)定,香飄飄、優(yōu)樂美、香約等成為主要參與者。根據AC尼爾森提供的數據,2012年~2017年,香飄飄市場份額連續(xù)保持第一,占比達到50%以上,表明市場相對集中,行業(yè)中的對抗者、追隨者、補缺者只能分享剩下的“半塊蛋糕”。 朱丹蓬向《每日經濟新聞》記者分析指出,從杯裝奶茶整體市場空間來看,現階段固體沖泡型奶茶發(fā)展已經進入天花板,屬于衰退型品類,而液體即飲型奶茶相對而言還有一定的增長空間,但也并不是太大了。 2017年,香飄飄在固體奶茶收入增速放緩的狀況下進軍液體奶茶市場,推出了“MECO”牛乳茶及“蘭芳園”品牌產品,定位高端人群。2018年及2019年,香飄飄在杯裝奶茶市場不斷推出新品并實施品牌升級,公司方面似乎認為杯裝奶茶還存有潛在的市場空間。 圖片來源:每日經濟新聞資料圖 對于沖泡型奶茶的增長潛力,蔣建琪并不認為市場會萎縮,公司有信心將沖泡奶茶的營收規(guī)模保持在一定增速。他以一個安徽省縣級經銷商的例子向記者說明,在一個縣域范圍內,香飄飄沖泡奶茶一年銷售額就能達到三千萬元。那么,杯裝奶茶的增量市場在哪里呢?“如今大中城市的競爭非常激烈,接下來,中小城市和縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)就變成了兵家必爭之地。”蔣建琪稱。 消費分級驅動杯裝奶茶渠道下沉 朱丹蓬認為,從奶茶行業(yè)整體來看,僅新茶飲品牌還有比較好的發(fā)展前景??梢钥吹?,喜茶等品牌爆紅的根本原因,是消費分級的驅動。 信達證券近期發(fā)布的研報表示,飲料板塊的去中心化發(fā)展時代來臨,傳統(tǒng)巨頭由于發(fā)展路徑依賴問題,反而給擁有新技術、新配方和新渠道的新進入者以切分存量市場蛋糕的機會。 “現在,消費觀念、消費人群和消費環(huán)境都在發(fā)生變化?!笔Y建琪也有自己的思考,“人們收入的兩極分化讓消費人群出現了分層的現象,從品牌而言,留給我們的思考是:第一,如何在加快企業(yè)創(chuàng)新速度的同時實現品牌的年輕化、時尚化;第二,產品如何滿足不同收入人群的需求”。對此,蔣建琪給出的答案是,一方面,要在高價位產品上做拓展;另一方面,也要讓中價位產品更有品質,在眾多品牌中實現產品差異化。 圖片來源:視覺中國 一位老家在東北某縣級鎮(zhèn)的葉女士告訴《每日經濟新聞》記者:“在一些小縣城,奶茶店尚未完全覆蓋,于是過年送禮的時候,奶茶禮盒的銷量還是不錯的。” “所以一個企業(yè)必須兩手抓,中高低端產品都要做,如果只抓高端產品,企業(yè)老是虧損,如果只抓低端產品,品牌檔次就會越來越低?!笔Y建琪感慨道。 而在朱丹蓬看來,杯裝奶茶只有匹配新生代消費的核心訴求與需求才有明天,否則就會被快速更迭的市場所拋棄。 (實習生陳露對本文亦有貢獻)
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