每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張雯    

◎每經(jīng)記者 張雯

建房、修路、建筑物升級改造，中國建筑商正在頻繁簽訂歐美訂單。

6月2日，中國對外承包工程商會（CHINCA）在第七屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇上發(fā)布《中國對外承包工程發(fā)展報告2015》（以下簡稱《報告》），《報告》數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)歐美訂單合同額在過去一年出現(xiàn)飆升。

《報告》指出，2015年，中國企業(yè)在北美簽訂承包工程合同額飆升了73.6%，其中房屋建造為業(yè)務(wù)主流，涉及交通改造升級的新業(yè)務(wù)趨勢也開始浮現(xiàn)。在歐洲，電信類合同額快速增長，新簽合同額增長42.4%，占到全部合同額的43.6%。

中國對外承包工程商會秘書長辛修明表示，美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家市場成為2015年度中國企業(yè)對外承包工程的十大市場。

總體市場占有率列各國之首

2015年，中國對外承包工程業(yè)務(wù)仍然保持了較快增長，年度完成營業(yè)額1541億美元，同比增長8.2%，新簽合同額2100億美元，同比增長9.5%。65家CHINCA會員企業(yè)進(jìn)入全球最大250家國家承包商榜單，并以17.2%的總體市場占有率位列各國之首。

加速布局全球基建市場、打通資金瓶頸是重要舉措，也是各國政府努力的方向。

2014年，澳大利亞布里斯班舉行的G20峰會決定成立全球基礎(chǔ)設(shè)施中心，進(jìn)一步促進(jìn)各國政府、私營企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)開展合作，完善國際基礎(chǔ)設(shè)施市場的融資運(yùn)作機(jī)制。2015年土耳其安卡拉舉行的B20峰會，強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)證券化對解決融資瓶頸的重要作用，建議政府提升基礎(chǔ)設(shè)施投資的生態(tài)系統(tǒng)，尤其重視吸引社會資本投資基礎(chǔ)設(shè)施。

商務(wù)部國際貿(mào)易談判副代表張向晨指出，當(dāng)前世界各國對基礎(chǔ)設(shè)施的需求旺盛，但又普遍存在建設(shè)資金籌措難的問題，如何破解融資瓶頸是重要課題。目前，中國政府通過設(shè)立專項優(yōu)惠貸款、成立專項基金、倡議設(shè)立金融機(jī)構(gòu)等方式對全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予支持，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新融資模式，打通建設(shè)資金瓶頸。

《報告》數(shù)據(jù)顯示，近年來，對外承包工程企業(yè)在鞏固亞洲和非洲傳統(tǒng)市場的同時，不斷加大對新市場的開發(fā)力度，在歐洲、北美洲業(yè)務(wù)增幅均超過200%，2015年完成營業(yè)額占總營業(yè)額的10.7%，創(chuàng)下五年來新高。中東歐市場業(yè)務(wù)從無到有，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過并購當(dāng)?shù)刂髽I(yè)的方式，中國企業(yè)進(jìn)入了西歐、北美、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家市場。

基建出海還需提升產(chǎn)業(yè)鏈

相對歐美企業(yè)，中國企業(yè)啟動“走出去”步伐較晚，只能通過發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移的方式慢慢挖掘歐美市場。

《報告》指出，在北美市場上，中國企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是房屋建筑，而現(xiàn)在交通設(shè)施升級改造等新業(yè)務(wù)成為新趨勢，在歐洲市場，電信、房地產(chǎn)建設(shè)、制造加工設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)獲得較快發(fā)展。

“最近五六年，是中國對外工程承包發(fā)展非常迅速的一段時間，可以說工程建設(shè)領(lǐng)域，中國企業(yè)是NO.1，效率高、成本低。”一位對外工程承包方人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“但是問題在于，在一個競爭的國際市場上，中國企業(yè)還處在比較低的產(chǎn)業(yè)鏈層次上，所謂‘中國企業(yè)掙的都是苦活錢’，而圖紙設(shè)計等較高端環(huán)節(jié)，還是歐美的設(shè)計院更為主流?！?/p>

“在非洲，也經(jīng)常遇到圖紙是按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的項目，對于中國配套方企業(yè)來說，這就比較‘痛苦’，而設(shè)計方是中國設(shè)計院的項目，起碼溝通會比較方便，”一位對外工程配套方人士說，“發(fā)展中國家市場風(fēng)險較高，而且較好的項目經(jīng)常被歐美企業(yè)先‘挖走’，因為歐美企業(yè)在當(dāng)?shù)仄鸩胶茉纾呀?jīng)實現(xiàn)了‘本地化’，除了高管，基本都是本地人，因此項目掌控力較佳。”

不過，一個好現(xiàn)象則是，在中國企業(yè)高漲的全球基建速度之下，越來越多的跨國公司來尋求與中國企業(yè)的合作，一起“走出去”。

“跨國公司往往已經(jīng)建設(shè)了較為完備的組織分支以及實現(xiàn)了較好的‘本地化’，因此已經(jīng)具備與當(dāng)?shù)睾献鞯姆椒?、基礎(chǔ)，這是中國企業(yè)與之合作再攜手走進(jìn)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，”霍尼韋爾中國總裁兼首席執(zhí)行官盛偉立告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“從合作方法來看，可以通過一起競標(biāo)，獲得一些大的競標(biāo)機(jī)會?！?/p>