每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海

無(wú)論在經(jīng)濟(jì)界，還是在自然界，大型企業(yè)或者動(dòng)物，總會(huì)比中小型的企業(yè)或動(dòng)物來得更具優(yōu)勢(shì)，這是亙古不變的準(zhǔn)則。

目前，雖然銀行只向大企業(yè)提供開發(fā)貸的策略，以及全國(guó)多數(shù)城市的市場(chǎng)出現(xiàn)成交量大幅下滑現(xiàn)象，給中小地產(chǎn)商在短期內(nèi)帶來了經(jīng)營(yíng)上的困難，有些甚至已經(jīng)威脅到了企業(yè)生存的根本。但眼前的困難未必是一件壞事，中小房企有可能重新思考開發(fā)經(jīng)營(yíng)的模式，從而找到新的生存之道。

過去的三四年里，雖然有大批的中小地產(chǎn)商因?yàn)槿谫Y成本和土地成本的高企，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)削薄，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化而慢慢退出房地產(chǎn)行業(yè)。但也有一小部分企業(yè)逆勢(shì)而上，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，由小變大。

收購(gòu)綠城的融創(chuàng)就是一個(gè)例子。要知道，就是在上市的2010年，融創(chuàng)的銷售額也不過只有84億元。而當(dāng)時(shí)銷售額超百億的房企已有近20家。融創(chuàng)當(dāng)時(shí)在全國(guó)的房企中也只能算是家“中小企業(yè)”，但通過合作，融創(chuàng)借助國(guó)企、央企力量獲得了低廉的項(xiàng)目融資成本，借助綠城、方興的力量，豐富了自己的高端產(chǎn)品線，利用自身強(qiáng)大的銷售能力，最終在短短四年里成為了房地產(chǎn)行業(yè)的一線房企。

同樣，陽(yáng)光城、旭輝、泰禾等福建房企，也是通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略等方式，在短短幾年內(nèi)完成了銷售額的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

上述這些案例告訴我們，盡管房地產(chǎn)行業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不如已經(jīng)過去的“黃金十年”那么美好，但也并不代表中小企業(yè)只有死路一條。

最根本的是，企業(yè)能夠及時(shí)進(jìn)行模式創(chuàng)新，根據(jù)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)面的發(fā)展趨勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)全新的經(jīng)營(yíng)模式。

比如，朗詩(shī)、三湘借助于國(guó)家發(fā)展綠色科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策，積極發(fā)展具備高科技含量的地產(chǎn)特斯拉；又比如，一些房企在海外市場(chǎng)找到了屬于自己的天地；也有一些企業(yè)利用對(duì)土地和行業(yè)的熟悉，發(fā)展房地產(chǎn)基金，投資優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，為投資者創(chuàng)造更多的收益；還有企業(yè)從事物流倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)的開發(fā)，獲取了可觀的收益。

對(duì)于中小地產(chǎn)商來說，也許眼前的經(jīng)營(yíng)困境，讓它們不得不賣掉部分項(xiàng)目，有的甚至要退出房地產(chǎn)行業(yè)，但也給它們打開了另一片前景更為廣闊的天地，假以時(shí)日，這些企業(yè)未必不會(huì)在新的領(lǐng)域迅速成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭。