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安全品質(zhì)成第一發(fā)展要素!蒙牛換裝“革面”

2012-09-25 01:02:08

自蒙牛換帥中糧孫伊萍以來,對于產(chǎn)品質(zhì)量的改良活動便一直不斷。繼8月中旬蒙牛在河北衡水、保定工廠建廠之后一個月,蒙牛再打出強勢牌,不僅實施了全產(chǎn)業(yè)鏈過程的管理、與丹麥愛氏晨曦(ArlaFoods)進行戰(zhàn)略合作等新蒙牛的思想活動,而且宣布繼蒙牛成立以來產(chǎn)品包裝的首次改版。孫伊萍向筆者表示,“蒙牛要回到牛奶本質(zhì),從每一個點滴開始,從每一件小事做起,踏踏實實把細(xì)節(jié)做好,把我們的牛奶做好”。

中商流通生產(chǎn)力促進中心奶類分析師宋亮向筆者表示,此次蒙牛更換形象是個轉(zhuǎn)折點。這標(biāo)志著蒙牛在中糧的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)將把品質(zhì)安全當(dāng)做發(fā)展方向。

“此次一系列的活動,能徹底將蒙牛從低谷扭轉(zhuǎn)過來。雖然扭轉(zhuǎn)效果無法立竿見影需要循序漸進,但是蒙牛形象的更換,標(biāo)志著安全品質(zhì)做為第一發(fā)展要素。我相信,下一步蒙牛會圍繞安全品質(zhì)做出反應(yīng)。比如建立追溯體系,比如對奶源的檢測力度和監(jiān)管力度都會有重大的調(diào)整。”宋亮如是說。

奶源與全產(chǎn)業(yè)鏈的全方位監(jiān)管

近年來,隨著蒙牛逐漸被中糧接手及孫伊萍的上臺,蒙牛的質(zhì)量問題得到了重視。

8月中旬,蒙牛在河北保定及衡水兩廠的開工,其中,衡水的工廠的“三化一品全循環(huán)”生產(chǎn)出的白金版特侖蘇,以及蒙牛副總裁白瑛所說的 “2015年前實現(xiàn)原奶100%來自規(guī)?;翀?rdquo;這一壯語,首次向公眾展示了蒙牛改變質(zhì)量頻出現(xiàn)象的決心。

在蒙牛正式宣布刷新形象,更換包裝之前,蒙牛的改變不止衡水建廠這一點。

在奶源和基礎(chǔ)建設(shè)上,蒙牛表示,計劃5年內(nèi)投資30~35億,加大自建牧場力度,引進丹麥牧場管理體系,按國際標(biāo)準(zhǔn)對牧場進行設(shè)計和管理,對奶站提供資金和技術(shù)支持幫助其轉(zhuǎn)型為牧場小區(qū)。至2015年實現(xiàn)原奶100%來自規(guī)?;翀?,包括自建牧場與合作牧場。

而且,為了優(yōu)化質(zhì)量管理體系,蒙牛實施了價值鏈全過程管理,覆蓋從前端奶源、生產(chǎn)至終端銷售的所有環(huán)節(jié),針對每一個環(huán)節(jié)均制定了嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。

借助愛氏晨曦提升企業(yè)技術(shù)素養(yǎng)

除了以上兩項行動,蒙牛還借助了海外資源。

蒙牛近期公告表示,與ArlaFoods(愛氏晨曦)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,使愛氏晨曦逐步持有蒙牛乳業(yè)30%的股份,成為蒙牛的第二大戰(zhàn)略股東。

其中,蒙牛稱,其將借鑒愛氏晨曦前端奶源Arlagaaden牧場管理體系,加上中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗,會幫助蒙牛對標(biāo)國際水準(zhǔn)完善質(zhì)量管理體系。

除此以外,此次合作,雙方還簽署了協(xié)議,將成立中國-丹麥乳品技術(shù)合作中心,中心研究的課題包括牧場和奶源管理、乳品生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、與客戶和消費者關(guān)系等四個方面。中心的第一個合作項目是利用丹麥先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,在中國建立花園示范牧場。該中心的研究成果將與同行業(yè)共享,從而提升中國乳業(yè)整體發(fā)展水平。與此同時,蒙牛將派遣員工前往丹麥交流學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng),學(xué)習(xí)愛氏晨曦前端奶源管理及質(zhì)量控制體系等。

