每經(jīng)編輯 袁云兒    

前幾年，中國資本投資好萊塢公司形成一股熱潮，如今開始有所降溫。

萬達(dá)收購美國著名電視節(jié)目制作公司DCP的交易泡湯，上影與華樺傳媒注資派拉蒙影業(yè)的計(jì)劃疑似叫停，最近這兩樁不太順利的并購?fù)顿Y案，仿佛一腳急剎車，剎住了國內(nèi)資本涌向好萊塢的步伐。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，目前流向好萊塢的中國資本，大多停留在影視宣傳、發(fā)行、投資層面，參與影視制作環(huán)節(jié)的相對(duì)較少，也沒有多少話語權(quán)。如此合作的結(jié)果，既沒能讓中國電影“走出去”，也難將好萊塢先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來。好萊塢“金主”，中國資本不當(dāng)也罷。

行業(yè)景觀

兩樁大手筆交易出現(xiàn)轉(zhuǎn)折

“買買買”一向是萬達(dá)面對(duì)好萊塢時(shí)簡(jiǎn)單粗暴的“土豪”作風(fēng)。然而這一次，萬達(dá)集團(tuán)以10億美元收購美國“金球獎(jiǎng)”制作公司Dick Clark Productions（簡(jiǎn)稱“DCP”）的交易，已經(jīng)正式宣布泡湯。3月11日，DCP的所有者埃爾德里奇工業(yè)發(fā)表聲明稱，萬達(dá)未能履行其合同義務(wù)，該交易已終止。他們還提起訴訟，向萬達(dá)索取高達(dá)2500萬美元的反向終止費(fèi)，作為違反合同的賠償。

然而，就在去年11月，萬達(dá)集團(tuán)宣布以約10億美元收購DCP100%股權(quán)，后者擁有20多項(xiàng)著名IP，包括金球獎(jiǎng)、全美音樂獎(jiǎng)、公告牌音樂獎(jiǎng)、美國鄉(xiāng)村音樂獎(jiǎng)等頒獎(jiǎng)典禮和紐約新年倒數(shù)晚會(huì)等超級(jí)IP及權(quán)益。

無獨(dú)有偶，上影集團(tuán)、華樺傳媒與派拉蒙的融資也傳言遇阻。今年1月，三家公司達(dá)成10億美元融資協(xié)議，在未來3年內(nèi)，上影與華樺將為派拉蒙的全片單提供聯(lián)合投資和聯(lián)合制片，兩家公司將為每一部派拉蒙電影提供至少25%的投資。兩家公司還會(huì)在派拉蒙片場(chǎng)設(shè)立辦公室，尋求深入合作。但派拉蒙近日透露，盡管曾多次要求支付，但目前尚未收到兩家中國公司首期1.4億美元資金。

近幾年，國內(nèi)資本以各種形式涌向好萊塢，收購、融資、參投好萊塢影業(yè)或大片，屢屢形成話題效應(yīng)。比如，萬達(dá)先后收購美國AMC院線、傳奇影業(yè)；復(fù)興集團(tuán)數(shù)億美元投資好萊塢電影制作公司Studio8；好萊塢六大公司未來幾年的片單里，背后大多有中國公司的投資……然而，萬達(dá)、上影兩樁投資計(jì)劃的變動(dòng)，或許意味行業(yè)出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折。目前，萬達(dá)、上影和華樺均未做出相關(guān)回應(yīng)。

業(yè)內(nèi)看法

熱錢不宜盲目涌向好萊塢

大量國內(nèi)資本投向海外，看中的是好萊塢更小的風(fēng)險(xiǎn)與更大的收益。電影產(chǎn)業(yè)研究專家蔣勇分析，目前投資國產(chǎn)片的成本不一定比進(jìn)口片少，國內(nèi)賺錢的票房檔期也有限，不少投資方覺得與其為收益風(fēng)險(xiǎn)更高的國產(chǎn)片勞心勞力，還不如隨大流跟投一部賣相明顯的好萊塢視效大片，市場(chǎng)收益更有保證。

