每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰 王晶 每經(jīng)編輯 盧祥勇    

經(jīng)記者 夏冰 王晶 每經(jīng)編輯 盧祥勇

說到電梯媒體，人們第一個(gè)想到的就是分眾傳媒。專注于互聯(lián)網(wǎng)研究的心理管理學(xué)專家陳禹安告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，分眾傳媒之所以能夠開創(chuàng)這么大的傳媒帝國(guó)，是基于對(duì)“三無時(shí)間”（無意、無聊、無奈）的利用。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流之前，“三無時(shí)間”是人們普遍的痛點(diǎn)，分眾的出現(xiàn)彌補(bǔ)了這個(gè)巨大的注意力空白。“但是當(dāng)手機(jī)出現(xiàn)后，分眾賴以發(fā)家的注意力機(jī)制不再存在，這等于是整個(gè)基礎(chǔ)都動(dòng)搖了。”

盡管手機(jī)可能在電梯里沒信號(hào)，但是手機(jī)上無盡豐富的功能未必能讓消費(fèi)者去接受那些“被動(dòng)廣告”。在這樣的大趨勢(shì)下，未來的分眾怎么辦？

此外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了多位廣告主，均表示對(duì)分眾傳媒所帶來的引流效果持懷疑態(tài)度。

居民：不會(huì)跟著廣告去消費(fèi)

目前，分眾傳媒的主要收入來源主要包括樓宇視頻媒體和框架媒體兩類樓宇廣告。

截至2016年6月30日，分眾傳媒擁有自營(yíng)樓宇視頻媒體約19.2萬臺(tái)，覆蓋全國(guó)約90個(gè)城市和地區(qū)，另外，公司框架媒體保有量超過121萬塊板位，覆蓋全國(guó)約46個(gè)城市。目前公布的數(shù)據(jù)來看，分眾傳媒樓宇視頻媒體市占率達(dá)到95%、樓宇框架媒體市占率達(dá)70%、影院熒幕媒體市占率達(dá)55%。

上月公布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2016全年，分眾傳媒實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收破百億、凈利潤(rùn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)三成。對(duì)此，分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春將原因總結(jié)為一句話——“分眾賭對(duì)了電梯媒體這個(gè)核心場(chǎng)景”。

在上海外環(huán)外一國(guó)際中高檔小區(qū)里，每棟公寓樓的電梯內(nèi)都有兩幅分眾傳媒的靜態(tài)框架媒體。最新的兩幅廣告里，一幅是某大型旅游度假集團(tuán)的廣告，另一幅是一眼望去十分熟悉的明星頭像，該明星代言的是一款P2P理財(cái)產(chǎn)品廣告。記者隨機(jī)采訪了20個(gè)乘坐小區(qū)電梯的居民，有一半以上的居民表示，知道電梯里有分眾的靜態(tài)廣告框，但確實(shí)沒怎么留意里面的具體內(nèi)容和廣告主是誰。“如果有聲音，我還會(huì)看一眼。”“如果廣告會(huì)新穎，會(huì)看，但是絕不會(huì)跟著去消費(fèi)。”居民們?nèi)缡歉嬖V記者。

其實(shí)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，江南春曾在回歸A股后的兩個(gè)月中多次發(fā)聲稱，廣告業(yè)務(wù)受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響有限，而且分眾早已開始業(yè)務(wù)升級(jí)。

江南春表示，今天分眾的成長(zhǎng)，很大程度上是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)造成的。在信息爆炸時(shí)代，過于碎片化的信息，新品牌引爆變得非常艱難，由于選擇題過多，在資訊模式日益碎片化多元化的情況下，被動(dòng)式媒體的價(jià)值反而不斷提升。

“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我認(rèn)為沒有選擇就是最好的選擇。”江南春認(rèn)為，盡管手機(jī)占用了人們生活中的大部分碎片化時(shí)間，但當(dāng)進(jìn)入一部電梯沒有信號(hào)覆蓋，或者電影放映前暗場(chǎng)時(shí)，人們都處在一個(gè)相對(duì)封閉的空間，這時(shí)的廣告較難被手機(jī)搶去風(fēng)頭。

江南春也曾經(jīng)表示，“我們每年都會(huì)漲10%~20%。公司的成長(zhǎng)里面有一部分是刊例價(jià)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的，而這來源于廣告主對(duì)分眾的認(rèn)知。”

