每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 葉書利 馬偉民 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 葉書利 馬偉民 發(fā)自北京

繼PC、手機(jī)、平板之后，電視成為各大企業(yè)角逐的“第四塊屏”。時(shí)下，三星、谷歌、蘋果、微軟等皆將目光對(duì)準(zhǔn)了電視端，當(dāng)然傳統(tǒng)家電廠商也不會(huì)袖手旁觀。

在對(duì)智慧家庭的電視端爭(zhēng)奪中，一個(gè)名為“無屏電視”的新來者已經(jīng)悄然加入戰(zhàn)局。不過，無屏電視還未來得及發(fā)展壯大，已經(jīng)感受到了一絲寒意：近期，新聞出版廣電總局（以下簡(jiǎn)稱廣電總局）連發(fā)四道監(jiān)管令，雖未直接指向，但無屏電視難免受到影響。

廣電總局相關(guān)監(jiān)管令出臺(tái)背后的邏輯是什么？將對(duì)正在進(jìn)行中的三網(wǎng)融合產(chǎn)生哪些影響？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就此展開了采訪調(diào)查。

昨日（8月4日），無屏電視生產(chǎn)商極米科技宣布，公司已完成A輪1億元融資。無屏電視再次成為資本市場(chǎng)和媒體熱議的話題。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，各大廠商紛紛將目光瞄準(zhǔn)電視端，一個(gè)主要目的就是為了搶占電視屏背后的智慧家庭商機(jī)，畢竟電視是智慧家庭的主屏幕之一。

而在智慧家庭的爭(zhēng)奪中，無屏電視的加入，無疑將使戰(zhàn)爭(zhēng)更加激烈。不過，無屏電視還未來得及發(fā)展，一紙來自廣電總局的監(jiān)管令已讓其感受到了陣陣寒意。

盒子+投影儀的混合體/

打開電商網(wǎng)站搜“無屏電視”幾個(gè)字，跳轉(zhuǎn)的頁面會(huì)顯示一列類似投影儀的商品，價(jià)格也從幾百元至上千元不等。

從外觀上看，無屏電視更接近于一臺(tái)投影儀，使用方式也跟投影儀類似：插上電源后，連上WiFi，將影像投影至墻面上，通過內(nèi)置應(yīng)用觀看內(nèi)容，因此無屏電視也叫“投影電視”。

無屏電視并非沒有屏幕，而是利用投影技術(shù)，將任何可供投影的地方變成超大電視屏幕。因此，無屏電視突破了傳統(tǒng)電視屏幕尺寸大小限制以及固定不可移動(dòng)性短板。

而相比傳統(tǒng)的投影儀，無屏電視的觀看場(chǎng)景更為自由，由于其本身內(nèi)置了接口，可以通過外接腳架的方式調(diào)整高度、畫面尺寸等參數(shù)。

從某個(gè)角度上講，無屏電視更像是盒子+投影儀的混合體：通過WiFi進(jìn)行連接，內(nèi)置Android操作系統(tǒng)，并帶有大量視頻內(nèi)容。由于Android系統(tǒng)的開放性，移植改造的門檻不高，這也催生了大量創(chuàng)業(yè)者在其中掘金。

在內(nèi)容方面，大多數(shù)無屏電視都選擇和互聯(lián)網(wǎng)視頻方合作，比如極米無屏購(gòu)買了華數(shù)的版權(quán)，也有部分產(chǎn)品附帶了有線電視線接口，用戶可以接入有線電視線觀看電視。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“無屏電視”這個(gè)概念本身并不新鮮，早在幾年前便已存在，但無屏電視卻是在最近才開始火起來。就在昨日，推出極米無屏電視的極米科技完成A輪1億元融資，投資方為創(chuàng)東方、成都技術(shù)轉(zhuǎn)移集團(tuán)等機(jī)構(gòu)。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無屏電視的火熱緣于投影儀層面的關(guān)鍵技術(shù)突破——固態(tài)光源技術(shù)。據(jù)悉，以前投影儀上的光源（燈泡）只能支持1000~2000小時(shí)，導(dǎo)致易壞，但自采用固態(tài)光源技術(shù)后，光源的使用壽命能達(dá)到2萬~5萬小時(shí)，幾乎跟平板電視壽命一樣長(zhǎng)。自此，無屏電視在技術(shù)層面步入了實(shí)用化階段。

