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每經(jīng)專訪繽果盒子CEO陳子林: 我們都在盈利 解決人力成本已是驚人進(jìn)步

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-07-16 22:33:20

每經(jīng)編輯 項義妹     

每經(jīng)記者 項義妹 每經(jīng)編輯 姚治宇  

無人便利店無疑是近日最火的話題之一。就在在無人便利店最受關(guān)注的這一檔口上,繽果盒子位于上海的一家店因高溫暫停營業(yè)的消息引發(fā)熱議。

最新消息,繽果盒子在上海的2家店都已恢復(fù)營業(yè),加上在中山市的8家店,其無人便利店數(shù)量在國內(nèi)排行第一。

近日,繽果盒子創(chuàng)始人、CEO陳子林接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)的專訪,談及了關(guān)于繽果盒子及無人便利店行業(yè)的一些問題。

談技術(shù):

RFID只是過渡

NBD:最近繽果盒子出現(xiàn)的高溫事件是怎么回事?如果要加入新空調(diào),是否意味著用電功效要擴(kuò)容,工作量和成本都會變大?

陳子林:歐尚上海長陽路店的盒子,由于上海連續(xù)高溫而盒子本身無遮罩的緣故,導(dǎo)致內(nèi)部室溫過高。出于安全性的考慮,我們對盒子進(jìn)行了閉店升級,目前已經(jīng)恢復(fù)運(yùn)營,這也是我們做測試的過程,自己發(fā)現(xiàn)問題自己去解決。我們已經(jīng)比別人更早進(jìn)入市場,充分收集市場信息是為了向用戶提供更便利的購物體驗。

對于繽果盒子而言,我們有自己的選址模型。但在布設(shè)歐尚長陽路店的盒子時,由于客觀條件受限,沒有太大的選擇空間,所以我們給了自己一個最難的模式,將盒子放在了條件最嚴(yán)苛的地方。所以,這并不是盒子的模式出現(xiàn)問題。但后期我們也會不斷升級優(yōu)化用戶體驗。

NBD:目前市場上,無人便利店采用的技術(shù)都不一樣,能介紹下大概分幾種技術(shù)嗎?對于現(xiàn)在很多人對RFID(射頻識別)技術(shù)有詬病,您怎么看?

陳子林:商品識別并不是夸張的技術(shù),事實(shí)上,后端運(yùn)維系統(tǒng)才是無人便利店更為重要的部分。

目前,無人便利店的前置技術(shù)——商品識別比較受到媒體關(guān)注。繽果盒子在目前階段采用的是RFID技術(shù),但我們同樣也有圖像識別的解決方案,在后期也會發(fā)布。不過我們認(rèn)為,目前圖像識別還不夠完善,還需要一段時間來打磨。另外,傳統(tǒng)掃碼技術(shù)也是其中一種,但這種方式效率太低,不大適合用在無人便利店上。

很多人會覺得RFID成本比較高,不是最佳技術(shù)手段。但在目前,許多新技術(shù)還不完善之下,利用成熟的RFID技術(shù)能讓我們快速搭建后端運(yùn)維系統(tǒng)。在無人便利店中,運(yùn)營的探索是最難的、也是最重要的。比如說盒子的生產(chǎn),我們可以和其他廠家合作,知道形態(tài)是怎么樣的,它的材料、部件,怎么生產(chǎn)是最優(yōu)的,顆粒度多大是最合適的,照顧到運(yùn)輸、保溫、運(yùn)行等性能。另外,RFID技術(shù)只是過渡產(chǎn)品,我們計劃今年8月推出規(guī)?;逃萌斯ぶ悄芙鉀Q方案。

談成本:

與傳統(tǒng)便利店商業(yè)邏輯不同

NBD:15m2繽果盒子與40m2傳統(tǒng)便利店可售賣的貨物是相當(dāng)?shù)?,請問是怎么做到的?是否意味著補(bǔ)貨頻率增加?這樣會不會增加人力成本?

