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前3月累計(jì)虧23億 國內(nèi)重點(diǎn)鋼企低谷中改革

2014-04-22 01:21:43

對深陷產(chǎn)能泥淖的鋼鐵業(yè)而言,3月份的暫時(shí)扭虧,并不足以改變行業(yè)今年“冰冷”的境遇。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 彭斐 發(fā)自山東    

每經(jīng)記者 彭斐 發(fā)自山東

對深陷產(chǎn)能泥淖的鋼鐵業(yè)而言,3月份的暫時(shí)扭虧,并不足以改變行業(yè)今年“冰冷”的境遇。

據(jù)中鋼協(xié)最新數(shù)據(jù),今年1~3月,重點(diǎn)鋼企累計(jì)虧損23億元,其中3月份雖盈利5億元,但卻無力扭轉(zhuǎn)1~2月的巨損,一季度鋼鐵主業(yè)整體虧損41億元。

“真實(shí)的虧損情況,可能比財(cái)報(bào)上嚴(yán)重。”有鋼企人士指出,很多鋼廠在報(bào)表處理上采取變通措施,如不同程度地延長折舊年限。

某國有鋼企人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,行業(yè)好的時(shí)候,精力主要放在生產(chǎn)上,現(xiàn)在行業(yè)如此慘淡,倒不如來一次大刀闊斧的改革。

“現(xiàn)在(鋼鐵行業(yè))進(jìn)行的國企改革是前所未有的”,中鋼協(xié)副會(huì)長王曉齊4月19日表示,當(dāng)前寶鋼、鞍鋼、河北鋼鐵等國企的改革都在深化。

有分析人士向記者表示,慘淡的產(chǎn)業(yè)形勢下,企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)之路,其方向就是體制改革,但從目前形勢來看,營銷模式的變革或?qū)⑹歉母锏耐黄瓶凇?/p>

重點(diǎn)鋼企一季度虧損23億/

對于式微的鋼鐵產(chǎn)業(yè)而言,今年一季度的成績單注定讓外界再次失望。

在中鋼協(xié)最新的數(shù)據(jù)中,3月份重點(diǎn)鋼企盈利5億元,但經(jīng)歷1~2月份的巨虧后,已無力扭轉(zhuǎn)大局。

在4月19日某鋼鐵產(chǎn)業(yè)研討會(huì)議上,王曉齊透露,今年1~3月重點(diǎn)鋼企累計(jì)虧損23億元,鋼鐵主業(yè)整體虧損41億元。

中鋼協(xié)此前公布數(shù)據(jù)顯示,今年1~2月,全國大中型鋼鐵企業(yè)虧損28億元,其中鋼鐵主業(yè)虧損47億元。

王曉齊同時(shí)透露,2013年國內(nèi)鋼鐵業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤229億元,其中投資收益178億元,鋼鐵主業(yè)盈利51億元。

對此,某國有鋼企人士并不認(rèn)同,他向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱,“鋼企的所謂盈利,更多還是財(cái)務(wù)技巧方面。”

事實(shí)上,如從市場層面來看,上市鋼企一季度日子并不好過。反映在A股上,韶鋼松山一季度預(yù)虧逾3億元,華菱鋼鐵預(yù)虧1.1億元以上。

“真實(shí)的虧損情況,可能比財(cái)報(bào)上嚴(yán)重。”南京鋼鐵董事長楊思明指出,很多鋼廠在報(bào)表處理上采取變通措施,如不同程度地延長折舊年限。

不過,在上述國有鋼企人士看來,縱然鋼企在財(cái)務(wù)技巧運(yùn)營上各展神通,但終端鋼價(jià)的“跌跌不休”,讓上游企業(yè)的日子并不好過。

中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示,截至3月末,鋼材綜合價(jià)格指數(shù)(以下簡稱CSPI)降至95點(diǎn)以下,連續(xù)6個(gè)月低于100點(diǎn),創(chuàng)20年最低水平。

在山東某鋼企銷售部人士看來,鋼價(jià)下探直接觸及企業(yè)資金周轉(zhuǎn),對于負(fù)債率普遍偏高(在60%以上)的鋼企而言,這無疑是致命的。

河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年前兩月,該省已有35家鋼鐵企業(yè)處于累計(jì)虧損狀態(tài),虧損企業(yè)數(shù)量比2013年底增加23家,占納入統(tǒng)計(jì)企業(yè)總數(shù)的47.95%。

據(jù)王曉齊透露,截至一季度,鋼鐵主業(yè)已經(jīng)連續(xù)10個(gè)季度虧損。在業(yè)內(nèi)人士看來,鋼鐵的困局遠(yuǎn)未結(jié)束。一位分析人士稱,“整體虧損意味著鋼鐵業(yè)進(jìn)入真正的嚴(yán)冬,未來將有一批鋼廠陸續(xù)退出這個(gè)行業(yè)。”

鋼企改革最好時(shí)機(jī)/

提及生存環(huán)境,某國有鋼企銷售部人士稱,“特別是國有鋼鐵企業(yè),因負(fù)擔(dān)重,市場模式靈活度差,在微利時(shí)代的鋼鐵業(yè)里顯得更加悲催。”