記者發(fā)現(xiàn)，時(shí)下無屏電視仍處在行業(yè)發(fā)展的初期，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者主要還在做兩件事：一，探索并進(jìn)一步完善無屏電視的行業(yè)定義邊界；二，以各自視角切入無屏電視，進(jìn)行跑馬圈地。而在用戶端，對(duì)于“無屏”的概念，用戶仍需要一段時(shí)間去接受。

但這似乎并沒有阻擋掘金者進(jìn)軍無屏電視的熱情。時(shí)下這個(gè)行業(yè)的實(shí)際分食者主要有三類：傳統(tǒng)投影儀生產(chǎn)商，諸如佳能、明基等，他們開始嘗試在傳統(tǒng)投影儀中加入Android、Linux等智能操作系統(tǒng)，以抗衡互聯(lián)網(wǎng)公司的入侵；另一類是以極米無屏為代表的專業(yè)無屏電視廠商，他們以互聯(lián)網(wǎng)思維為武器，闖入電視端的競(jìng)爭(zhēng)；第三類便是生態(tài)型IT公司，比如在智能硬件領(lǐng)域采取廣撒網(wǎng)戰(zhàn)略的百度，已經(jīng)涉足無屏電視領(lǐng)域。

此外，無屏電視企業(yè)還面臨一類尚未進(jìn)入但非?？膳碌臐撛诜质痴撸潜闶且孕∶?、樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)廠商，“小米們”曾借助互聯(lián)網(wǎng)思維開路成功進(jìn)入電視端，他們?nèi)绻肭腥霟o屏電視領(lǐng)域，并不存在太大難度。而他們一旦切入，或?qū)⒊蔀檫@個(gè)行業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者，畢竟不管是從技術(shù)端，還是生態(tài)鏈探索等角度而言，他們更加輕車熟路。

顛覆者還是補(bǔ)充者？/

在無屏電視剛推出時(shí)，業(yè)內(nèi)就有人表示，無屏電視是傳統(tǒng)電視的掘墓人，甚至有人明確表示“以后都不用買電視了”。

但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多方采訪后發(fā)現(xiàn)，無屏電視目前還處在發(fā)展初期，且自身也存在局限性，難成家庭端的顛覆者，其更適當(dāng)?shù)慕巧ㄎ粦?yīng)該是補(bǔ)充者。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)專家向記者表示，從技術(shù)端的角度來說，在同價(jià)位的產(chǎn)品中，相比主流高清4K液晶電視，無屏電視性能明顯不足，分辨率普遍只有1080P，色彩表現(xiàn)、細(xì)節(jié)表現(xiàn)也要差很多。而且無屏電視對(duì)使用環(huán)境要求高，裝修、空間、幕布的選擇相比液晶電視要復(fù)雜得多，投影效果受外界光線的影響也很大，液晶電視則不存在這些問題。

上述業(yè)內(nèi)專家告訴記者，無屏電視不但對(duì)外界光線的環(huán)境要求較高，并且對(duì)投影區(qū)域也有要求，“一般需要平整，背景最好是為白色”。

“此外，投影機(jī)的燈泡有固定使用壽命，燈泡亮度會(huì)隨著使用時(shí)間的增加而逐漸衰減，更換成本高，使用一段時(shí)間后顯示效果會(huì)打折扣，而液晶電視不存在這些問題?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)專家補(bǔ)充道。

事實(shí)上，一款無屏電視的最終成像效果，除了清晰度之外，最重要的一個(gè)參數(shù)便是流明度。流明是光通量的單位，通常用作衡量投影機(jī)的亮度。常用的投影機(jī)流明數(shù)值在1000~4000流明之間，家用投影儀一般不超過2500流明。換句話說，流明度高低決定了無屏電視“亮”還是“暗”。