而且,蒙牛與消費者零接觸的開始,也為蒙牛提升消費者體驗開了好頭。

這一系列的變化似乎暗示著蒙牛,這個成長過快的巨人終于迎來了他的休養(yǎng)期。在此期間,他的骨骼或許會變得更加強勁,更加有力,身體會更加健康。

雖然還是有些擔(dān)心,不過招商證券(香港)研究部研究員華玲和趙曉將蒙牛乳業(yè)的評級上調(diào)至 “中性”,“自中糧積極介入主蒙牛后,戰(zhàn)略重點放在了重建受多次安全問題打擊的品牌上,主要策略包括:1)加強奶源建設(shè)。整合1.5噸以下小奶站,清理OEM代工廠300家,將原計劃在2016年或2017年實現(xiàn)的100%牧場供奶目標(biāo)提前到2015年完成,籌建8~12個千頭及萬頭以上牧場。2)簽約國際知名廣告公司奧美,重構(gòu)更溫和的品牌形象。3)梳理了蒙牛旗下的400多個產(chǎn)品。4)進行國際化合作,借ArlaFoods洋品牌的品質(zhì)控制聲譽和技術(shù)重新打造產(chǎn)品品質(zhì)形象。

但中長期的技術(shù)提升有待實踐檢驗,華玲和趙曉認(rèn)為,ArlaFoods早在2006年就和蒙牛合資生產(chǎn)歐世奶粉,其中Arla公司占49%的股份,據(jù)公司年報,歐世牛奶自2006年一直虧損。“相信此次ArlaFoods成為蒙牛乳業(yè)股東,加之在中國和丹麥兩國領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注下參與成立中國丹麥乳品技術(shù)及合作中心,ArlaFoods會更有動力積極介入蒙牛的技術(shù)升級上,但這一過程是需要時間的,因此我們目前持審慎態(tài)度。”

兩位研究員認(rèn)為,此次與愛氏晨曦合作是蒙牛品牌重塑工程的重要一步,但技術(shù)革新和品牌重塑都將是一個長期的過程,因此給予公司投資評級“中性”。

孫伊萍打造全新蒙牛稱“把牛奶做好”

如今,由于國產(chǎn)奶品質(zhì)量問題頻出,奶品的進口態(tài)勢良好。據(jù)國家統(tǒng)計局顯示,2012年1月中國液態(tài)奶出口量略有下降,但進口量飆升50%左右至5808.553噸。2008年,中國奶粉進口量14萬噸,2010年增長至48萬噸。目前,高端市場進口奶粉份額甚至超過70%。在市場份額提升的同時,進口奶粉的價格也在不斷上漲。

雖然進口乳品價格不斷攀升,但消費者依然堅持消費進口乳品,很大程度上是因為國產(chǎn)乳業(yè),尤其是龍頭乳品企業(yè)的質(zhì)量堪憂。在國產(chǎn)奶業(yè)質(zhì)量硝煙四起、進口乳品企業(yè)大量進軍中國的今天,中國奶業(yè)的質(zhì)量需要蒙牛等中國龍頭乳品企業(yè)的守護。

這次的蒙牛,萬事俱備,只欠東風(fēng)。

蒙牛宣布,9月21日起蒙牛將在全國100余萬個銷售網(wǎng)點逐步上架新包裝牛奶,并發(fā)布了全新的主視覺、品牌廣告及產(chǎn)品包裝。首批更換新包裝的產(chǎn)品包括純牛奶與基礎(chǔ)功能奶兩大品類,它們將在全國市場同步切換。這位成長過快的巨人,終于有了休養(yǎng)的機會。

包裝中的奶滴被蒙牛賦予了特殊的含義,“從點滴做起”成為了現(xiàn)如今蒙牛的主題,也成為了蒙牛未來發(fā)展自身產(chǎn)品的目標(biāo)。

孫伊萍向筆者表示,“蒙牛13年以來第一次更換了新包裝,這次包裝是由一滴奶滴的創(chuàng)意創(chuàng)造出來的,蒙牛要回到牛奶本質(zhì),從每一個點滴開始,從每一件小事做起,踏踏實實把細(xì)節(jié)做好,把我們的牛奶做好。”

代表蒙牛股東的中糧集團董事長、蒙牛集團董事局主席寧高寧認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該把負(fù)責(zé)任的價值觀融入到戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)定位中乃至員工行為當(dāng)中,“蒙牛必須盡全力把好質(zhì)量關(guān),為消費者提供安心、放心的好牛奶。”他認(rèn)為,“蒙牛擁有強烈的改變的決心、已經(jīng)為改變做出了長遠(yuǎn)、翔實的規(guī)劃,并且擁有強大的改變的行動力,相信蒙牛能把‘點滴幸福’帶給所有的消費者,成為受人尊敬的企業(yè)。”

