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超越Wework?據(jù)說“未來辦公”模式可以為企業(yè)省錢32%

每經(jīng)網(wǎng) 2015-07-24 13:52:48

7月23日,世界財富500強的世邦魏理仕首次將“未來辦公場所”Workplace360模式引入了中國,首個項目就選在了“來了就不想離開”的成都。Workplace360到底是什么?未來辦公場所又是什么樣子的?會顛覆Wework嗎?

每經(jīng)編輯 杜冉樂    

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每經(jīng)記者 杜冉樂

近日,地產(chǎn)明星毛大慶為歌斐資產(chǎn)出來“站臺”,坊間就開始傳言“優(yōu)客工場”要入駐歌斐中心。當前,社會上大眾創(chuàng)業(yè)潮起,中國版Wework熱度不減。

一種不同于Wework的新的“攪局者”又出現(xiàn)了。7月23日,世界財富500強的世邦魏理仕首次將“未來辦公場所”Workplace360模式引入了中國,首個項目就選在了“來了就不想離開”的成都。

Workplace360到底是什么?未來辦公場所又是什么樣子的?會顛覆Wework嗎?

客群定位更廣

世邦魏理仕中國區(qū)總裁潘可維說,美國的Wework不是業(yè)主方和開發(fā)商,更多是創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)環(huán)境和平臺,一般涵蓋了辦公、社保、休閑等多種功能。

“你在Wework那里辦公,可以讓周圍其他人為你出謀劃策,提出一些建議和意見。這種氛圍下,需要人與人之間較高的誠信度。這在美國很容易實現(xiàn),但在中國推行起來有一定難度。”

除了Wework,定位為“服務(wù)式辦公”的雷格斯在中國市場上的擴張也比較迅猛,全國很多一二線城市都有地盤。

未來辦公場所,又跟它們有啥區(qū)別?世邦魏理仕華西區(qū)董事總經(jīng)理胡港文表示,他們不是雷格斯,不提供分租模式,也就是不當“二房東”,客戶涵蓋了業(yè)主方和租客。從現(xiàn)在的客戶群體來看,他們更多是處在高速成長期或進入發(fā)展成熟期的企業(yè),Workplace360為他們提供個性化的未來辦公場所解決方案。

站在開發(fā)商的角度,潘可維認為,從目前的情況出發(fā),開發(fā)商要想獲得更大的市場回報,就不能僅僅局限于作為空間提供者的角色,而需要轉(zhuǎn)變成體驗的策劃者和社區(qū)的創(chuàng)建者。

整體節(jié)約32%租金

未來辦公場所長得什么樣子,有啥不一樣的體驗感?7月23日,《每日經(jīng)濟新聞》記者身臨其境體驗了一番。

在成都未來辦公場所內(nèi)部,仍保留了一塊“格子間”區(qū)域,胡港文解釋說,這樣做是考慮到了公司財務(wù)、人事等一些特殊部門需要一個安靜的環(huán)境。

這里,更多布置了一些有動線感的“可移動”式的辦公場地,也即是辦公桌可以輪用,還有咖啡廳、餐廳、休息區(qū)等,即便是總經(jīng)理辦公室,也可以集約化使用。

胡港文說,成都未來辦公場所占地535平方米,有51個座位,多達10種的辦公空間組合類型,可容納83人同時辦公。

世邦魏理仕實際測算之后,得出的結(jié)論就是成都新辦公室每平方米比原有辦公空間僅多12%的支出,卻可以減少25%的租賃面積,整體可節(jié)約32%的租金。

潘可維說,傳統(tǒng)的辦公場所策略大多關(guān)注如何縮減使用面積和減少成本,但他們認為更多的企業(yè)已轉(zhuǎn)到如何將辦公場所策略融入到企業(yè)業(yè)務(wù)目標,提供員工敬業(yè)度、減少員工流失率,激勵人才,提供工作效率等。

“通過360度全方位個性化的布置與不同組合,未來辦公場所辦公室可以讓員工開心,有幸福感。我們有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,員工能夠?qū)崿F(xiàn)10倍以上的合作機會。”

辦公運行模式新革命

世邦魏理仕的一份報告透露了一個重要信息:亞太地區(qū)正處在工作性質(zhì)及辦公場所的轉(zhuǎn)型期。自2008年全球金融危機以來,企業(yè)開始明顯考慮各種不同的辦公場所策略。

2014年,借助Workplace360策略,世邦魏理仕在日本東京的四個辦公室合并為一個辦公室。

他們的優(yōu)化策略是,綜合考慮世邦魏理仕日本領(lǐng)導層的愿景,對員工辦公室的內(nèi)外觀察結(jié)果顯示員工流動性很大,在線調(diào)查結(jié)果與討論也表明員工需要更多種類的空間、專注型空間和協(xié)作空間。

最后確定的方案是以工作活動來選擇工作地點,包括不同類型的團隊辦公桌、專注工作區(qū)域和辦公桌、私人電話間、開放協(xié)作領(lǐng)域、個人儲物柜、會議室和一個咖啡廳。所有的空間共享且無線WIFI全覆蓋。

東京項目實施中也并非一帆風順,面臨了諸多挑戰(zhàn),比如要與所有類型的業(yè)務(wù)線進行動員、培訓,克服傳統(tǒng)的日本辦公舊環(huán)境及觀念,向無紙化工作方式過度,減少就地儲存等。

截至目前,世邦魏理仕通過Workplace360模式在全球已布置了23個辦公室,未來兩年將有17個分公司加入該行列。

大量調(diào)研和統(tǒng)計之后,潘可維發(fā)現(xiàn),當前辦公場所新的趨勢預示著,未來15年內(nèi)工作場所的運行模式將掀起一場革命。

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