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衛(wèi)視擠壓、網(wǎng)絡(luò)分流 城市電視臺(tái)夾縫中謀差異化發(fā)展

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-12-08 00:43:01

在衛(wèi)視臺(tái)和視頻網(wǎng)站的前后追擊下,城市電視臺(tái)夾縫求生。收視率下滑、廣告收入下降,其急需變革突圍。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 丁舟洋 實(shí)習(xí)記者 白蕓 每經(jīng)編輯 陳俊杰    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋 實(shí)習(xí)記者 白蕓 每經(jīng)編輯 陳俊杰

全媒體時(shí)代,曾經(jīng)輝煌的城市電視臺(tái)面臨著前所未有的危機(jī)。

在衛(wèi)視臺(tái)和視頻網(wǎng)站的前后追擊下,城市電視臺(tái)夾縫求生。收視率下滑、廣告收入下降,其急需變革突圍。

昨日(12月7日),在第四屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)“2016城市臺(tái)長(zhǎng)論壇”上,全國(guó)各地城市電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)們匯集一堂,分享了他們的處境、困惑與破局之道。

2016年轉(zhuǎn)眼間將成為過(guò)去。談到2017年城市電視臺(tái)的展望,青島市廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)顏濤說(shuō):“在奔跑中調(diào)整。”臺(tái)長(zhǎng)們都重重的點(diǎn)了一下頭。

傳統(tǒng)電視臺(tái)夾縫求生

互聯(lián)網(wǎng)視聽,已成為現(xiàn)代人生活方式的一部分,傳統(tǒng)電視臺(tái)的生存空間愈顯逼仄。

但是,掌握最權(quán)威電視臺(tái)收視率數(shù)據(jù)的央視索福瑞方面卻表示:“其實(shí)不必過(guò)于為電視擔(dān)心”。央視索福瑞副總裁鄭維東在發(fā)言中稱,直到2016年上半年,人均每周收看電視時(shí)長(zhǎng)仍高于上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)。

在他看來(lái),網(wǎng)絡(luò)和電視臺(tái)并存的時(shí)代真正到來(lái)。而包括電視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體廣告形勢(shì)持續(xù)不樂觀卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。2016年前三季度,電視廣告刊例花費(fèi)同比下降3.1%。

此外,在傳統(tǒng)電視臺(tái)領(lǐng)域,還出現(xiàn)了“寡頭壟斷”的趨勢(shì)。鄭維東說(shuō):“前十或前五的衛(wèi)視臺(tái)成為‘寡頭壟斷’的平臺(tái),壟斷在兩大類型——電視劇和綜藝。”“寡頭壟斷”意味著好的資源、更多的觀眾,向大平臺(tái)、強(qiáng)勢(shì)媒體集中,城市電視臺(tái)的處境“雪上加霜”,生存空間被進(jìn)一步擠壓。

而在各城市電視臺(tái)之間,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,兩極分化現(xiàn)象加劇。據(jù)央視索福瑞發(fā)布的數(shù)據(jù),2016年前三季度城市臺(tái)電視臺(tái)份額最高的20個(gè)城市,平均份額占到32.6%,而份額最低的20個(gè)城市,平均份額僅占1.4%。

實(shí)際上,武漢廣播電視臺(tái)、成都廣播電視臺(tái)、長(zhǎng)沙廣播電視臺(tái)等可稱得市上具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的城市臺(tái)。

但是即使是這些城市臺(tái)中的佼佼者,也“叫苦不迭”。武漢廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)顧亦兵就表示:“其實(shí)我們也過(guò)得很艱難”。他說(shuō),從去年開始,城市臺(tái)面臨著一個(gè)共同的處境,就是收視不斷下滑。“我們臺(tái)的收視從6月份開始,就在不斷下滑,廣告經(jīng)營(yíng)也在下降,有的品牌在整個(gè)湖北就沒有投放。我們一直在思考,在強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視的圍困和互聯(lián)網(wǎng)的分流的夾縫中,我們?cè)趺慈デ笊?rdquo;。

同處長(zhǎng)沙、同為“湘家軍”,在湖南衛(wèi)視的光環(huán)下,長(zhǎng)沙廣播電視臺(tái)又有怎樣的生存之道呢?

長(zhǎng)沙廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)賀大公一連講了好幾個(gè)“痛苦”。“我們?cè)谕纯嘀谐砷L(zhǎng),和其他電視臺(tái)唯一不同的一點(diǎn)就是,我們更痛苦,在痛苦中產(chǎn)生了天擇”。早在2007年,長(zhǎng)沙廣播電視臺(tái)就走上了制播分離的轉(zhuǎn)型之路,成立天擇傳媒,把生產(chǎn)內(nèi)容的500人團(tuán)隊(duì)剝離。

從“你死我活”到競(jìng)合發(fā)展

在接受每經(jīng)影視(微信公眾號(hào):meijingyingshi)記者采訪時(shí),賀大公毫不諱言以前與湖南衛(wèi)視“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。“比如人才資源,以前我們和湖南衛(wèi)視是‘打仗’,今天你挖我的人,明天我挖你的人。有時(shí)候一夜之間,主持人就從這個(gè)臺(tái)跳到那個(gè)臺(tái)了。不僅挖主持人,制片人、總監(jiān)、團(tuán)隊(duì),都會(huì)挖。”

但現(xiàn)在長(zhǎng)沙電視臺(tái)走的是一條與湖南衛(wèi)視差異競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)合發(fā)展的道路。“我們將節(jié)目項(xiàng)目制、產(chǎn)品化,有的地方性的節(jié)目適合在我們長(zhǎng)沙臺(tái)播。有的大型節(jié)目,我們則在項(xiàng)目制的基礎(chǔ)上,與湖南臺(tái)團(tuán)隊(duì)充分合作、共享版權(quán),這些大型節(jié)目的市場(chǎng)是全國(guó)各大衛(wèi)視,節(jié)目的版權(quán)合作方則共享收益。”賀大公表示。

這樣一來(lái),也避免了讓電視臺(tái)們飽受困擾的人才流失問(wèn)題。賀大公稱,“其實(shí)現(xiàn)在資金都不是最大的問(wèn)題了,只要你有好的人才團(tuán)隊(duì),能做出好的項(xiàng)目,誰(shuí)都愿意砸錢。”

事實(shí)上,競(jìng)合的狀態(tài),也是各地城市臺(tái)與當(dāng)?shù)厥∨_(tái)、甚至當(dāng)?shù)厣闲切l(wèi)視間的大勢(shì)所趨。鄭維東告訴每經(jīng)影視記者,即便是衛(wèi)視臺(tái),今年的招商情況也不夠理想。

“衛(wèi)視臺(tái)也要轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),找其他制作平臺(tái)來(lái)做,現(xiàn)在的大型節(jié)目投資動(dòng)輒上億元,全是自己來(lái)做的話壓力太大。”賀大公說(shuō),“轉(zhuǎn)型之后,我們和衛(wèi)視臺(tái)聯(lián)合做的大型節(jié)目,賣給前五家上星衛(wèi)視。我們就從原來(lái)的電視民工,變成了現(xiàn)在的共同投資、聯(lián)合出品、擁有版權(quán)。未來(lái)電視臺(tái)最大的收益就是版權(quán)收益。”

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