每經編輯 杜恒峰

每經記者 蔣佩芳

阿里又開始新一輪的“自我革命”了！

《每日經濟新聞》記者剛剛獲得消息，阿里巴巴集團宣布組織結構全面升級，建設整合阿里產品技術和數(shù)據(jù)能力的強大中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業(yè)務體制，使前線業(yè)務更加靈動、敏捷。同時，更多年輕人將接替重要崗位。

據(jù)悉，阿里將設立中臺事業(yè)群，原中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔任阿里中臺事業(yè)群總裁。中臺事業(yè)群下轄搜索事業(yè)部、共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產品部。中臺事業(yè)群將是未來阿里集團前端業(yè)務靈活發(fā)展、快速升級的最強有力保障和支撐，是阿里布局未來發(fā)展在組織結構上的重要戰(zhàn)略變革。

阿里巴巴集團CEO張勇今日在員工公開信里中介紹，張建鋒將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統(tǒng)一中臺體系的總架構師，全面負責兩大集團中臺體系的規(guī)劃和建設。

此外，在大中臺的支撐下，阿里電商事業(yè)群將打破樹狀結構，轉變?yōu)橐慌焖贈Q策，敏捷行動的“業(yè)務小前臺”，由張勇率領。其中在天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業(yè)務，將實施“班委會”集體負責制度，班委由阿里一批年輕業(yè)務骨干擔當，其中有7位均是80后管理者。

張勇在員工公開信里還明確，阿里媽媽、阿里云和菜鳥網絡三大業(yè)務將繼續(xù)面向市場更為獨立的發(fā)展，實行總裁負責制。同時，阿里巴巴集團重組阿里巴巴集團商家事業(yè)部，提供以大數(shù)據(jù)為基礎的工具和服務賦能商家；首次組建平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任，負責電商平臺的規(guī)則、知識產權保護等事宜。

張勇還在員工公開信中稱，這是阿里迎接未來的方式。在大數(shù)據(jù)和云計算正成為新經濟時代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須著眼于未來進行全面變革。由此，推動集團電商零售平臺的全面改革升級，實現(xiàn)云計算、阿里媽媽、菜鳥等新興業(yè)務的全面獨立發(fā)展。

“此次調整，無疑是阿里巴巴集團自身在過去幾個月思考的結果，也正為更多企業(yè)如何迎接未來提供樣本。“資深業(yè)內人士陳羽指出。

實際上，就在過去的幾個月，張勇曾在不同場合多次提到組織結構運營方式的升級。他認為，未來企業(yè)要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本上進行自我改革和升級：首先，企業(yè)的管理架構將由樹狀結構變?yōu)榫W狀結構。許多部門會相互交叉、相互融合、相互為達到共同的目標而分別努力。不僅是企業(yè)內部，企業(yè)與企業(yè)間的關系也逐漸將會如此。猶如今天阿里平臺與商家的關系，阿里與蘇寧、與優(yōu)酷等伙伴之間的關系一樣。相互是獨立的主體，但相互已經分不清彼此；其次，企業(yè)內部將由小前臺、大中臺兩部分構成。前端就是一線業(yè)務，需要順應瞬息萬變的市場以更加快速的決策；而以支撐的就需要一個強大的中臺，包括運營數(shù)據(jù)能力、技術能力、產品能力等；后臺底層技術架構則需要穩(wěn)定。

在業(yè)界看來，阿里巴巴集團過去多年經歷了多次組織結構變革。最為人知的，即2011年阿里集團將淘寶一拆為三，將淘寶、天貓（當時的淘寶商城）、一淘分拆獨立發(fā)展。直接導致了天貓和淘寶高速增長，到今年雙十一，天貓創(chuàng)造了單日成交912億，超過全國2015年前三季度平均單日社會消費品零售總量的驚人紀錄。

據(jù)阿里巴巴集團財報顯示，今年第三季度，阿里巴巴集團GMV達7130億元人民幣，同比增長28%，約占當季中國社會消費品零售總額的9.6%。截至9月30日，零售平臺年度活躍買家達到3.86億，已經成為世界上最大的電商公司。