每經(jīng)編輯 蔣佩芳    

每經(jīng)記者 蔣佩芳

自2003年成立淘寶網(wǎng)以來，阿里巴巴已經(jīng)初步完成了“網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體”的生態(tài)建設(shè)。

3月21日14時(shí)58分37秒，阿里巴巴集團(tuán)2016財(cái)年電商交易額（GMV）突破3萬億元人民幣。這意味著，阿里巴巴在該財(cái)年內(nèi)（2015年4月1日～2016年3月31日）有望超越沃爾瑪，成為全世界最大零售平臺。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇認(rèn)為，隨著新生態(tài)的日臻完善，阿里考慮更多的是促進(jìn)內(nèi)需、解決就業(yè)、拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等承擔(dān)更多的社會責(zé)任。“3萬億只是個(gè)新起點(diǎn)。”

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析師郝智偉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，一方面，盡管阿里巴巴和京東在銷售方式上不一樣，但阿里巴巴和京東在GMV方面的差距將會越來越大，從此方面來看，電商的老大和老二的座次恐怕不可能再改變；另一方面，越大其實(shí)越難做，這也是前陣子張勇為何一直在倡導(dǎo)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的原因，體量已經(jīng)如此之大，若不做一些改變將無法適應(yīng)新的變化，也是非常危險(xiǎn)的。

“在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家的需求越來越個(gè)性化，越來越垂直細(xì)分，如果不能在垂直細(xì)分領(lǐng)域做一些有意義的嘗試，將來不僅空剩名號，甚至還可能受到其他威脅。”在郝智偉看來，阿里巴巴首先要做的是趕時(shí)間保證網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能做起來，讓他們在細(xì)分市場不會被別人攫取更多；其次就是要走出去，在國外的市場開拓；再次就是沉下去，在農(nóng)村市場做。

下一個(gè)目標(biāo)是6萬億

在供給側(cè)改革的大背景下，以阿里巴巴為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一如既往地?fù)肀鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)，積極做傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推器。

在艾媒咨詢CEO張毅看來，阿里巴巴GMV突破3萬億是世界商業(yè)史的一個(gè)重要里程碑。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，3萬億只是個(gè)新起點(diǎn)，阿里巴巴接下來的目標(biāo)是：2020財(cái)年，成為人類歷史上第一個(gè)平臺成交額過6萬億元人民幣的公司；2024年，伴隨商業(yè)生態(tài)的全球化，阿里巴巴將進(jìn)一步成長為一個(gè)服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)的商業(yè)平臺。

張勇表示，下一個(gè)目標(biāo)是成交額過6萬億，這意味著阿里不僅要做中國新經(jīng)濟(jì)的代表，更要對全球經(jīng)濟(jì)負(fù)起責(zé)任。在他看來，GMV只是創(chuàng)造價(jià)值的一種體現(xiàn)方式，但不是唯一的。“我們對企業(yè)提供的價(jià)值，從簡單的銷售渠道變成多元化的商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，包括品牌認(rèn)知、客戶關(guān)系、提升管理和運(yùn)營效率、數(shù)據(jù)保管和分析、云計(jì)算等。”

正是在這樣的理念下，阿里巴巴將創(chuàng)新發(fā)展的魅力展現(xiàn)得一覽無遺，其突出表現(xiàn)在“云、網(wǎng)、端”新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施逐漸形成：“云”是指云計(jì)算；“網(wǎng)”不僅包括原有的互聯(lián)網(wǎng)，還拓展到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；“端”則是用戶直接接觸的個(gè)人電腦、移動設(shè)備、可穿戴設(shè)備、傳感器，乃至軟件形式存在的應(yīng)用。

作為運(yùn)轉(zhuǎn)這些商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的新能源——數(shù)據(jù)的挖掘和利用能力成為生產(chǎn)率進(jìn)一步提升、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，數(shù)據(jù)作為獨(dú)立要素，與土地、資本、勞動力被視為同等重要的生產(chǎn)要素。

對此，國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)+專家、中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，數(shù)據(jù)表明，阿里系電商平臺繼續(xù)在中國零售電商市場“一枝獨(dú)秀”，并保持較為強(qiáng)勁增長勢頭。它將進(jìn)一步擠壓其他零售電商平臺市場空間，乃至中小電商“生存空間”；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“贏家通吃”的叢林法則效應(yīng)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，整個(gè)電商行業(yè)“百花齊放”的多元化健康格局到來依舊任重而道遠(yuǎn)。

