從2006年到2016年，古永鏘帶領(lǐng)優(yōu)酷走過了十個年頭。但在今年10月的最后一天，古永鏘正式和優(yōu)酷說再見。

10月31日，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)布郵件，宣布優(yōu)酷土豆CEO古永鏘不再擔任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO職務。

早在今年9月初，古永鏘就曾對外暗示過卸任的想法，“我是屬馬的，馬跑久了就想要歇一歇，我應該可以休休假”。

“古永鏘時代”結(jié)束

阿里巴巴集團宣布，為推進文化娛樂戰(zhàn)略，正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時，將籌集規(guī)模超過百億元人民幣的大文娛產(chǎn)業(yè)基金。并任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO，向其匯報。

值得注意的是，在大文娛版塊成立之前，合一集團（即優(yōu)酷土豆新名字）主要與阿里核心業(yè)務電商對接，鮮少與阿里影業(yè)、阿里音樂等數(shù)字娛樂業(yè)務發(fā)揮協(xié)同效應。

此外，馬云在全資收購合一集團前就提出“Double H”戰(zhàn)略，數(shù)字娛樂是重要一環(huán)，由于旗下業(yè)務紛繁復雜，既沒有找到合適的人選來統(tǒng)籌發(fā)展，也沒有形成清晰的發(fā)展思路，直到大文娛版塊成立和俞永福掛帥，才使阿里與合一集團資源整合真正進入快車道。

因此，隨著合一、微博、UC這“三駕馬車”的協(xié)同越來越緊密，業(yè)內(nèi)人士認為，種種舉措表明阿里巴巴正試圖構(gòu)建一個新的娛樂生態(tài)。不難看出，古永鏘已經(jīng)失去了對合一集團的控制權(quán)，離開也是遲早的事。

今日古永鏘在公開信《合一同行，共創(chuàng)未來》中寫道：“今天，我把月覆蓋用戶數(shù)超5.8億、多屏日播放量超10億、日播放時長1.3萬年的優(yōu)酷土豆交給永福和偉東，期待他們帶領(lǐng)大家走向更好的未來。”

同時，古永鏘表示，阿里將“組建阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會，并擔任委員會主席。阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會將負責文娛板塊的戰(zhàn)略布局和生態(tài)投資，并計劃募集規(guī)模約15億美元的生態(tài)基金，阿里巴巴、成為基金、我本人將成為首批出資方。”

“視頻行業(yè)粗獷式的行業(yè)競爭早已結(jié)束，在這個階段古永鏘成功吞并土豆，但當前視頻行業(yè)拼的是全產(chǎn)業(yè)鏈的運營能力，古永鏘引入阿里也正是為了借助阿里在其他方面的能力，阿里也非?？粗貎?yōu)土。” 互聯(lián)網(wǎng)觀察人士王利陽認為，隨著時間的發(fā)展，市場環(huán)境的變化，如今是大文娛的競爭，資源集中管理運營，這件事不太適合古永鏘去操作，更適合始終走在市場競爭一線的俞永福。

同時，王利陽指出，俞永福成功接手高德體現(xiàn)出了其在市場競爭層面的能力。而古永鏘作為優(yōu)酷的創(chuàng)建者已經(jīng)到了功成身退的時候了，所以阿里讓其上升一個層級，去負責投資事宜。

創(chuàng)業(yè)者的宿命

古永鏘卸任CEO之事，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里再添一位出局的創(chuàng)始人，這似乎在業(yè)內(nèi)人士的猜測之中，因為自去年10月阿里控股合一集團之后，古永鏘對合一集團的控制就在減弱，對其“光榮退休”的猜測也一直不斷。

縱觀古永鏘創(chuàng)業(yè)史，在搜狐歲月，古永鏘歷任CFO、COO最后到總裁。2004年3月，古永鏘決定將自己發(fā)起籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。2006年6月21日，視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”正式上線。

從昔日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，到將優(yōu)酷發(fā)展成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表僅用了一年時間，并于2010年將優(yōu)酷帶上美國紐交所上市，當時市值高達27.675美元——古永鏘的輝煌經(jīng)歷為業(yè)界津津樂道。

優(yōu)酷的一路高歌壯大直至上市，還不是行業(yè)內(nèi)外最轟動的事情。2012年3月，優(yōu)酷和土豆以100%換股的方式合并，合并后，王微落寞出局。

但是好景不長，合并之后的優(yōu)酷土豆并沒有解決盈利難題，面對高居不下的視頻版權(quán)價格，還有百度愛奇藝的追擊，騰訊視頻，搜狐視頻的前后堵截，古永鏘被迫投入阿里懷抱。

因為視頻行業(yè)性質(zhì)決定，高額的寬帶費和版權(quán)費不得不借助于資本投資，一旦引進資本，就不再有了話語權(quán)。因此，隨著視頻行業(yè)市場環(huán)境的變化，古永鏘出局也在情理之中，而在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里面，出局的創(chuàng)始人遠不止于此，被收購后的公司，創(chuàng)始人沒有誰能獨善其身。

對于目前視頻行業(yè)的競爭格局，王利陽認為，目前視頻行業(yè)已經(jīng)不是流量之爭了，而是內(nèi)容之爭?？梢宰⒁獾剑陙?，在資本的扶持下，視頻網(wǎng)站紛紛參與內(nèi)容制作，甚至開始介入頂級頭部內(nèi)容的制作，掌握了更大的主動權(quán)。

今年10月，愛奇藝宣布要投入100億做自制內(nèi)容，而背靠阿里集團的優(yōu)酷也宣布了3+X的劇集策略、6+V的綜藝布局。

“對用戶而言，已經(jīng)習慣了各視頻網(wǎng)站之間相互跳轉(zhuǎn)同時使用，也就是說視頻網(wǎng)站之前沒有太高的競爭壁壘。”王利陽認為，當下視頻行業(yè)已經(jīng)上升到了產(chǎn)業(yè)鏈之爭，大家紛紛成立影視公司，投資公司，目的就是發(fā)力內(nèi)容。

除內(nèi)容之外，用戶接觸視頻內(nèi)容的方式也已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，PC、電視、手機都是視頻網(wǎng)站競爭的重要領(lǐng)域，所以從產(chǎn)業(yè)鏈來看，在內(nèi)容對外輸出上，需要硬件端和其他軟件端的支撐。因此，古永鏘讓出控制權(quán)也是為了優(yōu)酷土豆在與阿里其他部門之間的協(xié)作可以更緊密順利。

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