每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰 每經(jīng)編輯 盧祥勇    

每經(jīng)記者 夏冰 每經(jīng)編輯 盧祥勇

2016年6月，根據(jù)知名網(wǎng)絡(luò)游戲IP改編的電影《魔獸》上映，票房很火。除了《魔獸》，同樣由游戲改編的《憤怒的小鳥》、《古墓麗影》、《生化危機(jī)》系列等，票房和投資回報均不錯。游戲改編的電影，其成績很大程度上來自數(shù)量龐大的游戲玩家支持，同時也證明了一個趨勢，電子游戲的內(nèi)涵和外延正在不斷擴(kuò)展，游戲公司紛紛推進(jìn)“泛娛樂”戰(zhàn)略，IP融合趨勢增強(qiáng)，影游跨界合作再度升溫。

本屆ChinaJoy也證實了這一點。展會上一個有意思的現(xiàn)象是，相比往年，參會的大咖們不約而同地談到“生態(tài)”、“文化”、“娛樂升級”，沒有人過多談?wù)撚螒虮旧?。ChinaJoy是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，大咖們表態(tài)透露出的信息是：游戲企業(yè)以精品游戲內(nèi)容為基礎(chǔ)，加速跨界融合，布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

2012年，騰訊提出泛娛樂化概念，隨后各大游戲公司紛紛投身游戲之外的娛樂產(chǎn)業(yè)。去年ChinaJoy上爆出的跨界熱點是VR，而在今年的ChinaJoy上，還包含了影視、音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、二次元、動漫、電競、直播等多元化的內(nèi)容。

●繞不開的“影游聯(lián)動”

互聯(lián)網(wǎng)時代流行“游而優(yōu)則演”，這批新擠入影視圈的新玩家們，正在通過手中優(yōu)渥的資本、試圖在IP孵化和科技創(chuàng)新方面，重構(gòu)電影行業(yè)的商業(yè)法則。

這兩年游戲公司成立的影業(yè)公司數(shù)不勝數(shù)。2014年，游族網(wǎng)絡(luò)宣布成立游族影業(yè)，公布的第一個項目即萬眾矚目的科幻巨作《三體》，并在業(yè)內(nèi)首提“影游聯(lián)動”運營概念。在本屆ChinaJoy上，游族網(wǎng)絡(luò)與華納游戲達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得著名美劇《權(quán)力的游戲》的手游改編權(quán)。

2015年，騰訊成立企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，隨后立即參與電影投資。2016年3月，藍(lán)港互動跨界成立藍(lán)港影業(yè)，除此之外還有完美世界影視、網(wǎng)易影業(yè)、巨人影業(yè)等。

在諸多影業(yè)公司中，完美世界影視和藍(lán)港影業(yè)算是把影游聯(lián)動做成了口碑的兩家。成立一年，藍(lán)港影業(yè)便推出首部網(wǎng)劇《我與你的光年距離》。今年上海電視節(jié)期間，藍(lán)港影業(yè)一口氣對外公布了16部作品片單。藍(lán)港互動2017年1季報顯示，網(wǎng)絡(luò)游戲收入1.45億元占86.49%，電影版權(quán)收入為2269.2萬元，占比13.51%。

作為中國海外出口的重要文化企業(yè)，完美世界的跨界合作一直都是令人關(guān)注，其在影視業(yè)務(wù)方面的表現(xiàn)為2016年的年報增色不少。數(shù)據(jù)顯示，完美世界2016年營收61億元，影視業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了14億元，占比22%，全年凈利潤11.6631億元，同比上年增長767.54%。

記者注意到，藍(lán)港互動、游族網(wǎng)絡(luò)的做法和騰訊非常相似，即把IP視作產(chǎn)品來進(jìn)行運作。

但是，“藍(lán)港并不想做IP販子。”藍(lán)港互動CEO王峰表示，“我們不想做簡單的中間商和交易商，對自己的定位是生產(chǎn)IP、推廣IP，希望做中國領(lǐng)先的IP Maker。這個過程的第一、二年一定會覺得艱難?！?/p>

影游聯(lián)動成游戲公司主要跨界模式之一，但它既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，投資可能會面臨很多陷阱。

“真正影游聯(lián)動成功的案例目前并不多，影視改編游戲作品本身并不容易，成功取決于影視受眾和游戲題材是否相匹配。公司之間只有實現(xiàn)真正的融合，才能改善影游互動僅停留表面，游戲玩法與影視內(nèi)容缺乏關(guān)聯(lián)性的弊端。”伽馬數(shù)據(jù)首席分析師王旭如是指出。

●收入主要還靠游戲

記者注意到，對于業(yè)內(nèi)頭部游戲公司來說，他們在集中優(yōu)勢加碼主業(yè)的同時，大部分都已涉足泛娛樂多元業(yè)務(wù)。

拿三七互娛來說，除了游戲產(chǎn)業(yè)，也不斷在動漫、影視、VR、直播等領(lǐng)域落子。對于產(chǎn)業(yè)多元化，三七互娛高級副總裁楊軍認(rèn)為，多元化是一把雙刃劍，一方面可以讓企業(yè)的產(chǎn)業(yè)更加豐富更加穩(wěn)??；另一方面會分散企業(yè)的精力，會容易讓重心偏移?！叭呦鄬容^謹(jǐn)慎，游戲依舊是主業(yè)，其他業(yè)務(wù)都是和游戲內(nèi)容是相通的。”

昆侖游戲CEO陳芳在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時指出，“時下比較火的領(lǐng)域有生物醫(yī)藥領(lǐng)域、人工智能領(lǐng)域以及包括游戲在內(nèi)的娛樂產(chǎn)業(yè)。在我看來，生物醫(yī)藥領(lǐng)域是讓人活得更久；人工智能則是讓人類從很多事情上解放出來，獲得更多的時間。那么游戲產(chǎn)業(yè)就是為活得更久、又更有時間的人類有一個消費娛樂的出口，這也是整個文娛產(chǎn)業(yè)的一個新機(jī)會?！?/p>

在陳芳看來，盡管國內(nèi)人口紅利已經(jīng)不明顯，但在風(fēng)口中的風(fēng)口的游戲行業(yè)并不因此而落寞。

跨界已成為IP變現(xiàn)的主要渠道之一，游戲公司盡管在跨界布局上雖然風(fēng)風(fēng)火火，但目前從收入結(jié)構(gòu)來看，還是需要靠自身的游戲產(chǎn)品獲取主要收益。

伽馬數(shù)據(jù)近期發(fā)布的《上市游戲企業(yè)競爭力報告》顯示，38家A股游戲企業(yè)中，游戲業(yè)務(wù)營收占比大于50%的大約是六成左右，港股游戲企業(yè)的游戲業(yè)務(wù)營收比例還要更高。從財報統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)企業(yè)的主要營收都來自游戲業(yè)務(wù)，非游戲業(yè)務(wù)主要來自游戲企業(yè)通過被收并購等方式上市前，上一家企業(yè)自帶的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營收。

“游戲企業(yè)跨界發(fā)展，其重要原因之一是出于獲取上游IP資源，爭取更大主動權(quán)和議價權(quán)，為游戲產(chǎn)品培養(yǎng)用戶和降低IP購買成本，或自造原創(chuàng)IP的原因，也有部分企業(yè)看好影視發(fā)展，擁有較好資源，能夠出品優(yōu)質(zhì)影視作品，而不單純?yōu)橛坝温?lián)動。總體來看，各企業(yè)跨界發(fā)展進(jìn)度各有快慢，如果從營收角度看，游戲基本是收入占比最高的業(yè)務(wù)。”王旭指出，多類業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為大多游戲企業(yè)探索的方向，未來上市游戲企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將會進(jìn)一步呈現(xiàn)出多元化。

與此同時，習(xí)慣了賺快錢、通過游戲產(chǎn)品穩(wěn)定獲取現(xiàn)金流的游戲企業(yè)，是否已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備，應(yīng)對可能收益更慢的文化傳媒領(lǐng)域？陳芳認(rèn)為，不能從整體來討論其盈利模式以及其合理性，應(yīng)該針對具體案例來進(jìn)行分析。

知名游戲圈分析人士羅伊則對記者指出，游戲面臨周期性的問題，在這個過程中，為了延長游戲的周期，企業(yè)紛紛借助泛娛樂發(fā)展的東風(fēng)，于是成為大家追尋的突破口。羅伊認(rèn)為，文化領(lǐng)域投資一定都是長期的，追求的是持續(xù)的長期收益而不是短期效益，需要持續(xù)幾年的打造。