每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

“你的微信讓我很緊張”。2013年3月31日，在深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云對(duì)騰訊董事局主席馬化騰如是說。

現(xiàn)實(shí)的情況是，馬云比想象中要胸有成竹。在一個(gè)月之后，阿里巴巴終于結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)46次的談判，以5.86億美元買入新浪微博18%的股份?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，通過此次投資，馬云手中“淘寶購(gòu)物+微博流量+支付寶”的布局足以與馬化騰帝國(guó)中的 “微信流量+易訊購(gòu)物+財(cái)付通”模式相媲美。

資深互聯(lián)網(wǎng)研究人士王冠雄認(rèn)為，時(shí)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖的入口戰(zhàn)爭(zhēng)中，依然是“TAB”（T：騰訊；A：阿里巴巴；B：百度）通吃的局面，而新浪微博的 “委身出嫁”更多的是TAB三巨頭博弈的結(jié)果。通過投資新浪微博，阿里巴巴完成了自我循環(huán)的商業(yè)閉環(huán)體系。投懷于阿里巴巴的新浪微博，也必將與騰訊微信直接短兵相接。而在UC、新浪微博等重點(diǎn)投資項(xiàng)目搶奪戰(zhàn)中頻頻落敗，且遲遲未能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打開缺口的百度似乎只能暫時(shí)靠邊看熱鬧了。

諸神之戰(zhàn)

混戰(zhàn)始于UC搶購(gòu)

時(shí)下的中國(guó)IT版圖上，憑借著互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、搜索業(yè)務(wù)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，TAB已經(jīng)成為中國(guó)PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)界的“三個(gè)大神”。如今，三巨頭已不再滿足其傳統(tǒng)地盤，開始以原有領(lǐng)地為大本營(yíng)，不斷向外開疆拓土。在此過程中，為了下一個(gè)市場(chǎng)不斷地侵入對(duì)手領(lǐng)地的情形已漸成常態(tài)。在對(duì)外圈地中，投資似乎成了三巨頭完善自我生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)較佳選擇。

在這場(chǎng)投資戰(zhàn)中，新浪微博并不是TAB混戰(zhàn)的第一個(gè)項(xiàng)目，就在阿里巴巴宣布與新浪微博達(dá)成 “聯(lián)姻”的同時(shí)，另一則有關(guān)阿里巴巴增資UC的消息在資本圈不脛而走。有消息稱，UC股東結(jié)構(gòu)中的原投資方聯(lián)創(chuàng)策源、晨興資本等相繼考慮退出，阿里巴巴醞釀增持股份，并可能成為UC的最大股東，這筆交易預(yù)計(jì)也將很快敲定。上述消息也意味著阿里巴巴將徹底攪黃百度與UC的聯(lián)姻努力。

UC憑借其在移動(dòng)互聯(lián)中的成功卡位，早已成為各大巨頭爭(zhēng)相搶奪的“香餑餑”。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，百度與UC的接觸始于2011年。就在此前，有關(guān)百度洽購(gòu)UC的傳聞一直斷斷續(xù)續(xù)，而傳出的收購(gòu)方案也存在多個(gè)版本。有消息稱百度第一次提出的方案為：以10億美元對(duì)UC實(shí)行100%收購(gòu)，而第二次提出的方案則是百度出資4億美元收購(gòu)UC49%股權(quán)；今年春節(jié)前后，業(yè)內(nèi)更是傳出雙方已經(jīng)對(duì)投資達(dá)成協(xié)議，UC估值達(dá)12億美元。

不過，數(shù)月之后，百度與UC的資本合作并沒有下文，而最新有關(guān)UC緋聞的主角卻是2009年就已經(jīng)投資UC的阿里巴巴。隨著阿里巴巴增持UC并極有可能成為其最大的股東，有關(guān)阿里巴巴阻擊百度洽購(gòu)UC的消息也浮出水面。

據(jù)一位接近UC人士透露，UC早在去年已經(jīng)做好了赴美上市的準(zhǔn)備工作，不過，去年以來，中概股持續(xù)低迷令UC的上市計(jì)劃一再擱淺。

而這一消息也與UC優(yōu)視CEO俞永福透露的信息相符。對(duì)于外界所傳百度持續(xù)洽購(gòu)的消息，俞永福不止一次對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，類似消息只是外界傳聞，雙方唯一一次真正談過合作是在2011年。

