每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 宋麗 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 宋麗 發(fā)自深圳

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，廈門兩家同等規(guī)模的中小型連鎖藥店——好又惠和健康八五正在籌劃重組合并，這在國(guó)內(nèi)是首例。

醫(yī)藥行業(yè)人士認(rèn)為，國(guó)家新醫(yī)改政策未照顧到連鎖藥店的生存與發(fā)展，而醫(yī)藥零售行業(yè)增長(zhǎng)乏力，整合成為一種趨勢(shì)，如何轉(zhuǎn)型成為連鎖藥店發(fā)展的核心命題。

在廈門，各自擁有16家連鎖門店的好又惠與健康八五，當(dāng)前正在“悄悄”進(jìn)行資產(chǎn)重組。重組完成后，兩家將合為一家。業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，這是中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的第一例重組案例。

國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)連鎖藥店——海王星辰日前發(fā)布的二季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其收入同比僅增長(zhǎng)1.8%，約為6.2億元人民幣；凈利潤(rùn)為250萬(wàn)元人民幣，同比下降61.5%；而同店銷售與2011年同期相比增長(zhǎng)7.8%。

中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者電話采訪時(shí)表示，我國(guó)零售藥店總共有40萬(wàn)家，其中四分之三都是單店經(jīng)營(yíng)，而單店經(jīng)營(yíng)在成本上處于劣勢(shì)，在質(zhì)量安全上也難以保證。零售藥店一貫都是以低價(jià)取勝，而現(xiàn)階段人力、店租成本高企，加上醫(yī)改取消藥品加成的政策利空，以及電商的沖擊，零售藥店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更加微薄。

健康八五董事長(zhǎng)夏宏在接受采訪時(shí)表示，與好又惠的重組合作是出于多方位的考慮。一方面，可節(jié)省采購(gòu)成本，提升議價(jià)能力；另一方面，在規(guī)模上、人才上進(jìn)行資源整合，嘗試跨區(qū)域發(fā)展，“走出廈門”。

“過(guò)去，各連鎖藥房單獨(dú)采購(gòu)，沒能形成合力，采購(gòu)和配送成本一直居高不下。”夏宏表示，整合后預(yù)計(jì)可降低1%～2%的采購(gòu)成本，折算下來(lái)，單家企業(yè)每年就可省下上百萬(wàn)元的成本。夏宏稱，整合后雙方的門店共有32家，在廈門連鎖藥店數(shù)量上排到第三位。他認(rèn)為，未來(lái)零售藥店的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)集中在連鎖經(jīng)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)上，重組后的連鎖藥店將開展多元化商品經(jīng)營(yíng)的模式。

北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣也對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，連鎖藥店要生存和發(fā)展，必須進(jìn)行徹底的盈利模式的轉(zhuǎn)型。“藥店的盈利模式轉(zhuǎn)型不僅僅要思考經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，更重要的是要考慮怎樣持久的盈利，并做成品牌。”