除了技術(shù)端，從使用端來說，無屏電視也是傳統(tǒng)電視的補(bǔ)充者，而非顛覆者。

極米無屏CEO鐘波在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)電視由于其產(chǎn)品特性，更換周期較長(zhǎng)，并且因?yàn)閮r(jià)格較高，用戶的購(gòu)買頻次低，獲取用戶的成本也相應(yīng)抬升。

無屏電視在價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)，并且由于體積較小、使用靈活的特點(diǎn)，可以在不同場(chǎng)合滿足用戶的觀看需求。在一定程度上能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)電視的不足。

實(shí)際上，仔細(xì)觀察時(shí)下無屏電視的最早掘金者之一——極米無屏，其競(jìng)爭(zhēng)邏輯也是充當(dāng)補(bǔ)充者角色，而非顛覆者：在目標(biāo)客戶群定位上，極米無屏將目標(biāo)用戶群鎖定在外來租房一族。在這個(gè)群體的租房?jī)?nèi)，一般沒有電視，或雖有電視，但由于房屋空間有限觀看不便。而極米無屏則利用無屏電視的無屏幕、攜帶方便和可移動(dòng)性特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)。

此外，極米無屏下一步的業(yè)務(wù)開拓邏輯也圍繞補(bǔ)充者角色展開：下一步極米無屏電視會(huì)內(nèi)置電池，以便用戶可以在野外燒烤、郊游時(shí)使用，以開拓傳統(tǒng)電視因固定不移動(dòng)而難以覆蓋的需求市場(chǎng)。

從歷史的縱深維度來說，一位電視業(yè)內(nèi)人士也不看好無屏電視的顛覆能力。其表示：“無屏電視與其說是電視，不如說是功能多樣的投影儀，它能掛名‘電視’或許只因可以連接電視機(jī)頂盒播放畫面。從另一個(gè)角度看，投影儀已經(jīng)誕生幾十年，也沒見它對(duì)電視市場(chǎng)格局產(chǎn)生過影響?！?/p>

有待三網(wǎng)進(jìn)一步融合

近期，廣電總局已經(jīng)連發(fā)四道監(jiān)管令，分別從內(nèi)容、通道等四個(gè)層面對(duì)電視、視頻行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。雖然這些監(jiān)管令并未直接將矛頭指向無屏電視，但對(duì)剛剛進(jìn)入這一行業(yè)的無屏電視而言，卻早已讓其不寒而栗。

6月24日，廣電總局發(fā)函要求立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道，切斷了一大批視頻網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)入電視端的通道。

此外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在采訪中得知，廣電總局還將對(duì)2000年頒布的《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》（國(guó)務(wù)院令292號(hào)，簡(jiǎn)稱292號(hào)文）進(jìn)行修訂，修訂后的政策或?qū)⒁曨l網(wǎng)站的角色限制于專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。不過，上述消息尚未得到官方證實(shí)。

而記者在與相關(guān)無屏電視從業(yè)者溝通后發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)下的無屏電視廠商，其商業(yè)模式在于：在內(nèi)容端通過與視頻網(wǎng)站為主的版權(quán)方合作來粘住用戶，然后通過周邊開發(fā)進(jìn)行流量的商業(yè)化變現(xiàn)，比如游戲、電商等。可以發(fā)現(xiàn)，不管是內(nèi)容端，還是流量變現(xiàn)端，身處家庭端的這類創(chuàng)業(yè)者都需要強(qiáng)化與互聯(lián)網(wǎng)端的企業(yè)合作，比如將流量賣給京東、阿里巴巴等電商企業(yè)。