對(duì)于此次阿里巴巴的 “攪局”，上述知情人士則透露，的確有UC的風(fēng)投要退出，可能是晨興投資，而阿里巴巴的確希望接盤，但阿里巴巴能否說服UC以及俞永福，從而成為UC最大股東，則還是未知數(shù)。

與UC同樣扯不清楚的還有騰訊。早在2011年下半年，馬化騰就曾對(duì)俞永福發(fā)出收購(gòu)要約，但是因?yàn)閮r(jià)格的原因沒有談攏，收購(gòu)最終流產(chǎn)，而后便爆發(fā)了UQ之戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)專家陳志剛認(rèn)為，在騰訊眼中，UC只是一個(gè)多余的牧場(chǎng)；然而百度買了牧場(chǎng)，就可以趕著奶牛進(jìn)駐產(chǎn)奶。不管如何，阿里巴巴已經(jīng)先出招了，“阻擊百度并增持UC股份僅僅是阿里巴巴搶奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口的第一步，未來仍將圍繞這一領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)或戰(zhàn)略入股。”

投資布局

阿里騰訊拿到門票

事實(shí)上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的現(xiàn)實(shí)格局是百度控制流量，阿里巴巴把持交易，騰訊擁有用戶，而進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種情況也發(fā)生了新的變化。在騰訊微信脫穎而出的情況下，阿里巴巴也正通過投資新浪微博等補(bǔ)齊社交與移動(dòng)短板，搶占入口。但是，百度的步伐卻慢了一步。

據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士透露，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局和發(fā)展”——這才是馬云關(guān)心的重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，淘寶在今年春節(jié)時(shí)的無線登錄用戶量達(dá)到1.5億；支付寶注冊(cè)用戶數(shù)為8億，移動(dòng)客戶端下載量接近4000萬(wàn)。

截至目前，阿里巴巴內(nèi)部相關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)產(chǎn)品已達(dá)近30個(gè)，除已看到的移動(dòng)社交產(chǎn)品旺信、來往、手機(jī)淘寶、支付寶移動(dòng)客戶端外，O2O（OnlineToOffline）等本地生活類移動(dòng)應(yīng)用也在未來的重點(diǎn)開發(fā)計(jì)劃中。

不過，互聯(lián)網(wǎng)專家陳志剛認(rèn)為，與騰訊的產(chǎn)品導(dǎo)向相比，阿里巴巴更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是制造平臺(tái)。在投資領(lǐng)域，阿里巴巴的策略則是通過頻繁的投資，實(shí)現(xiàn)“花錢買時(shí)間”，而幾乎所有的投資都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“有染”。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，2011年阿里巴巴的投資更多地圍繞著電子商務(wù)的生態(tài)鏈進(jìn)行布局，以集中發(fā)展自身的業(yè)務(wù)。而2011年之后，阿里巴巴明顯加快了其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，迫切希望構(gòu)建自己的流量入口體系，改變PC時(shí)代雖然擁有巨大的交易量，但是一直控制不了流量入口的尷尬。

仔細(xì)觀察后可以看出，阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的投資邏輯主要圍繞移動(dòng)社交、平臺(tái)入口、開發(fā)者數(shù)據(jù)、O2O應(yīng)用來布局，而相應(yīng)的投資布局則包括：入股新浪微博、投資陌陌、UC、在路上、快的打車、丁丁優(yōu)惠等企業(yè)，并斥資8000萬(wàn)美元收購(gòu)移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)友盟。

而近期甚至傳出阿里巴巴的下一個(gè)投資目標(biāo)是地圖，丁香園CTO馮大輝的“小道消息”稱，“友盟、UC、微博，另一個(gè)應(yīng)該就是地圖了。只是不知道什么時(shí)候能公布出來。”

與阿里巴巴的布局策略不同的是，騰訊則選擇自己造“入口”，其中包括投資借力和自我開發(fā)。在外部投資方面，2012年7月，騰訊以5000萬(wàn)人民幣投資樂蛙OS。樂蛙科技是國(guó)內(nèi)一家第三方手機(jī)ROM開發(fā)商。同年8月，收購(gòu)刷機(jī)精靈。

