每經編輯 王志福    

◎每經實習記者 王志福

7月9日，深圳華強發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金8550萬元收購捷揚訊科30%股權。公告顯示，捷揚訊科承諾在2015年、2016年及2017年三個年度的凈利潤在2014年凈利潤基礎上的年復合增長率不低于15%，其2014年凈利潤為2207.74萬元。

公告顯示，捷揚訊科成立于2003年，致力于電子元器件分銷行業(yè)的長尾需求市場，在深圳、蘇州和香港均有辦事處，積累了數(shù)千家客戶，幾百家長期活躍客戶。捷揚訊科為客戶提供現(xiàn)貨長尾需求的服務，并對客戶進行前期設計、生產過程中服務、尾貨庫存管理等供應鏈的深入服務。

《每日經濟新聞》記者致電深圳華強董秘辦詢問收購相關事宜，董秘辦回應稱這是深圳華強整合電子元器件分銷商后續(xù)動作，之前收購的湘海電子主要是做被動元器件業(yè)務，而這次收購的捷揚訊科則是主要做長尾元器件業(yè)務。目前的公告只是一個框架，后續(xù)的具體合作將另行公告。

記者整理發(fā)現(xiàn)，深圳華強在電子元器件分銷行業(yè)的第一個并購布局是收購湘海電子。2015年3月深圳華強斥資10.34億元收購電子元器件分銷商湘海電子100%股權，意在以此為開端通過持續(xù)并購及其他方式打造電子元器件線下授權分銷平臺。

OFweek行業(yè)研究中心分析師鄧凱敏在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，電子元器件分銷的互聯(lián)網平臺化是大趨勢，深圳華強在這一領域已經經營了十年，在中小客戶的長尾市場積累經驗，現(xiàn)在的收購只是在擴大規(guī)模進而提升行業(yè)競爭力，因為分銷行業(yè)規(guī)模越大就意味著有更多的產品線和更低的成本。

鄧凱敏還表示，國內分銷市場的并購潮才剛剛開始，從國外經驗來看并購也是必由之路。借助資本力量進行行業(yè)整合不是深圳華強一家的專利，深圳華強的優(yōu)勢在于通過電子世界和電子網積累了元器件分銷的經驗，將這種經驗進行規(guī)?；梢詫崿F(xiàn)效益的放大。

此次交易的關注點之一是深圳華強將整合升級捷揚自建的內部IT系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)了全程交易的線上信息化。公告稱，深圳華強電子網將以捷揚自建的交易系統(tǒng)為基礎，持續(xù)改造開發(fā)并將此系統(tǒng)升級為B2C的交易性服務平臺。

業(yè)內分析人士稱，捷揚訊科自建的IT交易系統(tǒng)相對高效，深圳華強可以通過將其與B2B的華強電子網優(yōu)勢互補，升級為電子元器件分銷的B2C平臺。深圳華強可以借助捷揚訊科在在線交易平臺方面的優(yōu)勢，深入推進公司元器件分銷B2B平臺的發(fā)展，與線下平臺的布局互補。另外，與之前收購的湘海電子的授權分銷不同，此次收購的捷揚訊科主要做獨立分銷業(yè)務。

鄧凱敏表示，除了電子元器件分銷B2C平臺以外，深圳華強與捷揚訊科還有更多優(yōu)勢互補的可能性。華強可以利用捷揚的OEM/ODM客戶資源更好滿足其電子網的長尾元器件需求，而捷揚OEM/ODM客戶和分銷平臺的尾貨市場與華強電子網平臺結合可以線上線下盤活尾貨市場。