擁有百余年辦報(bào)歷史的上海，再次走到媒體變革的前沿。昨日，以《解放日報(bào)》、《文匯報(bào)》、《新民晚報(bào)》三大報(bào)系為法人架構(gòu)，全新集成的“上海報(bào)業(yè)集團(tuán)”正式掛牌。自此，中國紙媒轉(zhuǎn)型潮流中多了個更具革新意義的上海樣本。

每一次真正的革新，都是在順應(yīng)歷史潮流。“這是一個時(shí)期趨勢和規(guī)律發(fā)展的必然結(jié)果。”作為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)第一任黨委書記、社長裘新如此表示。上海，曾是維新變法后改良派在國內(nèi)創(chuàng)辦的第一份報(bào)紙《時(shí)報(bào)》的誕生地；曾是于右任、章太炎、邵力子、梁啟超、蔡元培等文化巨擘辦報(bào)革新的重要陣地。百年以降，文道巨變，以網(wǎng)絡(luò)及移動終端為載體的傳播方式正深刻沖擊著傳統(tǒng)媒體，如何順應(yīng)時(shí)勢，提升主流媒體競爭力和影響力，成了此次上海報(bào)業(yè)變革的核心使命。

此前已有多家地方紙媒嘗試轉(zhuǎn)型。呈現(xiàn)不同的突圍樣本。

成都商報(bào)社控股的博瑞傳播、浙報(bào)集團(tuán)控股的浙報(bào)傳媒主要往網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域拓展；廣州日報(bào)社控股的粵傳媒以及運(yùn)營華商系四報(bào)四刊及《證券時(shí)報(bào)》的華商傳媒，主要定位于跨媒體的整合，延伸廣告價(jià)值鏈；人民日報(bào)社控股的人民網(wǎng)則既發(fā)揮輿情監(jiān)督能力，又?jǐn)y手三大運(yùn)營商搶占移動新媒體蛋糕?？傮w而言，這些轉(zhuǎn)型模式幾乎都指向了方興未艾的新媒體，其業(yè)務(wù)也確實(shí)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的盈利性。今日，人民網(wǎng)、百視通、中南傳媒等多家傳媒公司發(fā)布的三季報(bào)顯示，“新媒體化”最徹底的人民網(wǎng)盈利增長最高。

新媒體是大勢所趨。上海高層對此早有洞悉。裘新昨日表示，這次改革，是一次以黨報(bào)為代表的主流媒體“進(jìn)軍和占領(lǐng)新媒體的廣闊空間”的主動出擊。他認(rèn)為，此舉最根本的目的是讓解放、文匯、新民這三張?jiān)谥袊鴪?bào)業(yè)史上都有超過半個世紀(jì)以上歷史的報(bào)紙，在新的環(huán)境中找到生長空間。“這是集團(tuán)成立的出發(fā)點(diǎn)、初衷和基礎(chǔ)。”

為此，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)架構(gòu)中設(shè)立了四個“法人主體”。所謂四個“法人主體”，就是集團(tuán)本身是法人，解放日報(bào)社、文匯報(bào)社、新民晚報(bào)社也各自是法人。裘新解釋，這樣做的目的，是要使得這三家報(bào)社擔(dān)當(dāng)起報(bào)紙內(nèi)容、輿論導(dǎo)向的責(zé)任主體；廣告經(jīng)營的責(zé)任主體；將來也是向新媒體發(fā)展、向新品牌領(lǐng)域拓展的責(zé)任主體。形象地說，就是“一定要讓在第一線聞得到硝煙、聽得到槍聲的人，有決定權(quán)。”

但上海模式不僅僅是為新媒體而新媒體。這也是上海報(bào)業(yè)改革不同于其他地方報(bào)業(yè)改革的重要所在。裘新認(rèn)為，今天的報(bào)業(yè)不是昨天的報(bào)紙，“"業(yè)"是事業(yè)、產(chǎn)業(yè)，"紙"僅僅是個載體。”裘新說，從理論上講，某一天，或許報(bào)紙沒有了，但報(bào)業(yè)作為內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)、作為一個品牌，“我相信它永遠(yuǎn)會在。”也因此，裘新表示，新的報(bào)業(yè)集團(tuán)以報(bào)紙為核心、為目前最現(xiàn)實(shí)的載體，“但我相信報(bào)紙要贏得新的空間，必然要向報(bào)業(yè)發(fā)展，要向事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授李良榮說，“上海這次主動打破體制機(jī)制障礙，進(jìn)行資源整合，在尋求新空間、實(shí)現(xiàn)新突破方面邁出了一大步。”

百濾而一致，殊途而同歸。自古至今，從結(jié)繩到竹簡，從帛紙到網(wǎng)絡(luò)，不管載體如何變化，優(yōu)秀的內(nèi)容不會因此消失，相反，科技的進(jìn)步，帶來的是文化更加普惠人類，紙媒的革命，或是新聞業(yè)的新生。