而廣電監(jiān)管令卻意在削弱電視端與互聯(lián)網(wǎng)端在播出內(nèi)容層面的聯(lián)系。一方面，監(jiān)管令必將使無屏電視的用戶在內(nèi)容端的選擇空間減少，不利于無屏電視廠商用戶粘性的積累；另一方面，監(jiān)管令也不利于無屏電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)端相關(guān)企業(yè)的商業(yè)化合作。

“就電視而言，更多的還是比拼生態(tài)。如果不能提供海量、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，那么即使硬件產(chǎn)品做得再好，也很難讓用戶滿意?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士道出了硬件廠商的苦衷。

盡管廣電總局的監(jiān)管令尚未提及無屏電視產(chǎn)品，但很顯然，脫胎于互聯(lián)網(wǎng)盒子、跟智能電視的功能越來越類似的無屏電視，受到的監(jiān)管邏輯與智能電視、智能盒子其實(shí)如出一轍。

記者在采訪中，一位無屏電視從業(yè)者無奈地表示，智慧家庭存在大量的商機(jī)，但智慧家庭的掘金中離不開三網(wǎng)融合。只要三網(wǎng)融合這道坎未順暢起來，智慧家庭領(lǐng)域的任何新掘金者，都會(huì)面臨政策的不確定性。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)邏輯下，智慧家庭的掘金中，商業(yè)開發(fā)更多體現(xiàn)在軟件與服務(wù)上，而非硬件上。而軟件與服務(wù)層面，更注重三網(wǎng)的跨界合作，比如電商化變現(xiàn)，就離不開與京東等互聯(lián)網(wǎng)端企業(yè)合作，但在現(xiàn)有的政策框架下，類似合作很難順利展開，而無屏電視只是其中一個(gè)代表。

專家觀點(diǎn)

廣電監(jiān)管令出臺(tái)邏輯：防止電視“被屏幕化”

每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

早在2011年，廣電總局就發(fā)布了《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》（以下簡(jiǎn)稱181號(hào)文），明確規(guī)定電視屏幕只能通過7個(gè) “互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)”與外部的電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生連接關(guān)系。

而近40天以來，廣電總局連發(fā)四道監(jiān)管令，以進(jìn)一步強(qiáng)化181號(hào)文精神。另據(jù)了解，今年年底前，292號(hào)文修訂版或?qū)⒚媸?。由此看來，在廣電總局眼中，電視絕不僅僅只是一塊屏幕。

為探尋廣電總局相關(guān)監(jiān)管令背后的出臺(tái)邏輯及其對(duì)三網(wǎng)融合的影響，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）專訪了工信部前通信科技委委員侯自強(qiáng)、知名電信專家陳志剛。

防止電視“被屏幕化”

NBD：近期廣電總局發(fā)布了一系列監(jiān)管令，背后的邏輯是什么？

侯自強(qiáng)：廣電總局認(rèn)為，電視媒體影響力最大，互聯(lián)網(wǎng)媒體影響力相對(duì)較弱，所以電腦可以被當(dāng)成終端使用，但電視扮演的角色不僅僅是一塊終端屏幕。對(duì)電視從嚴(yán)管理，這是監(jiān)管政策的基本思想。

廣電總局之所以發(fā)7張 “互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)”牌照，其邏輯根源就在于，通過控制內(nèi)容，以防止電視“被屏幕化”。

按照181號(hào)文，以前是將手機(jī)、平板電腦與電視劃分為一類管理，都要有牌照，都要從嚴(yán)管理，只能看網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，別的不許看。但實(shí)際上，手機(jī)和平板電腦在技術(shù)上已經(jīng)突破了廣電總局的上述規(guī)定。

而在電視端，廣電總局雖可以通過電視廠商禁止安裝管理來執(zhí)行181號(hào)文相關(guān)規(guī)定，但這一點(diǎn)在智慧家庭時(shí)代再次遇到挑戰(zhàn)：用戶在客廳里已實(shí)現(xiàn)多屏聯(lián)動(dòng)，用戶可通過手機(jī)等移動(dòng)終端將內(nèi)容投射到電視上觀看，這一做法間接突破了廣電總局181文相關(guān)規(guī)定。

