華夏時報 2017-08-27 08:58:55
加多寶與王老吉“紅罐”包裝之爭,在屢敗屢戰(zhàn)后,終于出現(xiàn)反轉(zhuǎn),加多寶與王老吉打成平手“共享紅罐”。
8月16日,最高人民法院終審裁定加多寶和王老吉共享紅罐裝潢權(quán)。在業(yè)內(nèi)看來這是一場沒有輸家也沒有贏家的官司。王老吉在這場官司中沒有拿到應(yīng)有的賠償,加多寶看似首次在和王老吉的官司中贏了。
不過這場持續(xù)5年的拉鋸戰(zhàn),卻令加多寶付出了昂貴的代價。其間,高管離職、員工收縮、工廠關(guān)停、庫存高企等諸多問題屢屢見諸報端。
而因廣東高院的判決,加多寶自2015年開始不得不放棄已經(jīng)使用了20年時間的紅罐包裝,改用金罐包裝,兩年時間,金罐市場渠道和知名度已經(jīng)成熟。這不禁令人疑問,現(xiàn)在拿到紅罐裝潢權(quán)還有意義嗎?加多寶方面在接受《華夏時報(公眾號:chinatimes)》記者關(guān)于對之后將采用什么顏色的罐體,也是諱莫如深地表示“看市場而定”。該態(tài)度也為今后的涼茶市場平添了多種可能。但無論罐體顏色發(fā)不發(fā)生變化,當(dāng)下對于加多寶最難的還是銷售神話能否持續(xù)。
紅罐爭奪事件緣起于2012年,加多寶和代表王老吉的廣藥集團互相起訴對方,稱“紅罐”的飲料裝潢包裝屬于自己,2014年廣東省高級人民法院一審認(rèn)為,“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權(quán)益享有者應(yīng)為廣藥集團,判令加多寶公司停止侵權(quán)行為,并賠償廣藥集團經(jīng)濟損失1.5億元及合理維權(quán)費用26萬余元。
加多寶公司向最高人民法院提起上訴,不過,也在2015年推出了金罐包裝,在外界看來,是迫于無奈之下為紅罐加多寶找新的出路。
金罐上市后,按照加多寶方面向本報記者披露的數(shù)據(jù)顯示,2016年整個涼茶行業(yè)市場,加多寶涼茶以52.6%的銷售市場份額位居中國涼茶行業(yè)市場第一名。同時,2017年春節(jié)加多寶取得銷售開門紅后,繼續(xù)加大對市場的投入,實現(xiàn)飲料旺季的銷量持續(xù)上漲。
雖然上述提供的數(shù)據(jù)只是加多寶的單方表述,數(shù)據(jù)真假無從考證。但從零售市場的鋪貨程度來看,加多寶繼續(xù)發(fā)揮了其渠道和營銷能力,短短兩年時間里,加多寶的金罐產(chǎn)品也占據(jù)了一定市場。
只是計劃沒有變化快,當(dāng)加多寶的金罐已經(jīng)運作成熟,最高人民法院帶來的“共享紅罐”結(jié)果實屬出人意料。目前可以確定的對加多寶的影響是,之前廣東高院判決的加多寶需賠償廣藥的1.5億元經(jīng)濟損失及合理維權(quán)費用26萬余元不需要了,這為加多寶節(jié)省一大筆開支。
接下來也是外界最關(guān)心的話題便是加多寶還會不會換回紅罐?
一位從事快消品行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士表示,纏斗多年,加多寶日后是否會重新使用紅罐,還要從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā),畢竟金罐加多寶的品牌已經(jīng)建立。企業(yè)的營銷費用、資源投入畢竟是有限的,而消費者的市場教育又是一筆不菲的支出,除非金罐加多寶犯了什么致命的錯誤,否則不可能大面積的更換紅色包裝,但也不排除加多寶推出小批量的紅罐定制裝。
為此,加多寶方面在接受《華夏時報》記者采訪時表示,“做與不做,根據(jù)市場需求和消費者需求。”
深知精準(zhǔn)營銷CEO 蔣軍表示,紅罐只有象征意義了,不可能再往回去。金罐之前,紅罐是很重要的,金罐之后,再無任何意義,放棄更好。未來市場的競爭,不僅僅是局限在紅罐之爭上。相互競爭還有更好的手段。蔣軍表示個人看好加多寶的未來,近來加多寶和北控、中糧合作等,都體現(xiàn)出加多寶試圖把涼茶競爭跳出市場層面,它在積極尋求后臺、聯(lián)盟等力量,其意圖很明顯。
加多寶在回復(fù)《華夏時報》記者關(guān)于近年來外界所傳的銷售業(yè)績逐漸低迷的情況時,僅僅提供了一組電商渠道銷售數(shù)據(jù)解釋,“2016年電商渠道銷量相對同期增長了83%,其京東平臺增長81%,在飲料品類銷量第一;天貓增長210%,在飲料品類銷量僅次于可口可樂。”至于全渠道的整體銷售數(shù)據(jù),截至記者發(fā)稿前,加多寶方面并沒有給予回復(fù)。
目前,能查到的媒體公開報道顯示,2012年,加多寶的年銷售額就已經(jīng)突破200億元,而2013年,加多寶集團品管部總經(jīng)理龐振國在接受媒體采訪時表示,加多寶2013年銷售額在2012年的基礎(chǔ)上增長了20%-30%,接近260億元。但是,根據(jù)2015年的數(shù)據(jù),加多寶的銷售額在250億元左右,加多寶在今年3月的一次公開會議上表示其2016年的銷售收入是240億元,從這方面來看,近四年,加多寶的銷售業(yè)績處于停滯甚至倒退的狀態(tài)。
而另外一家涼茶企業(yè)王老吉并表在上市公司白云山中查到的信息顯示,2016年銷售額只有77億元。相差怎么會如此之多?
