每經編輯 每經記者 董華    

每經記者 董華

對博時來說，這個夏天注定不平靜。在規(guī)模排名下滑的同時，公司幾位核心人物也相繼選擇離開。

不僅僅是博時基金，《每日經濟新聞》記者不完全統(tǒng)計顯示，近兩個月，已經有超過10名基金業(yè)內高管出現(xiàn)變動。

記者注意到，無論是處于征求意見階段的《證券投資基金公司管理辦法》，還是在修訂中的《基金法》，均對基金公司員工持股有所鼓勵并作出相關規(guī)定。在這種背景下，為何高管仍然選擇離開？

博時再遇高管變動

8月2日，博時基金首席策略分析師夏春因個人原因離職。此后，媒體追蹤了解到，夏春其實是另謀高就，在新基金公司英大基金任主管投資的副總裁。

緊接著，8月14日，博時基金再次公告稱，公司主管投資的副總裁楊銳也辭職離開。對于楊銳的去向，市場猜測是追隨前總經理肖風去萬向集團，但截止目前該消息未得到確認。博時基金稱，楊銳在博時待了好多年了，想要休息一下。

此后，市場又開始傳言，博時分管市場的副總李雪松也要離開。而博時基金給媒體的答案是，目前李雪松還在博時正常上班，而且還指導市場部的工作。

短期內，隨著核心骨干均掛靴而去，博時的高層人事變動震驚業(yè)界。事實上，這讓人又一次記起2010年博時的人士大變動。2010年4月，博時發(fā)布了三則離職公告。4月3日，在博時工作12年、任職副總裁9年之久的副總經理李全離開；4月15日，在博時效力10年的數(shù)量組投資總監(jiān)陳亮選擇了轉身；當月月底，上證超大盤基金經理張曉軍也離開博時。2011年5月和7月，基金經理余洋和周力離職。同年8月，在博時任職13年的總經理肖風離開。

而就在2010年8月，博時基金公司5名副總經理高管任職資格得到中國證監(jiān)會的核準。一日提拔5名副總。這也被當時的市場看做是博時應對人才流失的舉措。

在當時獲準擔任博時副總經理的有楊銳、董良泓、邵凱、李志惠、李雪松等，這些人也全部來自博時基金公司內部，5位副總均是在博時服務了5~11年的業(yè)務骨干。在當年提拔的人員中，楊銳和李雪松最終還是選擇了離開，博時用職務留人的策略似乎未能取得預期效果。

博時之痛

“無能為力”也許是描述基金公司人才流失最切貼的詞匯了。

沒有哪家基金公司愿意眼睜睜看著自己旗下的人員流失，然后再不斷招聘和培養(yǎng)，這種人員的不斷輪換，對公司的影響無疑是十分深遠的。

據(jù)了解，博時基金成立于1998年7月13日，是首批成立的五家基金管理公司之一。截至2012年6月31日，博時基金旗下共管理三十只開放式基金和兩只封閉式基金，并且受全國社會保障基金理事會委托管理部分社?；?，以及多個企業(yè)年金賬戶、特定資產管理賬戶。

事實上，在肖風離任之后，2011年10月，37歲的何寶接過了肖風總經理的位子。上任至今，還不到一年時間。《每日經濟新聞》記者了解到，截至今年二季度末，博時基金的資產規(guī)模為1194億，行業(yè)排名第六，前面依次是華夏、嘉實、易方達、南方和廣發(fā)等。

而從歷史上來看，博時基金的排名近幾年不斷下滑。截至2007年末，博時以2198.33億元的資產規(guī)模僅次于華夏基金，名列第二。2008年被嘉實超越，2009年下滑到第四，2010年跌到第五。

而在何寶進入博時之后，公司的面貌也發(fā)生了一些變化。這位新任總經理對外非常低調，媒體幾乎沒有人采訪到他，而且據(jù)說做事嚴謹，周末加班也是家常便飯。何寶更加看重基金產品的業(yè)績，用他的話說，就是“用人才推動業(yè)績，用業(yè)績帶動規(guī)模。”而且，在日常成本和費用的控制上，公司也變得更加嚴厲。

