每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

◎每經(jīng)記者 趙娜

北京時(shí)間昨日（6月9日）凌晨，蘋果2015全球開發(fā)者大會(huì)開幕。但外界傳言的支持HomeKit智能家居系統(tǒng)的應(yīng)用并未現(xiàn)身，關(guān)于車聯(lián)網(wǎng)Carplay的情況也是一筆帶過(guò)，而與iOS9等三款新系統(tǒng)一同亮相的，是編程語(yǔ)言Swift將在今年底前開放源代碼。

盡管本次大會(huì)驚艷不足，但此次蘋果推出了AppleMusic，在流媒體音樂成主流的時(shí)代，蘋果對(duì)霸占“全平臺(tái)”可謂野心十足。

易觀智庫(kù)分析師姚海鳳在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，蘋果發(fā)布AppleMusic后，對(duì)國(guó)內(nèi)流媒體音樂廠商探索付費(fèi)模式會(huì)有所推動(dòng)，但短期內(nèi)仍難改變免費(fèi)模式為主的局面。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各家公司都在爭(zhēng)版權(quán)，主要目的還是想靠曲庫(kù)搶占用戶。此外，從行業(yè)趨勢(shì)看，各家結(jié)合自己的基因，正在嘗試不同的玩法。

與現(xiàn)有產(chǎn)品相比差別不大

據(jù)了解，作為一項(xiàng)付費(fèi)使用的流媒體音樂服務(wù)，AppleMusic有3個(gè)月的免費(fèi)試用期。試用期過(guò)后，分個(gè)人賬戶、家庭賬戶按月收費(fèi)，這兩類賬戶在美國(guó)的價(jià)格分別為9.99美元和14.99美元。其中，家庭賬戶最多能分享給6人使用。功能方面，主要特點(diǎn)是提供在線收聽、下載音樂、7×24小時(shí)的全球電臺(tái)以及社交屬性?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，蘋果對(duì)AppleMusic的定位不光是“攻占”自己的用戶，今年秋季，AppleMusic還將支持Android系統(tǒng)，而從6月30日開始，這一服務(wù)將在搭載iOS8.4、watchOS、Mac以及WindowsPC系統(tǒng)的設(shè)備上使用。不過(guò)，中國(guó)內(nèi)地暫不在首發(fā)行列。

在iTunes和iPod盛行時(shí)代，蘋果一度搶了唱片廠商的生意，此后逐漸形成了相對(duì)成熟的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈條。時(shí)至今日，當(dāng)Spotify、Pandora等流媒體音樂應(yīng)用出現(xiàn)后，在線收聽擊敗了付費(fèi)下載，成為了眼下的主流形式。

據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，蘋果通過(guò)收購(gòu)耳機(jī)廠商Beats得到的Beats音樂服務(wù)發(fā)展不佳，目前只有約30萬(wàn)用戶，而Spotify的免費(fèi)和付費(fèi)用戶共計(jì)超過(guò)6000萬(wàn)，其中還包括1500萬(wàn)的付費(fèi)訂閱用戶。

事實(shí)上，與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品相比，AppleMusic差異并不大。比如，Spotify等巨頭主要是采取免費(fèi)播放+廣告，以及訂閱付費(fèi)、下載付費(fèi)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，2014年，盡管Spotify的營(yíng)收同比增長(zhǎng)45%至10.8億歐元，但凈虧損同比由0.559億歐元擴(kuò)大至1.62億歐元。Spotify方面稱，去年其在移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)和新市場(chǎng)服務(wù)的投放上花了大筆錢。此外，Spotify的版權(quán)和發(fā)行成本也大幅增長(zhǎng)，其中，2013年為6.03億歐元，2014年升至8.82億歐元。

不過(guò)，流媒體音樂仍屬于保持持續(xù)增長(zhǎng)的寶地。蘋果的用戶基礎(chǔ)、品牌影響、硬件生態(tài)，加上其靠iTunes、iPod積累的音樂產(chǎn)業(yè)鏈資源，都令外界或同行對(duì)AppleMusic保持高度關(guān)注。

多位國(guó)外分析師預(yù)計(jì)，AppleMusic短期內(nèi)很難對(duì)蘋果的盈利產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。一位叫丹尼爾·艾夫斯的分析師認(rèn)為，AppleMusic只是蘋果的“冰山一角”，未來(lái)幾年蘋果有可能進(jìn)一步在軟件和流媒體服務(wù)上有所推進(jìn)。

國(guó)內(nèi)廠商開始追求差異化

出于觀念、版權(quán)保護(hù)的差異，多數(shù)國(guó)內(nèi)用戶一直未能習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上花錢聽音樂。至今，國(guó)內(nèi)相關(guān)廠商仍免費(fèi)提供服務(wù)，通過(guò)廣告獲利。

那么，免費(fèi)現(xiàn)狀為何打不破？

今年1月底，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)正版音樂促進(jìn)聯(lián)盟宣布成立，中國(guó)音樂公司董事長(zhǎng)及海洋公司CEO謝國(guó)民曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等媒體直言，國(guó)內(nèi)的數(shù)字音樂市場(chǎng)發(fā)展多年，但從歌手、唱片公司、音樂網(wǎng)站到用戶，都不滿意，甚至存在誰(shuí)先搞付費(fèi)模式誰(shuí)就“死”的行業(yè)困境。

姚海鳳對(duì)記者表示，目前，國(guó)內(nèi)流媒體音樂市場(chǎng)主要的商業(yè)模式有廣告分成、付費(fèi)在線收聽和下載歌曲等增值服務(wù)模式。相關(guān)廠商需要通過(guò)提供免費(fèi)模式吸引用戶，并為豐富曲庫(kù)支出高額的版權(quán)費(fèi)，“燒錢”期對(duì)資金考驗(yàn)大。

網(wǎng)易云音樂高級(jí)總監(jiān)王磊在接受媒體采訪時(shí)也表示，版權(quán)意識(shí)缺乏、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里縱容起來(lái)的C端免費(fèi)模式，不但直接沖擊上游內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也給內(nèi)容分發(fā)環(huán)節(jié)帶來(lái)巨大壓力。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，眼下國(guó)內(nèi)流媒體音樂廠商，除了簡(jiǎn)單的按月收取會(huì)員費(fèi)，已開始嘗試更深介入音樂產(chǎn)業(yè)鏈。

針對(duì)國(guó)內(nèi)流媒體音樂市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)，姚海鳳分析表示，同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)開始漸漸淡化，各家開始追求差異化。

舉例來(lái)說(shuō)，阿里巴巴對(duì)天天動(dòng)聽、蝦米音樂進(jìn)行整合后，對(duì)品牌的整體定位有了新定義和融合，用戶定位因此較精準(zhǔn)；QQ音樂結(jié)合騰訊的基因，更多的是通過(guò)曲庫(kù)優(yōu)勢(shì)、獨(dú)家版權(quán)資源，搶占大量用戶；而網(wǎng)易云音樂則對(duì)校園用戶、DJ資源等方面進(jìn)行整合。

姚海鳳表示，從唱片商的角度，開始尋求多方而非獨(dú)家合作，但整體上仍處在觀察市場(chǎng)的小范圍“試點(diǎn)”階段。不同唱片商或在意流媒體音樂平臺(tái)的渠道、產(chǎn)品體驗(yàn)等，但共性是尋求利益最大化。