對于此次蒙牛新形象的發(fā)布在業(yè)界產(chǎn)生了巨大的震動。

原商務(wù)部副部長、博鰲亞洲論壇前秘書長龍永圖也對蒙牛的轉(zhuǎn)變表示贊同:“能讓一個公司基業(yè)長青的,不是發(fā)展規(guī)模和速度,而是你對消費者的態(tài)度。蒙牛正力圖重塑自己的形象,看得出來,蒙牛想要展現(xiàn)出對消費者的尊重和責(zé)任、對問題的勇于面對和擔(dān)當(dāng),這個方向無疑是正確的,希望蒙牛能夠在這條正確的路上堅持走下去。”

行業(yè)專家則認(rèn)為,“此次品牌形象刷新,是蒙牛內(nèi)部發(fā)生改變的外在體現(xiàn)。”

宋亮對以上觀點表示贊同。其向筆者稱,蒙牛更換形象是個轉(zhuǎn)折點,標(biāo)志蒙牛在中糧的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)將把品質(zhì)安全當(dāng)做發(fā)展方向。

“孫伊萍上任后,對蒙牛進行了陸續(xù)的整改。未來,奶源要建牧場,實現(xiàn)奶源可控性。生產(chǎn)方面來看,從前的代工工廠也會慢慢取消,蒙牛會通過新建大型的加工企業(yè)來替代之前的代工工廠,以方便監(jiān)管產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。銷售渠道方面,目前還未有動向,但蒙牛今后也會對其有些許改進。”

宋亮認(rèn)為,此次蒙牛的轉(zhuǎn)折,將會對蒙牛徹底從低谷扭轉(zhuǎn)過來產(chǎn)生積極影響,“雖然扭轉(zhuǎn)的效果無法立竿見影,需要循序漸進,但是蒙牛形象的更換,標(biāo)志著蒙牛將把安全品質(zhì)做為第一發(fā)展要素。”宋亮稱,蒙牛與愛氏晨曦的合作,將引入丹麥隊奶品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),相比中國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來說,丹麥對奶品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。