陳志剛：廣電總局主要采取了四招以強(qiáng)化監(jiān)管：一，互聯(lián)網(wǎng)廣電的盒子不能自由安裝APP；二，規(guī)定了幾種通道；三，廣電系統(tǒng)自己做了一個(gè)操作系統(tǒng)TVOS，要求所有的正規(guī)廠商全部接入TVOS集中播出平臺(tái)，不允許給電信互聯(lián)網(wǎng)；四，集中發(fā)放7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，但鼓勵(lì)向省級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)內(nèi)容牌照。這四招從內(nèi)容、操作系統(tǒng)、管道和播放平臺(tái)，都指向一個(gè)問題，即181號(hào)文明確禁止電視直接接入公眾互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)政策訴求。國(guó)家要保障文化信息安全，這也是廣電總局采取這些技術(shù)和政策手段背后的最主要原因。

對(duì)于廣電總局上述政策，有人解讀為，背后有牌照方的利益訴求。事實(shí)上，只要監(jiān)管一嚴(yán)，7家牌照方的議價(jià)能力肯定會(huì)提高，但我不認(rèn)為這是廣電總局的主要目的，其主要訴求還是在于“可管可控”的電視屏。

誤把電信運(yùn)營(yíng)商當(dāng)對(duì)手

NBD：早在2001年，政府相關(guān)文件中就明確了三網(wǎng)融合的概念，且在2010年明確推出了融合的時(shí)間表，但至今仍懸而未決，背后存在怎樣的利益格局困境？

侯自強(qiáng)：目前來看，三網(wǎng)融合進(jìn)展并不順利。國(guó)務(wù)院開過多次會(huì)，但僅解決了一個(gè)IPTV問題。在三網(wǎng)融合文件里，“網(wǎng)絡(luò)電視”只字未提。

整個(gè)三網(wǎng)融合只解決了一個(gè)IPTV，將IPTV開放了，但I(xiàn)PTV的矛盾是廣電總局內(nèi)部的矛盾，是電視臺(tái)和有線電視臺(tái)之間的利益關(guān)系問題，跟電信無關(guān)?，F(xiàn)在三網(wǎng)融合把有線電視給排除了，交易由電信和電視臺(tái)之間來做，電視臺(tái)把節(jié)目給電信運(yùn)營(yíng)商播，電信給錢，現(xiàn)在兩者是很好的利益鏈關(guān)系。

目前，IPTV已經(jīng)變成次要矛盾了，真正最大的沖擊是網(wǎng)絡(luò)電視，IPTV是可控的，而網(wǎng)路電視是更開放的。而且，我認(rèn)為最重要的是，之前監(jiān)管政策基本思路的前提已經(jīng)不存在了。首先，之前的前提是電視媒體影響力最大，但現(xiàn)在電視媒體影響大，還是手機(jī)影響力大，答案顯而易見。目前看，電視臺(tái)節(jié)目的觀眾多半是老年人，這顯然不是廣電總局輿論導(dǎo)向的重點(diǎn)人群。

其次，當(dāng)時(shí)監(jiān)管政策還存在一個(gè)利益考量前提，即通過人為的政策設(shè)置，讓電視臺(tái)有一定的戰(zhàn)略時(shí)間來壯大自己。但幾年時(shí)間過去了，電視臺(tái)仍未見發(fā)展壯大，且已失去戰(zhàn)略時(shí)間，目前格局已定，因此這個(gè)前提也不再存在了。

陳志剛：互聯(lián)網(wǎng)端和電信端，兩者的技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)條件比較好，而有線電視網(wǎng)在技術(shù)條件、政策環(huán)境等方面的進(jìn)展一直不是很順利，存在很多問題。