值得注意的是,面對2014年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和轉(zhuǎn)型升級的迫切任務(wù),通過改革創(chuàng)新解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題,已成為鋼鐵企業(yè)的共識。

在4月10日華菱鋼鐵2013年度股東大會(huì)上,董秘陽向宏透露,為響應(yīng)湖南省國企改革政策,華菱已經(jīng)在編制改革方案,將涉及國企員工持股等各個(gè)方面。

此前,湖南省出臺(tái)“國企改革30條”,在投資主體多元化、國資證券化改革的基礎(chǔ)上,在國企員工持股、企業(yè)負(fù)責(zé)人產(chǎn)生方式等方面推出一系列新舉措。

在蘭格鋼鐵信息研究中心主任王國清看來,國企改革還有一個(gè)方向就是體制改革,比如鞍鋼目前在試點(diǎn)內(nèi)部混合所有制,體制的方向還需要進(jìn)一步探索。

據(jù)《中國冶金報(bào)》報(bào)道,鞍鋼集團(tuán)黨委常委(擴(kuò)大)會(huì)議研究決定,由旗下的鞍山鋼鐵集團(tuán)公司與鞍鋼重機(jī)公司合資組建鞍鋼鑄鋼有限公司,開了鞍鋼試點(diǎn)內(nèi)部混合所有制的先河。

鞍鋼決定以鞍鋼重機(jī)公司鑄鋼廠經(jīng)審計(jì)評估后的全部凈資產(chǎn)作為出資,設(shè)立鞍鋼鑄鋼有限公司,然后由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司收購鞍鋼鑄鋼公司49%的股權(quán)。

王國清向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,這種混合應(yīng)該說也是一種嘗試和探索,不僅僅是集團(tuán)說了算,還有股東會(huì)等程序,目的還是提升企業(yè)的競爭力。

直供或成突破口/

在王國清看來,慘淡的產(chǎn)業(yè)形勢下,企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)之路。

她認(rèn)為,鋼材的營銷模式的變革,應(yīng)該最先得到改變。“以往的國有鋼企多依靠經(jīng)銷商,但隨著鋼貿(mào)商資金等問題顯現(xiàn),鋼貿(mào)商的蓄水池功能正大幅縮水。”

據(jù)歐浦鋼網(wǎng)消息,因商家訂貨減少,相關(guān)機(jī)構(gòu)自2005年統(tǒng)計(jì)鋼廠庫存以來,鋼廠月度期末庫存量已經(jīng)從400萬噸~500萬噸/月上升到去年的約1200萬噸/月。

在王國清看來,商家無力接盤,鋼廠銷售壓力陡然升高。加大直銷已經(jīng)成為大部分鋼廠解決自身庫存、提高效益的必要手段。

據(jù)了解,河鋼集團(tuán)去年曾定下直供直銷60%產(chǎn)品的目標(biāo),而寶鋼的直銷比例達(dá)到70%以上,馬鋼直銷比例超過50%、鞍鋼天鐵公司今年也提出直銷55萬噸高效材,直供戶比例達(dá)到40%。

有業(yè)內(nèi)人士稱,鋼材銷售已經(jīng)從代理銷售為主向直銷為主轉(zhuǎn)變,此前,除汽車用鋼等特鋼以外,其他大宗鋼材品種約有60%~70%是通過流通市場下游提供的。

不過,在中鋼協(xié)的統(tǒng)計(jì)中,該比率提升仍任重道遠(yuǎn)。在較上年提高0.8個(gè)百分點(diǎn)后,2013年重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的鋼材產(chǎn)品的直供比例達(dá)到34.6%。

“這個(gè)只能說越高越好,能達(dá)到50%肯定對于企業(yè)是好的,畢竟直供對于企業(yè)來說是長期穩(wěn)定地保證了產(chǎn)品的銷售渠道。”王國清向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱。

有行業(yè)人士曾表示,“鋼鐵物流是鋼鐵成本中占比巨大的一部分,如果鋼廠能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈,減少中間環(huán)節(jié),為上下游做好服務(wù),就可以壓縮不少中間的運(yùn)輸成本和銷售費(fèi)用,還可能通過銜接中間的服務(wù)點(diǎn)挖掘新的利潤。”

不過,一位行業(yè)資深人士認(rèn)為,即便直銷將提高資金周轉(zhuǎn)以及盈利范圍,但在銷售渠道建設(shè)上,不管是國有鋼企還是民營鋼企都將面臨資金壓力。

在上述資深人士看來,隨著鋼廠的直銷、直供力度不斷加大,直銷比例明顯提高,進(jìn)一步壓縮了鋼貿(mào)商的生存空間,使得鋼貿(mào)業(yè)洗牌加速。

據(jù)公開資料顯示,鋼貿(mào)行業(yè)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,時(shí)至今日,全國鋼貿(mào)企業(yè)的數(shù)量已不下20萬家之眾。最近3~5年的時(shí)間,被認(rèn)為將是鋼貿(mào)業(yè)洗牌陣痛期。

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