陳子林:傳統(tǒng)便利店的大部分區(qū)域用來做倉儲,售賣貨品的只是一部分貨架。但繽果盒子不是,我們幾乎所有區(qū)域都用來上架商品,盒子內(nèi)不作貨物儲備,我們每天進(jìn)行補(bǔ)貨。這一點(diǎn)在未來也會有調(diào)整,比如說,在規(guī)?;\(yùn)營狀態(tài)下,隨著系統(tǒng)完善,我們能夠做到1.5天補(bǔ)貨一次,具體頻率會根據(jù)商品密度來進(jìn)行調(diào)整。理想狀態(tài)下,一個理貨員可管理20個盒子。

此外,在人力成本的計算中,除了補(bǔ)貨人力成本外,還計算了包括后端、中轉(zhuǎn)和水電的費(fèi)用。

NBD:繽果盒子的成本中,除減少人力成本外,還有什么與傳統(tǒng)便利店結(jié)構(gòu)不同之處?

陳子林:我們認(rèn)為,解決了人力成本已是十分驚人的進(jìn)步。無人便利店與傳統(tǒng)便利店商業(yè)邏輯不同,所以成本結(jié)構(gòu)也完全不一樣。小型業(yè)態(tài)和零售業(yè)態(tài),人力成本幾乎是全部。同時,減少人力成本已導(dǎo)致整個商業(yè)模式的變化,處于不同業(yè)態(tài),成本構(gòu)成是完全不同的。

NBD:除了人力成本之外,租金等剛性成本是很難降下去的,繽果盒子如何跟物業(yè)進(jìn)行合作呢?跟物業(yè)談合作的BD(業(yè)務(wù)拓展)成本會很高嗎?

陳子林:繽果盒子的選址重點(diǎn)主要是社區(qū),也會考慮一些相對封閉的園區(qū)。

和物業(yè)的合作方面,我們花了很多時間與物業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),尋找雙方共贏的機(jī)會,這個具體將會涉及到與物業(yè)的商業(yè)條款,暫且保密。

這是一個雙向的選擇。我們選擇物業(yè)時,物業(yè)也在選擇我們。我們關(guān)注的是利潤,物業(yè)方關(guān)注的是小區(qū)美觀、布局、盈利,還有小區(qū)居民的便利等,我們認(rèn)為這是雙方相互需要,是共贏的一個選擇。

談開店:

很多場地在簽訂中

NBD:繽果盒子的商品比品牌連鎖便利店要便宜5%上下,但因為客單價不高,消費(fèi)者對這個價格差異或也不會太敏感,那么你們?nèi)绾挝櫩湍兀?/p>

陳子林:我們想做的,也一直努力在做的,是把用戶需要的(或可能需要的)商品提前放在離用戶最近的位置,讓整個交易環(huán)節(jié)更少、更高效。盒子在小區(qū)里意味著它離你更近了,是小區(qū)的智能云冰箱,剩下需要關(guān)注的是里面的商品是否是你需要的,價格是否合適,如果這幾點(diǎn)都滿足,在剛需驅(qū)動下,顧客自然會進(jìn)去消費(fèi),這并不需要刻意的吸引動作。

NBD:繽果盒子計劃一年內(nèi)鋪設(shè)的5000個盒子主要會布設(shè)在哪些城市?是否包括直營店和加盟店?

陳子林:我們不設(shè)地域限制,目前全國都在鋪設(shè)。我們擁有6家分公司,包括大連、西安和中山等。目前,有很多場地在簽訂中,有很多盒子要進(jìn)行鋪設(shè),一年5000個我們還是比較有信心的。5000個盒子包括直營店和加盟店。

NBD:也有投資人有不同的觀點(diǎn),認(rèn)為目前不應(yīng)該投資無人便利店,因為這個行業(yè)不能在短時間內(nèi)爆發(fā),快速擴(kuò)張存在不確定性,對此你怎么看?對于一年內(nèi)鋪設(shè)5000個盒子是否存在難度?

陳子林:作為一個新生事物,新物種的誕生必然會面臨最挑剔的眼光,持不同觀點(diǎn)也無可厚非。

我認(rèn)為,不確定性是一直存在的。如果它具有不確定性我就不去做,這不是我所信奉的。5000個盒子的鋪設(shè)是我們的目標(biāo),鋪設(shè)過程中一定會面臨很多考驗,前期我們也會做足準(zhǔn)備,會努力去做,我們對于這個目標(biāo)也充滿了信心。

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人力成本 驚人進(jìn)步

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