每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 葉燕婷 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 葉燕婷 發(fā)自深圳

昨日（2月20日），華僑城A董秘陳躍華向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實，華僑城集團總經(jīng)理已由西安市副市長段先念出任。由于集團沒有董事會，這意味著段先念接棒任克雷成為華僑城集團掌舵人。

另據(jù)消息人士透露，任克雷在卸下華僑城A（000069，SZ）和華僑城集團職位后，仍將作為第十二屆全國政協(xié)委員繼續(xù)處理政協(xié)相關(guān)工作。

值得注意的是，自去年8月12日任克雷宣布卸任華僑城A董事長的消息以來，公司股價持續(xù)走低，截至昨日收盤，累計下跌超兩成。昨日華僑城A宣布，公司大股東華僑城集團出手增持1904.73萬股，占總股本的0.26%，以期提振低迷的公司股價。

段先念接棒任克雷/

陳躍華向記者證實，2月18日華僑城集團已在內(nèi)部干部會議上，正式宣布段先念任職，目前段先念任職一事已經(jīng)由國資委確認。不過，昨日記者登錄國資委網(wǎng)站“央企任免”一欄，暫未看到此消息。

去年8月宣布卸任華僑城A董事長后，任克雷在近期公司媒體答謝會上確認，將在春節(jié)后離開華僑城集團，正式退休。掌舵20年間，任克雷實現(xiàn)了對華僑城集團原本涵蓋30多個行業(yè)的去繁存精、資本市場對接以及“旅游+地產(chǎn)”的定位。

上任前3年，他就將公司30多個行業(yè)精簡為利潤相對較高的三大主業(yè)旅游、地產(chǎn)和電子。華僑城以“旅游+地產(chǎn)”的獨特模式快速壯大，開發(fā)出東部華僑城、歡樂谷等多種模式的標志項目，實現(xiàn)全國性的復(fù)制擴張。此外，華僑城在任克雷掌舵期間逐步與資本市場對接，于1997年首度上市并在2009年最終實現(xiàn)了集團主營業(yè)務(wù)整體上市。

值得一提的是，集團新掌舵人段先念，目前任西安市副市長，是融合了文化、商業(yè)、旅游的“曲江模式”開創(chuàng)者，與華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式十分契合。

一位長期關(guān)注華僑城的券商人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，華僑城旅游項目的規(guī)模已經(jīng)鋪開，但其核心競爭優(yōu)勢“文化創(chuàng)新力”沒有發(fā)揮到極致。段先念的文化牌打得非常好，相信他的上任對集團旅游項目開發(fā)有益處。

段先念在2002年6月出任西安曲江新區(qū)管委會主任后，創(chuàng)造出“曲江模式”成功帶動了當(dāng)?shù)芈糜巍⒌禺a(chǎn)、商業(yè)發(fā)展。

這種模式的核心是以文化為推動力，以城市經(jīng)營為手段，達成文化、商業(yè)、旅游的契合，前述券商人士表示，“說白了，就是先把路修通，接著以曲江文化先行，吸引旅游、房地產(chǎn)、商業(yè)等多方面開發(fā)商進入。”

段先念執(zhí)政期間，曲江文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建成項目包括大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、大唐不夜城等，并組建曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團、曲江影視集團、曲江文化旅游集團等六大產(chǎn)業(yè)集團。根據(jù)曲江新區(qū)網(wǎng)站，其游客接待量由2002年的120萬人次增至2013年的5146萬人次。

旅游帶動人氣提升，萬科、保利、中海、金地、華僑城等知名開發(fā)商紛紛涌入，曲江新區(qū)的地價也應(yīng)聲上漲，段先念曾介紹，2002~2011年，曲江地價由每畝不超過30萬元漲至400萬元。

大股東增持華僑城A/

記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，自任克雷去年8月12日宣布卸任華僑城A董事長職位后，公司股價已由當(dāng)時的6.3元跌至昨日的4.98元，跌幅超20%。

資本市場的低迷表現(xiàn)讓華僑城A大股東不得不出手相助，華僑城A昨日公告稱，2月18日~19日，公司控股股東華僑城集團通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)增持公司股票1904.73萬股，占公司股份總額的0.26%，增持均價為4.877元/股。截至昨日，華僑城集團共持有公司股份41.37億股，占公司股份總額的56.89%。

對于增持行為，華僑城集團認為，由于市場環(huán)境的影響，華僑城A的市值被市場低估，這種狀況不利于華僑城A的發(fā)展，也有損全體股東的共同利益。

前述券商業(yè)內(nèi)人士表示，華僑城A的地產(chǎn)業(yè)務(wù)以高毛利率高端住宅為標志，但去化速度偏慢，同時投資巨大的旅游業(yè)務(wù)仍在鋪大攤子，現(xiàn)在無論是從地產(chǎn)股還是從旅游股的角度，華僑城兩頭都不討好。

華僑城A最新業(yè)績快報顯示，2013年華僑城包含地產(chǎn)、旅游及造紙的總營業(yè)收入為282.08億元，同比增長26.58%；凈利潤42.87億元，同比增長11.36%。雖然公司各項數(shù)據(jù)良性增長，但就房企而言，華僑城的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增速并不亮眼。在克而瑞2013房企銷售額排行榜上，華僑城以162.5億元的銷售額排行41位，遠落后于兩年前的20名。

房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士認為，“景區(qū)+旅游地產(chǎn)”的方式雖然毛利誘人，但前期投資大，回籠資金速度較慢，同時面臨景區(qū)運營的折舊和維護，對資金實力要求高，因此限制了華僑城房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴張。

對于華僑城的旅游項目而言，公司的商業(yè)模式也從最初的錦繡中華、世界之窗等靜態(tài)觀賞型，發(fā)展到互動體驗的歡樂谷項目、生態(tài)休閑旅游的東部華僑城項目，以及最新的都市娛樂歡樂海岸項目，并已經(jīng)完成對深圳、北京、上海、成都、泰州、天津、云南、武漢、西安等九個城市的布局。

目前，華僑城旅游收入約100億元，占比不到總業(yè)務(wù)收入的四分之一。不過華僑城總裁劉春平強調(diào)，與房地產(chǎn)收入包含大量成本不同，旅游項目是一次性投進去以后分40年慢慢收回，是用折舊方式收回。華僑城未來的核心將是旅游文化，公司投文化、投旅游產(chǎn)品，不是把它們作為獲取土地的手段，而是作為長期經(jīng)營的產(chǎn)品來做。