文/衣茉

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自蒙牛換帥中糧孫伊萍以來,對于產(chǎn)品質(zhì)量的改良活動便一直不斷。繼8月中旬蒙牛在河北衡水、保定工廠建廠之后一個月,蒙牛再打出強勢牌,不僅實施了全產(chǎn)業(yè)鏈過程的管理、與丹麥愛氏晨曦(ArlaFoods)進行戰(zhàn)略合作等新蒙牛的思想活動,而且宣布繼蒙牛成立以來產(chǎn)品包裝的首次改版。孫伊萍向筆者表示,“蒙牛要回到牛奶本質(zhì),從每一個點滴開始,從每一件小事做起,踏踏實實把細(xì)節(jié)做好,把我們的牛奶做好”。 中商流通生產(chǎn)力促進中心奶類分析師宋亮向筆者表示,此次蒙牛更換形象是個轉(zhuǎn)折點。這標(biāo)志著蒙牛在中糧的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)將把品質(zhì)安全當(dāng)做發(fā)展方向。 “此次一系列的活動,能徹底將蒙牛從低谷扭轉(zhuǎn)過來。雖然扭轉(zhuǎn)效果無法立竿見影需要循序漸進,但是蒙牛形象的更換,標(biāo)志著安全品質(zhì)做為第一發(fā)展要素。我相信,下一步蒙牛會圍繞安全品質(zhì)做出反應(yīng)。比如建立追溯體系,比如對奶源的檢測力度和監(jiān)管力度都會有重大的調(diào)整?!彼瘟寥缡钦f。 奶源與全產(chǎn)業(yè)鏈的全方位監(jiān)管 近年來,隨著蒙牛逐漸被中糧接手及孫伊萍的上臺,蒙牛的質(zhì)量問題得到了重視。 8月中旬,蒙牛在河北保定及衡水兩廠的開工,其中,衡水的工廠的“三化一品全循環(huán)”生產(chǎn)出的白金版特侖蘇,以及蒙牛副總裁白瑛所說的“2015年前實現(xiàn)原奶100%來自規(guī)模化牧場”這一壯語,首次向公眾展示了蒙牛改變質(zhì)量頻出現(xiàn)象的決心。 在蒙牛正式宣布刷新形象,更換包裝之前,蒙牛的改變不止衡水建廠這一點。 在奶源和基礎(chǔ)建設(shè)上,蒙牛表示,計劃5年內(nèi)投資30~35億,加大自建牧場力度,引進丹麥牧場管理體系,按國際標(biāo)準(zhǔn)對牧場進行設(shè)計和管理,對奶站提供資金和技術(shù)支持幫助其轉(zhuǎn)型為牧場小區(qū)。至2015年實現(xiàn)原奶100%來自規(guī)?;翀觯ㄗ越翀雠c合作牧場。 而且,為了優(yōu)化質(zhì)量管理體系,蒙牛實施了價值鏈全過程管理,覆蓋從前端奶源、生產(chǎn)至終端銷售的所有環(huán)節(jié),針對每一個環(huán)節(jié)均制定了嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。 借助愛氏晨曦提升企業(yè)技術(shù)素養(yǎng) 除了以上兩項行動,蒙牛還借助了海外資源。 蒙牛近期公告表示,與ArlaFoods(愛氏晨曦)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,使愛氏晨曦逐步持有蒙牛乳業(yè)30%的股份,成為蒙牛的第二大戰(zhàn)略股東。 其中,蒙牛稱,其將借鑒愛氏晨曦前端奶源Arlagaaden牧場管理體系,加上中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗,會幫助蒙牛對標(biāo)國際水準(zhǔn)完善質(zhì)量管理體系。 除此以外,此次合作,雙方還簽署了協(xié)議,將成立中國-丹麥乳品技術(shù)合作中心,中心研究的課題包括牧場和奶源管理、乳品生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、與客戶和消費者關(guān)系等四個方面。中心的第一個合作項目是利用丹麥先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,在中國建立花園示范牧場。該中心的研究成果將與同行業(yè)共享,從而提升中國乳業(yè)整體發(fā)展水平。與此同時,蒙牛將派遣員工前往丹麥交流學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng),學(xué)習(xí)愛氏晨曦前端奶源管理及質(zhì)量控制體系等。 而且,蒙牛與消費者零接觸的開始,也為蒙牛提升消費者體驗開了好頭。 這一系列的變化似乎暗示著蒙牛,這個成長過快的巨人終于迎來了他的休養(yǎng)期。在此期間,他的骨骼或許會變得更加強勁,更加有力,身體會更加健康。 雖然還是有些擔(dān)心,不過招商證券(香港)研究部研究員華玲和趙曉將蒙牛乳業(yè)的評級上調(diào)至“中性”,“自中糧積極介入主蒙牛后,戰(zhàn)略重點放在了重建受多次安全問題打擊的品牌上,主要策略包括:1)加強奶源建設(shè)。整合1.5噸以下小奶站,清理OEM代工廠300家,將原計劃在2016年或2017年實現(xiàn)的100%牧場供奶目標(biāo)提前到2015年完成,籌建8~12個千頭及萬頭以上牧場。2)簽約國際知名廣告公司奧美,重構(gòu)更溫和的品牌形象。3)梳理了蒙牛旗下的400多個產(chǎn)品。4)進行國際化合作,借ArlaFoods洋品牌的品質(zhì)控制聲譽和技術(shù)重新打造產(chǎn)品品質(zhì)形象。 但中長期的技術(shù)提升有待實踐檢驗,華玲和趙曉認(rèn)為,ArlaFoods早在2006年就和蒙牛合資生產(chǎn)歐世奶粉,其中Arla公司占49%的股份,據(jù)公司年報,歐世牛奶自2006年一直虧損。