除了借力外部投資之外，以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)榛虻尿v訊，也積極在公司內(nèi)部，通過開發(fā)來制造和打造入口，微信就是其中的成功代表作。微信在不到兩年之內(nèi)，用戶量已經(jīng)突破3億，且一路打造個(gè)人通訊工具、移動(dòng)社交平臺(tái)、微信開放平臺(tái)APP、微信公眾平臺(tái)、強(qiáng)大的API接口等，從而成為騰訊最重要的移動(dòng)入口。目前微信也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是騰訊的未來。

憑借微信和微博，阿里巴巴和騰訊基本拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門票。相較于阿里巴巴和騰訊，另一巨頭百度則顯得落寞了很多：即使如傳聞一樣收購(gòu)了UC，百度也只是解決了一個(gè)潛在的威脅（如果騰訊收購(gòu)UC，手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)份額將達(dá)到80%），給自己帶來一個(gè)擁有不到30%市場(chǎng)份額的瀏覽器市場(chǎng)。但本質(zhì)在于，即使如此百度仍然沒有一款為自己量身打造的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)利器，仍然沒有摸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的脈門，從而繼續(xù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門外徘徊。

破局戰(zhàn)后

騰訊急，百度更急

新浪微博下嫁阿里巴巴之后，一定程度上打破了三巨頭間暫時(shí)平衡的格局：騰訊有點(diǎn)急，百度則非常急。

3月20日，騰訊發(fā)布的2012年年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，按照非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，騰訊2012年第四季度凈利潤(rùn)率從上一年同期的38.6%跌至32.8%。而騰訊旗下的QQ游戲、互聯(lián)網(wǎng)增值、電信增值用戶量等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)皆出現(xiàn)環(huán)比下滑。

正是在這種情況之下，該份財(cái)報(bào)發(fā)布的次日，騰訊控股(00700,HK)股價(jià)開盤急跌6.39%。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，為了給外部投資者信心，騰訊管理層在財(cái)報(bào)中提到了微信商業(yè)化的問題,但在當(dāng)時(shí)，騰訊總裁劉熾平對(duì)外只是泛泛地強(qiáng)調(diào)，游戲、O2O(互聯(lián)網(wǎng)與線下商務(wù)結(jié)合)和增值服務(wù)將成為微信商業(yè)化的探索方向。不過“微信的商業(yè)化沒有時(shí)間表”。

然而新浪微博與阿里巴巴聯(lián)手后，生態(tài)鏈更加完善的阿里巴巴必將對(duì)騰訊形成更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而獲得阿里巴巴投資后的新浪微博，可能會(huì)進(jìn)一步加大其商業(yè)化探索步伐，比如新浪管理層就對(duì)外宣布：“這項(xiàng)合作有利于雙方在包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、支付業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等層面都將展開持續(xù)深入的合作探索，在未來的持續(xù)合作中不斷挖掘兩個(gè)平臺(tái)合作可能激發(fā)的新產(chǎn)品和商業(yè)模式”，而這也將對(duì)其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微信形成進(jìn)一步排擠壓力。雙重壓力之下，不排除騰訊可能會(huì)加快微信商業(yè)化的探索力度。

互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)指出，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，除騰訊外，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的動(dòng)作都不快。而攜手新浪微博后，阿里巴巴的情況會(huì)得到較大改善。

相較于有點(diǎn)急的騰訊，阿里巴巴牽手新浪微博后，更凸顯了另一巨頭百度在移動(dòng)端布局的蒼白無力，因此看到這段“婚姻”后，開始強(qiáng)調(diào)狼性的李彥宏，其心情應(yīng)該是“非常急”。

4月26日百度發(fā)布的2013年第一季度季報(bào)，其當(dāng)季收入和盈利皆不及華爾街分析師平均預(yù)期，導(dǎo)致股價(jià)繼續(xù)下探。記者注意到，由于在移動(dòng)端的布局仍然進(jìn)展不大，以及在傳統(tǒng)地盤搜索上面臨360追擊和移動(dòng)入口更多元化背景影響下，近一年以來，百度股價(jià)已下跌近四成。

鑒于此，一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向記者透露，時(shí)下百度需要的最大狼性就是敢在移動(dòng)端崛起的背景下，不停留在PC端坐吃山空，勇于自我革命。