“國內(nèi)影視資本向好萊塢進(jìn)軍，本身是一件好事。”SMG尚世影業(yè)總經(jīng)理陳思劼認(rèn)為，國內(nèi)資本與好萊塢的合作能夠促進(jìn)文化交流，利用中國市場(chǎng)對(duì)好萊塢的吸引力，創(chuàng)作出更符合中國觀眾價(jià)值觀和觀賞口味的影片。“這一點(diǎn)，從好萊塢大片里中國演員角色逐漸正面化、主角化就能看出。”

但陳思劼也坦言，涌向好萊塢的如潮資本里，也不乏盲目投資的行為。“由于投向海外資本的可驗(yàn)證性相對(duì)較弱，也可能會(huì)有資本帶著其他目的，包裝一部所謂的大片，回來賺中國觀眾的錢。因此做一些管控也是應(yīng)該的。”

事實(shí)上，本月初開始實(shí)行的《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，其中也有關(guān)于跨境投資的規(guī)定：“國家鼓勵(lì)法人、其他組織通過到境外合作攝制電影等方式進(jìn)行跨境投資，依法保障其對(duì)外貿(mào)易、跨境融資和投資等合理用匯需求。”在業(yè)內(nèi)人士看來，跨境投資的前提應(yīng)該是合法、良性的投資行為。

產(chǎn)業(yè)反思

好萊塢并未敞開核心大門

無論是像萬達(dá)一樣大手筆直接收購公司，還是類似上影、華樺對(duì)一家電影公司投資，抑或像中影集團(tuán)參投《速度與激情7》這樣的單個(gè)項(xiàng)目，目前國內(nèi)資本向好萊塢投資的方式已經(jīng)多種多樣。但就電影產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)而言，從宣發(fā)層面投資和從制作層面投資，結(jié)果卻大不同。

“如果只是單純投錢，對(duì)影片制作的話語權(quán)很少；投資發(fā)行、宣傳層面，能從中學(xué)到的東西就更少了；只有深度參與到影片制作中去，國內(nèi)資本才有可能從合作中學(xué)到好萊塢的先進(jìn)創(chuàng)意、技術(shù)、管理等經(jīng)驗(yàn)。”蔣勇直言，目前國內(nèi)資本投資好萊塢，大多數(shù)只是單純資本注入，或者參與產(chǎn)業(yè)鏈下游的發(fā)行、宣傳，至于真正核心的影片制作環(huán)節(jié)，好萊塢仍未向中國資本敞開大門。

就中國文化走出去而言，“買買買”能起到的作用也比較有限。原新影聯(lián)院線總經(jīng)理周鐵東介紹，目前中國電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“資本”和“實(shí)體”的溢出，但“內(nèi)容”的溢出依然任重道遠(yuǎn)。“好萊塢的理念是‘不求所有，但求所在’，你可以把我買下，但你不能把我買走。”他舉例，像哥倫比亞公司早就被日本索尼買下，但在全球影迷心中，它仍是一家好萊塢電影公司。萬達(dá)買下了AMC院線，但后者在發(fā)行《泰囧》時(shí)，依然按照好萊塢的游戲規(guī)則行事，沒有肆意排片。

那么，國內(nèi)資本應(yīng)該怎樣與好萊塢合作，既能讓資本獲利，又能促進(jìn)本土電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，并逐步推進(jìn)中國文化走出去？在陳思劼看來，華人文化與好萊塢華納兄弟共同成立的旗艦影業(yè)，也許是一個(gè)可以借鑒的模式。這家“中美混血”的電影公司在2016年推出了12部新片計(jì)劃，其中不僅有針對(duì)全球市場(chǎng)的大片《巨齒鯊》，也有針對(duì)中國市場(chǎng)的《醬園弄?dú)⒎虬浮返?，可視為一個(gè)中美合作的范本。