“相信此次ArlaFoods成為蒙牛乳業(yè)股東,加之在中國和丹麥兩國領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注下參與成立中國丹麥乳品技術(shù)及合作中心,ArlaFoods會更有動力積極介入蒙牛的技術(shù)升級上,但這一過程是需要時間的,因此我們目前持審慎態(tài)度?!? 兩位研究員認(rèn)為,此次與愛氏晨曦合作是蒙牛品牌重塑工程的重要一步,但技術(shù)革新和品牌重塑都將是一個長期的過程,因此給予公司投資評級“中性”。 孫伊萍打造全新蒙牛稱“把牛奶做好” 如今,由于國產(chǎn)奶品質(zhì)量問題頻出,奶品的進口態(tài)勢良好。據(jù)國家統(tǒng)計局顯示,2012年1月中國液態(tài)奶出口量略有下降,但進口量飆升50%左右至5808.553噸。2008年,中國奶粉進口量14萬噸,2010年增長至48萬噸。目前,高端市場進口奶粉份額甚至超過70%。在市場份額提升的同時,進口奶粉的價格也在不斷上漲。 雖然進口乳品價格不斷攀升,但消費者依然堅持消費進口乳品,很大程度上是因為國產(chǎn)乳業(yè),尤其是龍頭乳品企業(yè)的質(zhì)量堪憂。在國產(chǎn)奶業(yè)質(zhì)量硝煙四起、進口乳品企業(yè)大量進軍中國的今天,中國奶業(yè)的質(zhì)量需要蒙牛等中國龍頭乳品企業(yè)的守護。 這次的蒙牛,萬事俱備,只欠東風(fēng)。 蒙牛宣布,9月21日起蒙牛將在全國100余萬個銷售網(wǎng)點逐步上架新包裝牛奶,并發(fā)布了全新的主視覺、品牌廣告及產(chǎn)品包裝。首批更換新包裝的產(chǎn)品包括純牛奶與基礎(chǔ)功能奶兩大品類,它們將在全國市場同步切換。這位成長過快的巨人,終于有了休養(yǎng)的機會。 包裝中的奶滴被蒙牛賦予了特殊的含義,“從點滴做起”成為了現(xiàn)如今蒙牛的主題,也成為了蒙牛未來發(fā)展自身產(chǎn)品的目標(biāo)。 孫伊萍向筆者表示,“蒙牛13年以來第一次更換了新包裝,這次包裝是由一滴奶滴的創(chuàng)意創(chuàng)造出來的,蒙牛要回到牛奶本質(zhì),從每一個點滴開始,從每一件小事做起,踏踏實實把細(xì)節(jié)做好,把我們的牛奶做好?!? 代表蒙牛股東的中糧集團董事長、蒙牛集團董事局主席寧高寧認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該把負(fù)責(zé)任的價值觀融入到戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)定位中乃至員工行為當(dāng)中,“蒙牛必須盡全力把好質(zhì)量關(guān),為消費者提供安心、放心的好牛奶。”他認(rèn)為,“蒙牛擁有強烈的改變的決心、已經(jīng)為改變做出了長遠(yuǎn)、翔實的規(guī)劃,并且擁有強大的改變的行動力,相信蒙牛能把‘點滴幸?!瘞Ыo所有的消費者,成為受人尊敬的企業(yè)?!? 對于此次蒙牛新形象的發(fā)布在業(yè)界產(chǎn)生了巨大的震動。 原商務(wù)部副部長、博鰲亞洲論壇前秘書長龍永圖也對蒙牛的轉(zhuǎn)變表示贊同:“能讓一個公司基業(yè)長青的,不是發(fā)展規(guī)模和速度,而是你對消費者的態(tài)度。蒙牛正力圖重塑自己的形象,看得出來,蒙牛想要展現(xiàn)出對消費者的尊重和責(zé)任、對問題的勇于面對和擔(dān)當(dāng),這個方向無疑是正確的,希望蒙牛能夠在這條正確的路上堅持走下去?!? 行業(yè)專家則認(rèn)為,“此次品牌形象刷新,是蒙牛內(nèi)部發(fā)生改變的外在體現(xiàn)?!? 宋亮對以上觀點表示贊同。其向筆者稱,蒙牛更換形象是個轉(zhuǎn)折點,標(biāo)志蒙牛在中糧的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)將把品質(zhì)安全當(dāng)做發(fā)展方向。 “孫伊萍上任后,對蒙牛進行了陸續(xù)的整改。未來,奶源要建牧場,實現(xiàn)奶源可控性。生產(chǎn)方面來看,從前的代工工廠也會慢慢取消,蒙牛會通過新建大型的加工企業(yè)來替代之前的代工工廠,以方便監(jiān)管產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。銷售渠道方面,目前還未有動向,但蒙牛今后也會對其有些許改進?!? 宋亮認(rèn)為,此次蒙牛的轉(zhuǎn)折,將會對蒙牛徹底從低谷扭轉(zhuǎn)過來產(chǎn)生積極影響,“雖然扭轉(zhuǎn)的效果無法立竿見影,需要循序漸進,但是蒙牛形象的更換,標(biāo)志著蒙牛將把安全品質(zhì)做為第一發(fā)展要素?!彼瘟练Q,蒙牛與愛氏晨曦的合作,將引入丹麥隊奶品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),相比中國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來說,丹麥對奶品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。 文/衣茉

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