每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

“我為大家更新一個(gè)數(shù)據(jù)，中國電影觀眾的網(wǎng)上購票率是80%，但在4月14日《速8》上映首日，在線購票率已突破了90%，達(dá)到歷史峰值。”貓眼文化副總裁康利在第七屆北京國際電影節(jié)論壇一場關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)與電影發(fā)行的論壇上說。

根據(jù)微影時(shí)代副總裁楊丹的數(shù)據(jù)，微信背后有7億活躍用戶，每個(gè)用戶平均每天刷朋友圈20次，用戶在微信上瀏覽內(nèi)容80%的信息來自于朋友分享。以微信為例的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播新生態(tài)，已經(jīng)由以往的如中央電視臺(tái)為核心的廣播式傳播，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的點(diǎn)狀傳播。

更令電影從業(yè)者們警醒的是，革新了人們傳播溝通方式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還改變了中國電影發(fā)行界的話語權(quán)。

坐在中影股份副總經(jīng)理周寶林、安樂影業(yè)有限公司總裁江志強(qiáng)、貓眼康利、微影時(shí)代楊丹等嘉賓之間，萬達(dá)院線總裁曾茂軍總是難免成為話題的中心。畢竟這是一個(gè)院線、影院實(shí)力問鼎全國的影視全產(chǎn)業(yè)鏈公司，大家說著說著電影發(fā)行行業(yè)的多元化競爭時(shí)，總會(huì)話鋒一轉(zhuǎn)“當(dāng)然，我們競爭不過萬達(dá)。”

2017北京國際電影節(jié)“多元環(huán)境下的電影發(fā)行與互聯(lián)網(wǎng)+的思考”論壇與會(huì)嘉賓合影

曾茂軍：布局在線生態(tài)，與人合作、自己也要單做

“萬達(dá)咱們干脆搞個(gè)萬達(dá)網(wǎng)，把他們都干掉吧？”對(duì)于來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)電影公司，主持人半開玩笑對(duì)曾茂軍說。

“這是一個(gè)趨勢，這件事一定要做，基于兩種途徑，第一種途徑是與別人合作，第二個(gè)途徑是自己做。我們的做法是即合作也自己做，我們跟他們幾家都有合作。”曾茂軍說，“去年我們并購了時(shí)光網(wǎng)，也是希望讓萬達(dá)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)擁有更好的互聯(lián)網(wǎng)的基因，時(shí)光網(wǎng)未來的平臺(tái)也是個(gè)多元化的平臺(tái)，除了售票目前在衍生品、直播和視頻的布局今年也會(huì)有比較突破的發(fā)展，我們的邏輯是要做用戶+，我們要把線下的場景留下來。”

雖然在線票務(wù)平臺(tái)把控了觀眾的入口，也就是“流量”。但燒錢搶市場份額一直讓這些互聯(lián)網(wǎng)公司長期陷入虧損。作為在線票務(wù)的三巨頭之二，貓眼和微影時(shí)代現(xiàn)在到了談?dòng)碾A段了嗎？實(shí)現(xiàn)盈利不久的貓眼，在被問及這個(gè)問題時(shí)，康利秒答：“貓眼是盈利的。”楊丹說，微影時(shí)代是一個(gè)綜合業(yè)務(wù)模式，有的基礎(chǔ)打階段的業(yè)務(wù)沒有盈利，有一部分是盈利的。

其實(shí)無論是不是互聯(lián)網(wǎng)公司，大家都在講流量的價(jià)值。而在曾茂軍看來，有效的流量是要按停留時(shí)間來計(jì)算的。“比如我看一個(gè)視頻一秒鐘，也算一次點(diǎn)擊量了，那么如何衡量點(diǎn)擊量的時(shí)間緯度呢？應(yīng)該用人次乘以某個(gè)場景下的停留時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)，人們還是在線下的綜合體里停留時(shí)間最長，因?yàn)槿耸巧缃粍?dòng)物是需要社交屬性，任何一個(gè)人走進(jìn)電影院、購物中心，最少最少一次花費(fèi)超過兩個(gè)小時(shí)，一般會(huì)超過三四個(gè)小時(shí)。”他分析道。 

萬達(dá)線下綜合體的客流量與停留時(shí)間，與線上平臺(tái)結(jié)合，在曾茂軍看來，就能發(fā)揮產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

曾茂軍（左）與周寶林（右）

周寶林：《建軍大業(yè)》是電影多元環(huán)境下的產(chǎn)物，光投資方就數(shù)十家

隨著2002年院線制改革，民營資本大量涌入電影業(yè)，曾經(jīng)處于發(fā)行江湖絕對(duì)老大的公司如中影，也發(fā)生了深刻變化。發(fā)行的營銷手段也從過去的海報(bào)一貼、路牌廣告一做，變?yōu)榱藦闹破A段就開始介入、互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)行方式。多元化，成為當(dāng)下電影環(huán)境的關(guān)鍵詞。

例如《建軍大業(yè)》這樣的電影，作為主導(dǎo)方的中影，如何讓它適應(yīng)多元化的大環(huán)境呢？

“本身這部影片就是一個(gè)多元環(huán)境的產(chǎn)物，光投資方就有數(shù)十家。主要投資方是中影和博納，中影是國企，博納是民企，還有南昌市委宣傳部、政府辦。這是黨的機(jī)關(guān)，這是投資主體多元化。”周寶林說。

“演員陣容也是非常多元化，既有資深電影演員，又有年輕的優(yōu)秀演員。將來在宣傳和發(fā)行過程中也一定會(huì)體現(xiàn)多元化的進(jìn)程，這部影片中影主導(dǎo)發(fā)行，博納主要進(jìn)行宣傳方面的運(yùn)作。不管是線上還是線下，一定能夠在今年暑期檔掀起一個(gè)觀影的高潮。”周寶林稱，這部影片是重大的主旋律題材，但是這部影片是商業(yè)大片的節(jié)奏和手法來進(jìn)行拍攝，所以將來在宣傳發(fā)行上也一定按照市場的運(yùn)作把這部影片宣傳好、發(fā)行好。