每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 陳耀霖    

◎每經(jīng)實習記者 陳耀霖

在中國資本還在國外買球隊時，一生摯愛足球的王健林已經(jīng)辦起了“中國杯”。

7月13日，萬達集團召開新聞發(fā)布會稱，經(jīng)中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)批準，萬達集團主辦的“‘中國杯’國際足球錦標賽”（以下簡稱中國杯）將于明年在1月在廣西南寧市舉辦。屆時，來自歐洲、美洲的三支一流國家隊，將與中國國家隊舉行4場比賽。

“中國杯”是落戶中國的首個國際足球正式比賽，是由國際足聯(lián)批準的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯(lián)正式積分。

自從2015年以來，中國資本對足球產(chǎn)業(yè)的熱情高漲，也大有志在必得的決心。此前華人文化董事長黎瑞剛也在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，也解讀了80億元砸下中超版權的邏輯在于“有大投入才會有熱度”。之于萬達，“中國杯”也非自娛自樂，此次打造自己的足球賽事，也符合王健林一貫的戰(zhàn)略——在上游IP的布局上不惜砸下重金，著重打造在‘A端’的影響力，不再受制于人。

“目前，中國足球市場還是比較缺乏這樣的高水平賽事。”關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶向《每日經(jīng)濟新聞》表示，“中國杯”的舉辦，無論是從提高競技水平，還是球隊商業(yè)開發(fā)上都是一件好事。不過，能否邀請到高水平國家隊的參與，將直接決定“中國杯”的含金量達到幾成。如果沒有高水平球隊參加，“中國杯”的IP價值也會大打折扣。

就此，記者多次電話聯(lián)系萬達集團新聞發(fā)言人，但電話一直未能接通。

欲打造亞洲第一足球賽事

當別的資本玩家都在尋思如何花錢買海外球隊時，王健林出其不意造了個“中國杯”。

據(jù)到場媒體報道，在新聞發(fā)布會上，王健林介紹，經(jīng)過兩年多的籌備，“中國杯”終于得以面世。“中國杯“是落戶中國的首個國際足球正式比賽，并且是由國際足聯(lián)批準的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯(lián)正式積分。

值得注意的是，作為主辦國，中國隊將自動獲得中國杯的參賽資格，并提升在國際足聯(lián)的積分排名。

籌備主辦“中國杯”的過程并非一帆風順。記者從萬達集團官方網(wǎng)站獲悉，“萬達花了兩年時間，歷經(jīng)上百次談判，做了大量工作，終于與中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)達成一致”。

“實際上，企業(yè)自己打造國際體育賽事IP并非沒有先例。”關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶向記者介紹。在1980年時，日本豐田集團就冠名了洲際杯并更名為“豐田杯”。在豐富的出場費刺激下，各個俱樂部參賽積極性日漸踴躍。豐田杯也一度成為除五大聯(lián)賽和歐冠外的足球盛宴。

不過，隨著豐田杯商業(yè)價值日漸上升，國際足聯(lián)不斷對豐田施壓，將100萬美元的冠名費漲到4年4000萬美元。終于使豐田在2014年時終止了合同，“豐田杯”也就此銷聲匿跡。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，此次萬達打造“中國杯”，和國際足聯(lián)多次談判，并爭取中國足協(xié)大力支持，打出國字號的旗幟，也是看準了‘豐田杯’的前車之鑒，避免重蹈其覆轍。

萬達集團方面稱，申辦成功后，“中國杯”由萬達體育公司擁有知識產(chǎn)權，除此項賽事之外，今后中國不再舉辦此類級別的國際足球賽事。

此次中國杯申辦成功，王健林自信地表示，“‘中國杯’的整體水平肯定超過亞洲杯，將成為亞洲水平最高的足球賽事。”

王健林的“A端”之謀

簽約國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)、舉辦“中國杯”……。王健林自己也調(diào)侃說，“今年，我已經(jīng)參加了好幾場這樣的發(fā)布會。”

近日，萬達集團剛剛公布上半年業(yè)績財報。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，萬達文化集團收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比增長57.1%；而體育控股公司上半年收入33.9億元，完成上半年計劃的104.8%。

實際上，早在2016年萬達集團年會上，王健林就提出，兩年后只有三分之一的收入來自房地產(chǎn)，未來體育產(chǎn)業(yè)將是發(fā)展重點之一?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，從2015年1月入股馬德里競技俱樂部開始，萬達已經(jīng)在體育布局上砸下了超過20億歐元。

上游豐富的體育資源，使得萬達得已打造自己的賽事IP。記者梳理發(fā)現(xiàn)，加上“中國杯”，萬達目前手中已握有4個國際級的體育賽事IP，其他三項分別是：“鐵人”三項賽事、亞太職業(yè)籃球冠軍杯、中國3×3國際籃球職業(yè)聯(lián)賽。

今年年初，王健林在一次采訪中提出了體育產(chǎn)業(yè)的“ABC端”的理論，在業(yè)內(nèi)成為熱詞。在王健林看來，體育產(chǎn)業(yè)分成A端、B端和C端。其中A端是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織和單項賽事的國際組織。B端則是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或賽事的運營權、轉(zhuǎn)播權和營銷權的公司。C端是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。

“此次，萬達重金打造‘中國杯’賽事，可以看出其擴張布局A端產(chǎn)業(yè)的野心。”張慶分析到。在體育產(chǎn)業(yè)中，A端是食物鏈的最高端。擁有自己的賽事資源，在商務開發(fā)，談判合作的話語權上則不必再受制于人。今年3月，與國際足聯(lián)成功建立合作關系后，萬達在自主研發(fā)賽事IP的道路上可能還要繼續(xù)發(fā)力。

此前，在6月份與國際籃聯(lián)合作的簽約儀式上，王健林表示，2020年前，萬達體育將在中國打造至少10項大型國際體育賽事。