有知情人士向《華夏時報》記者透露,加多寶統(tǒng)計的是快消口徑,即包括餐飲渠道等其他渠道的銷售數(shù)據(jù),同時快消口徑計算是按照出廠量乘以零售價,但王老吉內(nèi)部人士表示其銷售額是按照出廠量乘以出廠價計算。
那么加多寶真實的銷售情況如何?庫存情況更能直觀表達快消品的動銷能力。
加多寶方面也向《華夏時報》記者發(fā)來了中糧包裝執(zhí)行董事兼主席張新接受采訪的內(nèi)容,并表示“從中可以了解加多寶的情況”。
據(jù)悉,8月10日,中糧公告與加多寶展開合作,張新8月22日表示目前加多寶在市場上已斷貨,是零庫存狀態(tài),更“欠”市場1000萬箱,客戶積極打款催貨,而加多寶方面也很有信心,正全線生產(chǎn)以滿足市場需求,希望下半年努力把上半年缺的貨補上。
為此,《華夏時報》記者調(diào)研了北京、福建和浙江等區(qū)域的加多寶的庫存情況,并不存在庫存緊張情況。例如,福建加多寶公司相關(guān)負責(zé)人表示現(xiàn)在工廠產(chǎn)能一天能達到3萬-4萬箱罐裝加多寶,經(jīng)銷商手里人均存量1萬箱,庫存是有的,可以保證供應(yīng)。
長期從事快消品調(diào)研的中國食品行業(yè)研究員朱丹蓬介紹,在其走訪過程中了解到,終端市場上,王老吉的生產(chǎn)日期都是今年的,最早為5、6月份的,而在有些小經(jīng)銷商處,可以看到加多寶的產(chǎn)品最早的生產(chǎn)日期還有去年12月的。
由于傳出母公司鴻道集團停止注資的消息,去年就有媒體報道為加多寶集團做了4年代加工的匯源集團停掉了6家工廠的全部生產(chǎn)線,包括匯源開封工廠和北京工廠等,加多寶自建的杭州濃縮汁廠也已經(jīng)停產(chǎn)。
據(jù)了解,加多寶集團先后在北京、東莞、紹興、武漢、杭州、四川等地自建了10余家分部,并投產(chǎn)生產(chǎn),消耗資金達到幾十億。不過,目前《華夏時報》記者在加多寶官網(wǎng)上看到?jīng)霾韫S信息依然顯示還剩有東莞、紹興、石獅、北京、武漢、杭州、清遠和四川8個區(qū)域有工廠。其中有的區(qū)域是兩個工廠,清遠就有灌裝工廠和濃縮汁工廠,總共有11家。
其實加多寶資金鏈短缺的情況早有消息傳出。一位了解情況的知情人士也向本報記者透露,確實有加多寶的經(jīng)銷商和員工向其反映,加多寶的資金鏈短缺和員工大量離職和裁員的情況。他了解的情況是,加多寶的員工數(shù)量已經(jīng)從20000多名砍掉了一半。
不過,目前加多寶官方還沒有對資金鏈短缺的明確回應(yīng)。只是在回答《華夏時報》記者采訪時稱,“面對市場實際需求,加多寶已在去年就進行組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,以銷售公司為管理核心,直接向事業(yè)部匯報,做到下沉一線、一線放權(quán),實現(xiàn)市場上的快速反應(yīng),目前已初見成效。”
此次中糧包裝參股的加多寶子公司清遠加多寶是做濃縮汁的工廠。加多寶在官網(wǎng)上對這家工廠的介紹是核心資產(chǎn)。該業(yè)務(wù)是飲料行業(yè)最賺錢的業(yè)務(wù),也是涉及商業(yè)機密最多的業(yè)務(wù)。加多寶為什么能夠忍痛割愛?
張新在上述公開采訪中的表述或能找到答案。“與加多寶主要專注于核心資產(chǎn)的合作,未來落實合營之后亦會有管理層按股份結(jié)構(gòu)參與加多寶的管理。”
也有業(yè)內(nèi)聲音傳出中糧有意被安排收購加多寶,但加多寶欠中糧的負債太多,中糧只能通過債轉(zhuǎn)股的形式,收購加多寶最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
目前從中糧包裝的財報中可以看到,2016年和2017年上半年的應(yīng)收賬款分別是16.66億元和3.5億元,相比上一年同期增加了22%和25%。而加多寶是中糧包裝的客戶之一。
談到未來會否增持加多寶,張新表示,許多合作邁出了第一步,后續(xù)的發(fā)展都有諸多可能,只要有利于雙方共同利益,有利于涼茶行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,相信都可憧憬。他亦大方表示,未來加多寶涼茶IPO是一個美好愿景,打造這個平臺自然要發(fā)揮其作用,加多寶除了把自身業(yè)務(wù)運作好,也不可避免會在資本市場有所動作。
如果能成功IPO,加多寶的資金周轉(zhuǎn)也會有所好轉(zhuǎn)。
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