在三網(wǎng)融合中，整體看來，廣電成了其中的短板。這背后存在很多原因，但最主要的原因可能有兩個(gè)：首先，廣電系缺少一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)主體，導(dǎo)致自己內(nèi)部的力量無法合力起來。廣電系原來有中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司，但是沒有全國(guó)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)主體，如華數(shù)、百事通等類似大型公司，也沒有機(jī)構(gòu)統(tǒng)一把全國(guó)有線網(wǎng)絡(luò)管理起來。直到今年，國(guó)網(wǎng)公司才掛牌成立。

其次，或許與廣電系的定位有關(guān)。在2011年前后，不管是媒體還是專家，都在鼓噪廣電系要有牌照，要有統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，其潛意識(shí)已將廣電看成電信運(yùn)營(yíng)商的潛在對(duì)手和業(yè)務(wù)替代者。

而現(xiàn)在猛然回頭發(fā)現(xiàn)，廣電系與中國(guó)移動(dòng)等電信運(yùn)營(yíng)商們犯了同樣的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤：原來與其毫不相干的互聯(lián)網(wǎng)公司才是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于一個(gè)行業(yè)從業(yè)者來說，如果選錯(cuò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其后果將是不可想象的。

更嚴(yán)峻的是，廣電系恐怕在與互聯(lián)網(wǎng)系的競(jìng)爭(zhēng)中，還不如電信運(yùn)營(yíng)商，至少電信運(yùn)營(yíng)商還可以淪為管道運(yùn)營(yíng)商，而廣電系，恐怕想淪為管道運(yùn)營(yíng)商都難入其門。

292號(hào)文年內(nèi)或?qū)⑿抻?/p>

NBD：時(shí)下市場(chǎng)各方都在猜測(cè)廣電總局的下一步監(jiān)管令指向何方，其監(jiān)管令的邊界在哪？

陳志剛：國(guó)務(wù)院292號(hào)文（即《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》），年底之前要確認(rèn)修訂，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度。

從整個(gè)趨勢(shì)來看，未來肯定是趨嚴(yán)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻的分發(fā)要進(jìn)行嚴(yán)格管理，但會(huì)不會(huì)要求所有的網(wǎng)絡(luò)電視都裝上TVOS操作系統(tǒng)，是否會(huì)有新的內(nèi)容分發(fā)政策等都不好說。此外，從實(shí)際效果看，政策能不能管得住市場(chǎng)走向，我個(gè)人持比較悲觀的態(tài)度。最后的結(jié)果很可能是，政策管住了“正規(guī)軍”，而非正規(guī)軍卻借此獲得了更蓬勃的發(fā)展。

工信部和廣電總局都向互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站頒發(fā)了相應(yīng)的牌照，這些拿到牌照的視頻網(wǎng)站也都在符合法律許可框架之內(nèi)運(yùn)營(yíng)。但是，消費(fèi)者理解不了，為什么在Pad、PC上合法的東西，搬到電視上就不合法了？

NBD：在三網(wǎng)融合的大背景下，廣電總局的相關(guān)監(jiān)管令會(huì)對(duì)市場(chǎng)層面的哪類行業(yè)和公司造成影響？

陳志剛：受監(jiān)管令波及的公司主要分為三大類：一是廣電系自己的有線網(wǎng)絡(luò)公司。類似公司全國(guó)有幾百個(gè)，而相關(guān)監(jiān)管令會(huì)直接影響他們的外部生存條件；二是有線電視的盒子類公司，包括有線電視機(jī)頂盒的廠商同洲電子，互聯(lián)網(wǎng)盒子廠商樂視、小米等。不管是操作系統(tǒng)層面還是內(nèi)容層面的相關(guān)管制，都會(huì)直接對(duì)他們產(chǎn)生影響；三是意在智慧家庭領(lǐng)域整合的平臺(tái)型公司，如阿里巴巴等。

我國(guó)有13億人口，有4億戶家庭。如果平均每戶每年花費(fèi)10000元，就會(huì)撬動(dòng)4萬億元的智慧家庭市場(chǎng)。但如果三網(wǎng)融合推進(jìn)不力，必然對(duì)智慧家庭、智慧社區(qū)的發(fā)展造成阻礙。