每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 沈溦    

▲ 藍色錢江公寓1單元1802室發(fā)生火災(zāi)處已被綠幕覆蓋 每經(jīng)記者 沈溦 攝

每經(jīng)記者 沈溦 每經(jīng)編輯 宋思艱 　

“杭州藍色錢江小區(qū)”這幾個字，近日正灼燒著受眾的眼睛，因為6月22日發(fā)生在那里的一場大火，奪走了一位母親和三名孩子的生命，也引發(fā)了一場對資本的拷問。

近年來，拆分物業(yè)板塊登陸資本市場成為許多房地產(chǎn)巨頭的一致選擇，然而，將物業(yè)分拆上市之后，在追逐利潤的同時，如何保障業(yè)主安全、提升服務(wù)質(zhì)量，卻成為一個新課題。

物業(yè)公司處理遭質(zhì)疑

6月29日下午，杭州上城區(qū)鯤鵬路藍色錢江小區(qū)入口處，仍然整齊擺放著人們表達哀悼的白花，進去之后的大廳，開辟了供人哀思的場地。門外，《每日經(jīng)濟新聞》記者看到不少人也手捧白花表示紀念。其中一位男士表示，自己的孩子與本次遇難的一名孩子是同學(xué)，因此專門帶過來看看。門口保安對記者表示，如果是逝者親友，可以進門獻花，陌生人則希望在門外悼念即可。對火災(zāi)后房屋處置情況，該保安表示將由公司統(tǒng)一處理，自己并不知情。

記者又來到小區(qū)臨錢塘江一面的樓下，本次火災(zāi)的發(fā)生地，藍色錢江公寓2幢1單元1802房間直面錢塘江。記者從樓下往上看，注意到因火災(zāi)受損的樓層已被一張綠幕覆蓋。從外圍看，同一幢樓內(nèi)似乎不少住戶已將陽臺搬空。

到今天，距離火災(zāi)已經(jīng)過去9天。而6月28日是逝者“頭七”的日子，如前所述，杭州市警方發(fā)布了申請批捕犯罪嫌疑人莫某晶的公告。

不過，對于本次火災(zāi)事故的討論并未平息。

在藍色錢江現(xiàn)場，記者遇到一名該小區(qū)的業(yè)主，他表示，從火災(zāi)發(fā)生后，本來2幢住戶不少都暫時搬離了現(xiàn)場，不過，小區(qū)現(xiàn)場哀悼四位逝者的人卻越來越多，而與此同時，不少居民對物業(yè)在消防設(shè)備上的松懈提出不少質(zhì)疑。

6月22日凌晨，浙江杭州上城區(qū)鯤鵬路藍色錢江公寓1單元1802發(fā)生的火災(zāi)，導(dǎo)致4人不幸遇難?；馂?zāi)發(fā)生后，有住戶質(zhì)疑小區(qū)的消防設(shè)備存在問題。

有住在同一幢樓15層的住戶在接受媒體采訪時稱，起火時沒有聽到警報的響聲，最后是依靠保安敲門通知才逃下樓的。

也有住戶稱，消防到達后“云梯車伸不到18樓那么高，伸到一半又放下來了”。此外，也有聲音質(zhì)疑稱，小區(qū)內(nèi)消防水壓過低，最終是從16樓接消防水帶上去滅的火。

而據(jù)受害者家屬的微博表示，對于業(yè)主與家屬的集體質(zhì)疑，綠城物業(yè)在最初6月22日的一次公開通報情況后，始終未能與家屬當面對話。

對此，記者注意到，6月28日，綠城服務(wù)在其官方微博、官方微信等多個平臺發(fā)布名為《致哀，回答》的公開信，對消防設(shè)備是否安全等問題進行回應(yīng)。當日，記者致電綠城服務(wù)公開電話，相關(guān)負責(zé)人表示，由于網(wǎng)上也傳出不少不實傳聞，綠城服務(wù)在事件發(fā)生后已經(jīng)將情況匯報到政府相關(guān)部門，以免傷害受害者家屬感情。一切信息暫以公開信為準，結(jié)論以相關(guān)部門查清情況后公布的說法為準。

隨后，《每日經(jīng)濟新聞》記者又通過微博、手機等方式聯(lián)系此前提出質(zhì)疑的受害人家屬，但截至發(fā)稿時暫未收到回復(fù)。

綠城服務(wù)：部分消火栓難開啟

根據(jù)綠城物業(yè)在其官方微信的發(fā)布消息，回應(yīng)保姆縱火案的相關(guān)質(zhì)疑。

讓綠城服務(wù)陷入輿論困境的原因是，有業(yè)主認為上述事故綠城服務(wù)同樣有安全服務(wù)不到位的責(zé)任。有業(yè)主認為，綠城服務(wù)在這次事故中指揮失當，延誤救援時機。負責(zé)人進入現(xiàn)場后，并未第一時間救人，而是向上匯報，延誤了最佳時機。

綠城服務(wù)方面表示，該事件已經(jīng)涉及刑事案件，一切以政府通告為準。對于相關(guān)業(yè)主提出的質(zhì)疑，綠城方面指出，6月22日凌晨5時監(jiān)控室接到樓道煙感報警信息，事發(fā)第一時間，保安隊員趕赴18樓救火，但由于火勢兇猛，施救難度比較大，其只能從16樓開始救火。同時，火災(zāi)發(fā)生時，小區(qū)物業(yè)啟動了消防廣播，物業(yè)保安挨家挨戶通知業(yè)主疏散，而且消防栓出水都正常。

