每經(jīng)記者 張斯 實(shí)習(xí)記者 劉春山

每經(jīng)編輯 盧祥勇

管理崗位減少

中國(guó)聯(lián)通在8月28日發(fā)布了這份“瘦身”實(shí)施方案，明確提出要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)控管理職能數(shù)和人員編制。中國(guó)聯(lián)通計(jì)劃將全國(guó)各省712個(gè)管理部門精簡(jiǎn)到516個(gè)左右，整體精簡(jiǎn)目標(biāo)接近30%，并要求各省級(jí)分公司盡快制定具體方案，9月底前報(bào)集團(tuán)公司審批，10月底前完成機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員調(diào)整。

電信行業(yè)分析師、運(yùn)營(yíng)商世界網(wǎng)創(chuàng)始人康釗在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，中國(guó)聯(lián)通跟中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信相比原有組織架構(gòu)強(qiáng)調(diào)專業(yè)細(xì)分。比如移動(dòng)集團(tuán)在市場(chǎng)前端只有一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，而聯(lián)通則有市場(chǎng)部、集團(tuán)客戶部、客戶服務(wù)部、實(shí)體渠道部、電子商務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部等。這樣很容易造成協(xié)調(diào)溝通成本大，決策和運(yùn)營(yíng)效率低。

實(shí)施方案顯示，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)要求與設(shè)置規(guī)則上首先明確了總部、省級(jí)、地市、縣/網(wǎng)格（基層經(jīng)營(yíng)單元）四級(jí)組織定位。前三級(jí)公司主要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)、支撐響應(yīng)等方面著手，縣分公司/網(wǎng)格（基層經(jīng)營(yíng)單元）更多的是負(fù)責(zé)銷售服務(wù)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層“動(dòng)刀”是此次方案的一大重點(diǎn)。以省級(jí)分公司整體為單位，省、地市、縣級(jí)公司班子成員及各級(jí)公司職能線部門員工人數(shù)原則上不超過全口徑員工總數(shù)的5%，引導(dǎo)和鼓勵(lì)本部人員向下級(jí)和生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移。

同時(shí)要求，省級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)按年度收入規(guī)模分檔確定，共分為3檔，其中原則上黨委書記與總經(jīng)理合設(shè)。對(duì)于大的分支機(jī)構(gòu)可以設(shè)置專職黨委副書記(另行規(guī)定)。省級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)中含紀(jì)委書記。規(guī)模超過100億元的分公司可以設(shè)置7名領(lǐng)導(dǎo)；規(guī)模在30億-100億元之間的分公司可以設(shè)6領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)收低于30億的分公司設(shè)5名領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)前聯(lián)通總部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)已經(jīng)初步完成，部門數(shù)量從27個(gè)減少到20個(gè)；處室數(shù)量從238個(gè)減少到127個(gè)，其中凈減少56個(gè)，生產(chǎn)分離55個(gè)；人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人，生產(chǎn)分離549人。

聯(lián)通員工怎么看

對(duì)于中國(guó)聯(lián)通混改后的人事調(diào)整，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者接觸了來自廣東省、河南省、四川省的幾位中國(guó)聯(lián)通員工，試圖了解基層員工對(duì)此事的看法。

來自四川的聯(lián)通員工楊欣（化名）對(duì)于股權(quán)激勵(lì)并沒有顯示出更大的興趣，反而是對(duì)自己未來的工作表現(xiàn)帶來的結(jié)果流露出了一絲擔(dān)憂。同樣有擔(dān)憂的還有一位來自廣州聯(lián)通員工王剛（化名）。他對(duì)記者表示，混改可能會(huì)對(duì)中年員工有一定影響，由于年齡偏大，在社會(huì)再找工作可能會(huì)很難。

不過，另一位聯(lián)通員工徐杰（化名）對(duì)記者表示看好此次混改所帶來的影響。在他看來，有錢總比沒錢好，和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，在業(yè)務(wù)層面的緊密性會(huì)更強(qiáng)，能夠?qū)W到一些互聯(lián)網(wǎng)公司好的管理方法。

根據(jù)中國(guó)聯(lián)通2016年財(cái)報(bào)，其在職員工數(shù)量為25萬(wàn)人，技術(shù)人員序列類崗位8萬(wàn)人，行政人員序列類崗位4萬(wàn)人，生產(chǎn)人員序列崗位4萬(wàn)人，銷售人員序列類崗位7萬(wàn)人。人工成本27116812573元。另外還有勞務(wù)外包總?cè)藬?shù)1.6萬(wàn)人，2016全年勞動(dòng)外包支出為173844.7萬(wàn)元。

在《中國(guó)聯(lián)通關(guān)于混合所有制改革有關(guān)情況的專項(xiàng)公告》文件中，中國(guó)聯(lián)通表示要實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。此外，計(jì)劃建立管理人員和員工競(jìng)爭(zhēng)退出機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以考核為依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)不佳、無(wú)法勝任本職工作的人員實(shí)施培訓(xùn)再上崗或退出。文件明確提出了員工的退出機(jī)制，用人市場(chǎng)化再次顯現(xiàn)。

康釗表示，聯(lián)通人事結(jié)構(gòu)調(diào)整后會(huì)在四個(gè)方面有所改善：一、提高溝通效率和執(zhí)行效率；二、形成各級(jí)分公司小機(jī)關(guān)、大一線，把人員充實(shí)到一線的話，提升真正的能力；三、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；四、能讓新進(jìn)股東更放心。