廣告主：精準(zhǔn)投放效應(yīng)打問號(hào)

在記者采訪中，曾經(jīng)投放過分眾傳媒的企業(yè)，并不十分看好這個(gè)獨(dú)占資源優(yōu)勢(shì)平臺(tái)所帶來的精準(zhǔn)投放效果。

一位互聯(lián)網(wǎng)旅游類創(chuàng)業(yè)公司的品牌總監(jiān)向記者透露，“我們?cè)谌ツ晖哆^兩周做嘗試，在上海地區(qū)投了40萬，投的是分眾傳媒電梯外面的那種靜態(tài)畫框式廣告，大約覆蓋了500個(gè)以上的寫字樓和小區(qū)電梯，通過監(jiān)控來看，其實(shí)效果沒有我們想象中的好。搜索量、網(wǎng)站流量、社交平臺(tái)上的話題有一定提升，但是沒有到期待的程度。后來我們分析主要還是因?yàn)槁糜问堑皖l消費(fèi)品，復(fù)購(gòu)率也低，品牌忠誠(chéng)度就更低。如果要通過投放來達(dá)到拉動(dòng)銷量和品牌傳播的目的，必須重復(fù)投放，最少半年是一個(gè)周期吧，才能看到一些成效。”

這位品牌總監(jiān)對(duì)記者表示，客觀來說，一個(gè)不知名的品牌在主流人群中印象力的提升，也不僅僅只是分眾的功勞。投任何廣告要收到效果，平面設(shè)計(jì)、配合營(yíng)銷活動(dòng)、廣告TVC拍攝、除分眾以外平臺(tái)的配合都功不可沒，現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)單一媒體走天下的時(shí)代，而是要做Campaign（指廣告主在一段明確的期間里（如一年），推出一系列擁有共同主題或訊息的廣告，以期建立廣告訊息的累積效果，塑造品牌與企業(yè)一致的形象，并給予目標(biāo)受眾持續(xù)而深刻的刺激與沖擊），只有一個(gè)各方面都配合完美的Campaign才能獲得最大的收益。“分眾傳媒在我們看來可能最大的作用就是在電梯里那么短短的時(shí)間內(nèi)不斷通過‘噪音’強(qiáng)迫收聽，一遍又一遍的洗腦式傳播。”

如今的廣告設(shè)計(jì)中，大都加入了二維碼導(dǎo)流，它們的效果如何？

上述品牌總監(jiān)對(duì)記者表示，“二維碼必須是標(biāo)配，我們也在平面設(shè)計(jì)上進(jìn)行了引導(dǎo)掃碼，但是收效甚微。這一點(diǎn)我們?cè)谕斗胖熬皖A(yù)料到了。大家等電梯的時(shí)候都在埋頭刷手機(jī)，掃描二維碼的欲望基本沒有。而在電梯里時(shí)間非常短，等聽完一遍TVC覺得有興趣想掃，還沒等拿出手機(jī)打開微信就要下電梯了，受眾可不會(huì)在電梯里繼續(xù)等到這個(gè)廣告再播第二次。分眾的投放數(shù)據(jù)監(jiān)控非常少，而且原始落后，感覺分眾的服務(wù)平平。”

另一位在北京的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司PR也向記者透露，“2015年投了分眾傳媒廣告，當(dāng)時(shí)主要是做樓宇電梯廣告，要配合地推一起用，投了小半年覺得太貴了，另一方面，覺得2C（面向消費(fèi)者）端的效果，很不好評(píng)價(jià)出來，由于效果一直不太明顯，老板就叫停了。我們覺得地推的引流更明顯。”

上述兩位企業(yè)廣告主均存在著對(duì)電梯媒體廣告投放效果無法測(cè)評(píng)的疑惑。記者注意到，眼下對(duì)電梯媒體效果的測(cè)評(píng)體系還沒有建立起來，獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)目前沒有形成，行業(yè)內(nèi)也并未形成第三方的行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能力。

一位不愿具名的券商行業(yè)分析師則對(duì)記者表示，“分眾搞電梯WiFi一直不看好，但封閉空間的媒體價(jià)值我認(rèn)為沒問題，對(duì)于分眾來說，其精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的提升還空間很大，線下流量的數(shù)字化值得長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注。”