綠城物業(yè)承認，火災(zāi)后，個別保安員在發(fā)現(xiàn)漏檢消火栓后擅自涂改了消防器材檢查記錄。對此公司負有責(zé)任，管理層將全面反思、自我整頓。

其中，對于網(wǎng)上流傳的消火栓無法打開的視頻，公開信中指出，視頻中消火栓無法使用系業(yè)主未掌握使用方法；藍色錢江住戶樓道里共有消火栓1088個，案發(fā)后物業(yè)方面對消火栓進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)少數(shù)消火栓存在巡檢遺漏、消火栓門開啟困難、業(yè)主鞋柜等遮擋消火栓等現(xiàn)象。

此外，事發(fā)當天即6月22日上午，消防部門立即提取了與火災(zāi)相關(guān)的原始資料和原始記錄，包括電腦的、紙質(zhì)的資料和記錄。與火災(zāi)相關(guān)的事實和資料應(yīng)該以消防部門提取的原始資料、記錄為依據(jù)。

物業(yè)上市潮引反思

一場縱火案，讓綠城服務(wù)這家在當?shù)匾院每诒雒奈飿I(yè)管理公司突然被推到風(fēng)口浪尖，也給物業(yè)管理這一資本熱捧的風(fēng)頭行業(yè)澆來一盆涼水。在眾多地產(chǎn)企業(yè)紛紛分拆物業(yè)意圖進行新一輪資本運作的高潮時期，對于原本重在提供服務(wù)配套的物業(yè)公司變身為逐利熱門，是否會影響其公共服務(wù)屬性，成為討論的熱點。

值得一提的是，據(jù)綠城服務(wù)官網(wǎng)發(fā)布，6月16日，“2017中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”在京舉辦。綠城服務(wù)捧回7項大獎，再次蟬聯(lián)“中國物業(yè)服務(wù)百強滿意度領(lǐng)先企業(yè)”第一名，旗下全資子公司綠升服務(wù)也一并拿下3個獎項，首次挺進“2017物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)”50強。2017中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)名單，綠城服務(wù)位居排行榜第二位。

中信建投的一份研究報告認為，中國房地產(chǎn)已經(jīng)積累了海量的存量住戶，如何能夠在現(xiàn)有存量市場為住戶提供增量服務(wù)，未來將成為企業(yè)的主要盈利模式。中國指數(shù)研究院今年6月也發(fā)布研究報告認為，未來五年全國基礎(chǔ)物業(yè)管理市場規(guī)模約為1.2萬億元。

有鑒于此，近年來，拆分物業(yè)板塊登陸資本市場成為許多房地產(chǎn)巨頭的一致選擇，前有彩生活，中海物業(yè)等，2016年，綠城服務(wù)在香港地區(qū)上市，截至2016年12月，綠城服務(wù)集團營業(yè)額為37.22億元，同比上漲27.5%，其中，物業(yè)服務(wù)29.20億元，占總營收的78.45%；此外，咨詢服務(wù)營收6.18億元、園區(qū)服務(wù)為4.84億元。

此外，包括碧桂園物業(yè)及浙江發(fā)家的南都物業(yè)如今均已排隊IPO，雅居樂的物業(yè)業(yè)務(wù)“雅生活”、保利和富力等房企旗下的物業(yè)公司也正準備分拆上市的事宜。

杭州雙贏機構(gòu)總經(jīng)理章惠芳在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，作為綠城房地產(chǎn)開發(fā)的配套延伸，綠城服務(wù)實際上是綠城房產(chǎn)口碑的一大基礎(chǔ)。在商業(yè)盈利壓力下，服務(wù)業(yè)主、提高滿意度是物業(yè)公司獲取更多增值服務(wù)的“捷徑”，然而在服務(wù)“以人為本”、讓顧客更滿意的同時，并不能因此而忽視了消防安全等基礎(chǔ)的公共服務(wù)指標。

同時，章惠芳認為，在物業(yè)服務(wù)管理中，消防安全設(shè)施的設(shè)計和使用實際上涉及到公共安全的范疇，是否能有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，防止出現(xiàn)為了裝修精美導(dǎo)致使用不便等情況也值得探討。

此前，中國物業(yè)管理協(xié)會理事會會長沈建忠這樣評價物管行業(yè)，可以借助于資本力量，但又不能被資本迷惑。他認為，物業(yè)管理本質(zhì)上仍是服務(wù)行業(yè)。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進稱，物業(yè)服務(wù)不應(yīng)是一個理念，或者說只是一個招牌，而應(yīng)該深入實際，為業(yè)主解決很多具體問題，包括提供安全和宜居的社區(qū)環(huán)境、對社區(qū)風(fēng)險有提前預(yù)警的能力和功能、不斷強化業(yè)主的生活品質(zhì)提升等。但現(xiàn)在很多物業(yè)管理過多強調(diào)服務(wù)，往往在很多應(yīng)急事件方面缺乏應(yīng)對經(jīng)驗，導(dǎo)致物業(yè)管理工作的失效甚至無效。所以，后續(xù)對于相關(guān)物業(yè)管理公司而言，要不斷研究細節(jié)內(nèi)容，尤其要和前期項目開發(fā)商、中后期產(chǎn)品銷售商以及后端的入住業(yè)主進行溝通，不斷分析各類物業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題，進而提供一套更有系統(tǒng)性的、智能化的管理模式。