曹磊認(rèn)為，該數(shù)據(jù)既得益于阿里系平臺在過去一年的調(diào)整、整合、升級等內(nèi)部“閉環(huán)”生態(tài)產(chǎn)生的“協(xié)同效應(yīng)”與內(nèi)生式增長，也離不開外部外延式大手筆并購，更離不開中國零售市場消費(fèi)穩(wěn)中有升的宏觀大背景。但他也表明，基于消費(fèi)品網(wǎng)購的零售電商市場“紅利”（人口、流量、滲透率、免稅等）已接近消耗殆盡，未來前景尚不明朗。預(yù)計(jì)：未來整個(gè)中國電商市場新增長點(diǎn)和看點(diǎn)在于生活服務(wù)電商（如美團(tuán)點(diǎn)評、攜程、滴滴快滴等服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)型）、工業(yè)品與大宗品電商（如生意寶、慧聰網(wǎng)、上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等服務(wù)實(shí)體工業(yè)制造業(yè)的電商交易平臺）。

專家：不能單方面看數(shù)據(jù)

無論如何，阿里巴巴有望超越舊時(shí)代霸主。

2月18日，沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績報(bào)告顯示，截至1月31日的2015財(cái)年年度營業(yè)收入下滑0.7%至4821億美元，據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計(jì)，這是該公司自1980年以來的首個(gè)年度銷售下跌，被外界稱為“35年來最差業(yè)績”。

沃爾瑪增速停滯，而阿里巴巴則高歌猛進(jìn)。2015年Q4，阿里總交易額（GMV）達(dá)9640億元，同比增長22.5%。同期全國社會消費(fèi)品零售總量為8.49萬億元。阿里平臺的交易量占全國社會零售總量的11.36%。

雙方的差距被迅速抹平。而實(shí)際上，阿里巴巴對沃爾瑪?shù)某揭呀?jīng)在發(fā)生。阿里巴巴集團(tuán)2014年9月19日在紐交所上市后，市值就曾一度超越沃爾瑪。2015年，在英國《金融時(shí)報(bào)》公布的2015年“全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜”上，阿里巴巴以排名第13位的成績首次上榜，領(lǐng)先亞馬遜一位。

1962年創(chuàng)立的沃爾瑪是世界零售業(yè)的霸主，1991年成為美國第一大零售企業(yè)，2001年以后連續(xù)名列世界500強(qiáng)第一。

阿里巴巴與沃爾瑪完全不同。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2015年曾經(jīng)這樣來描述雙方的差異：“沃爾瑪銷售額達(dá)到3萬億人民幣，花了230萬人，而我們在淘系里完成3萬億的話，是幾千人。這是完全新的技術(shù)、新的理念，完全調(diào)動了整個(gè)社會的資源，是一種讓社會共同參與、共同富裕的理念。沃爾瑪是自己買自己賣自己采購自己做，我們是要更多的人參與。我們不是自己招聘多少員工，而是我們創(chuàng)造社會上巨大的就業(yè)，保守估計(jì)1300萬的就業(yè)，還不包含其他各種各樣衍生所誕生出來的就業(yè)。3萬億在中國相當(dāng)于一個(gè)中大型省的GDP。”

對此，長期研究零售領(lǐng)域的北京商業(yè)管理干部學(xué)院院長楊謙認(rèn)為，阿里巴巴超越沃爾瑪可能只能從成交總額的數(shù)字上來講，阿里巴巴的這個(gè)成交總額值得思考，但阿里巴巴與沃爾瑪?shù)膶?shí)體零售是不相同的，所以不能單方面的看數(shù)據(jù)。

楊謙表示，未來的零售業(yè)并不像大眾所看到的沒落，阿里巴巴成交總額有望超過沃爾瑪這樣一個(gè)事實(shí)，將成為沃爾瑪后期運(yùn)營的動力。過去大眾們看到更多的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分食實(shí)體產(chǎn)業(yè)，未來實(shí)體產(chǎn)業(yè)可能會借助互聯(lián)網(wǎng)與純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競爭，發(fā)揮實(shí)體產(chǎn)業(yè)的作用。沃爾瑪在過去的大數(shù)據(jù)與信息化方面有著一定的積累，在未來會有一定的出色表現(xiàn)。

在楊謙看來，互聯(lián)網(wǎng)電商與傳統(tǒng)零售業(yè)未來可能會走向融合。阿里巴巴發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)在市場上的優(yōu)勢，所獲得的成交總額數(shù)據(jù)實(shí)際上反映了平臺效應(yīng)產(chǎn)生的規(guī)模，平臺效應(yīng)是未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)趨勢，但如果實(shí)體產(chǎn)業(yè)能夠?qū)⑦^去的客戶積累、商品增交與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將會和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有一定的區(qū)分，會打開另一個(gè)不一樣的市場。

楊謙指出，未來幾年是實(shí)體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，即如何利用互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)體經(jīng)營的優(yōu)勢發(fā)揮出來，未來實(shí)體產(chǎn)業(yè)需要克服的問題是租金與人工，如果實(shí)體產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)找到好的結(jié)合點(diǎn)，就相應(yīng)地解決了人工的問題，且傳統(tǒng)商業(yè)利用商業(yè)地產(chǎn)的競爭也會減少租金，從而減少成本。

“同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分的趨勢說明實(shí)體零售業(yè)有一定的市場。”楊謙進(jìn)一步補(bǔ)充稱。