而阿里巴巴聯(lián)姻新浪微博事宜再次向百度敲響警鐘：百度的這種自我革命的狼性在時(shí)下更顯必要。值得百度借鑒的是，原屬于PC領(lǐng)域的蘋果，后來通過推出iPhone親自革了自己的命，從而將自己推向高峰。相反，柯達(dá)和諾基亞則在各自行業(yè)變革中無大作為而錯(cuò)失良機(jī)，最終成為落后者。學(xué)習(xí)蘋果還是復(fù)制諾基亞，留給百度的戰(zhàn)略時(shí)間和空間正在減少。

記者觀察

“阿浪戀”仍存變數(shù)

每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

阿里巴巴與新浪微博的聯(lián)手，目前來看，仍只是個(gè)逗號(hào)。在這段聯(lián)姻中，阿里巴巴以5.86億美元的代價(jià)拿到新浪微博18%的股權(quán)，但這或許只是第一步。按照雙方約定，阿里巴巴擁有在未來進(jìn)一步增持新浪微博股份至30%的權(quán)利，這可能是“阿浪戀”的第二步。

而在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪中，業(yè)內(nèi)人士分析表示，第三步，阿里巴巴未來很有可能繼續(xù)增持新浪微博股份，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其控股，因?yàn)槿绻豢毓尚吕宋⒉?，微博平臺(tái)將無法完全納入阿里巴巴自身的生態(tài)體系。但基于新浪微博自身復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)及“阿浪戀”雙方業(yè)務(wù)磨合等未知因素，阿浪戀的未來走向，可能存在兩種可能性：一是阿里巴巴繼續(xù)增持以達(dá)到控股；二是像盛大當(dāng)年投資新浪一樣無功而返。

阿里巴巴是目前我國(guó)最大的電商,新浪微博則是我國(guó)目前最有影響的社交媒體之一。根據(jù)新浪公布的數(shù)據(jù)，新浪微博目前擁有約5億活躍用戶，日活躍用戶為4700萬(wàn)，75%的活躍用戶通過移動(dòng)終端登錄微博。在阿里巴巴的平臺(tái)化布局中，一直缺少屬于自己的社交類產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前阿里巴巴用戶的行為模式一般是兩種，一種是直接在阿里平臺(tái)上搜商品，一種是用戶一家家的淘寶店逛，這些用戶和模式可以掌控，但還有一些模式是沒法掌控的，比如分享式購(gòu)物模式，通過好友購(gòu)物推薦實(shí)現(xiàn)購(gòu)買，未來分享式模式將越來越多，而入股新浪微博可能構(gòu)成阿里用戶模式很重要的一方面，也就是通過新浪微博為電商導(dǎo)流量的模式，此舉正在為其無線布局增添有效的社交類產(chǎn)品。

對(duì)于雙方的聯(lián)姻，阿里巴巴表示，預(yù)計(jì)在“未來三年內(nèi)新浪微博將為其帶來大約3.8億美元的營(yíng)銷和社會(huì)化電子商務(wù)的收入”，而新浪也對(duì)此表示：這筆合作將“對(duì)雙方在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和社會(huì)化平臺(tái)上的既定戰(zhàn)略產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)社會(huì)化數(shù)據(jù)和電子商務(wù)數(shù)據(jù)的融合及開放、分享。我們雙方各自擁有海量的用戶群體，基于協(xié)同和分享基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略協(xié)同前景非常廣闊。”

然而電商與社交化媒體平臺(tái)結(jié)合后的互動(dòng)前景，不管是對(duì)于阿里巴巴還是對(duì)于新浪，皆屬于 “暢想期”。而這種暢想式的模式也存在一定的不可預(yù)料性。洪波對(duì)此就指出，目前阿里巴巴入股新浪微博，合作后的好壞還看不到。阿里巴巴未來可能還會(huì)增持，以達(dá)到將新浪微博全面納入其生態(tài)的初衷。不過值得注意的是，阿里巴巴并不懂得經(jīng)營(yíng)媒體的產(chǎn)品，但馬云一直有媒體情結(jié)，當(dāng)年雅虎中國(guó)的落敗就是很好的前車之鑒。目前新浪微博的屬性還是公共話題分享與公共信息提供的平臺(tái)，不是個(gè)人生活類，如果阿里巴巴介入后改變新浪微博的平臺(tái)屬性，可能會(huì)稀釋新浪微博的價(jià)值。