另外，大股東招商證券在利潤方面的要求很高，這也必須得靠規(guī)模的拉動。而在已經曝光的基金公司利潤中，博時基金以2.08億元的凈利潤居于榜首。據(jù)統(tǒng)計，2011年前十大規(guī)模的基金公司中，博時基金的凈利潤排在第二，僅次銀華基金，但這些利潤顯然還不能滿足股東的要求。所有這些都是擺在何寶面前的難題，到底如何解開，還需要看公司下一步的發(fā)展。

外界也在一直傳言，博時基金是由于薪酬低而引發(fā)人員流失。一位熟悉博時基金的人員表示：“基本上保持平衡，不過年終獎可能有一些減少，一些人員該提升的工資可能因為各種原因沒有提升，但沒有降低這這種說法。”不過，因為去年行情整體較差，華夏、南方等大型基金公司也紛紛對內部員工的薪酬做了一些調整。

截至今年6月31日，博時共擁有351名員工。“博時的人員設立呈梯隊狀，離職的位置就會馬上有人補上。”博時某內部人員表示。

事實上，何寶看重博時的兩個原因之一，就是博時的優(yōu)質人才。但是如何留住人才，恐怕還是一個艱難的工程。

除博時基金內部大變動之外，近期離職的還有申萬菱信和東方基金。

8月10日，東方基金原督察長呂日也因個人原因離職。8月16日，又有3家基金公司發(fā)布高管變動公告。其中長盛基金常務副總經理朱劍彪因“個人及家庭原因”離任，農銀匯理基金則是更換了董事長，方正富邦基金則是聘任楊廣明為公司副總經理。

此外，同日離任的還有長盛基金常務副總經理朱劍彪。

實際上，上述基金公司的高管離職，是今年下半年以來基金業(yè)高管頻頻離職的一個縮影。

“新基金法”仍難抑人才流失？

據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩個月，基金業(yè)已經超過10名高管的人事變動。在王亞偉離職之后，基金行業(yè)仍然面臨考驗。

近期公布的《基金法》修訂草案第二十三條規(guī)定，基金管理公司可以實行專業(yè)人士持股計劃，建立長效激勵約束機制。

同時，證監(jiān)會在今年6月就《證券投資基金公司管理辦法》及其配套規(guī)則修訂草案公開征求意見，放松基金公司股權限制，不再限制內資比例，取消對持股5%以下股東的審核。

這些基金業(yè)內的新規(guī)，都對基金公司高管持股，員工激勵做出了規(guī)定。

不過，這些業(yè)內新規(guī)似乎并沒有讓高管們有更多安心，仍然紛紛離開自己的崗位，另謀高就。

從目前高管離職的原因來看，基本上全是個人原因。銀河證券研究中心高級研究員王群航表示：“各有各的原因，真的很難說出統(tǒng)一。”

而德圣基金研究中心江賽春也表示，最近基金公司高管離職的主要原因，一方面是大公司的一些高管去新基金公司當領頭羊；另一方面，是大公司的一些資歷較深的人去新領域嘗試新的發(fā)展機會。他還分析認為，除前述原因外，小公司的生存壓力，大公司的股東任務和排名壓力等因素也不能排除。

由于新基金公司不斷審批，一些大基金公司的人員頻頻跳槽到中小基金公司做領頭羊。不過，中小基金公司的領導更不好做，許多任職不到一年就離職的大有人在，比如信達澳銀前副總宋三江。還有一些是對基金行業(yè)抱有期望的人士，也試圖分基金行業(yè)的一杯羹，但往往是事與愿違，很多愿望在現(xiàn)實面前經常落空。

“還有公司持股，以及新 《基金法》修改對高管的激勵措施。”江賽春表示，“事實上，這個措施并不是唯一影響因素。”

“基金行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，目前新老公司交集在一起，發(fā)展機制還有待提高，生存狀況面臨困境，而流動性也就凸顯了出來。在這種本來就是高流動性的行業(yè)，新《基金法》只能說是有一些促進作用，但不能從根本上抑制基金行業(yè)人才的流動。”一位業(yè)內人士分析稱。

據(jù)了解，基金公司補缺離職空位主要是從內部調任。7月5日，在范勇宏離職后，暫代華夏基金總經理職位的滕天鳴正式任命上任。不過，也不排除有空降兵。比如博時基金的何寶原先雖有一定的投資經歷，但有關業(yè)績方面的資料并不多。公開資料顯示，何寶曾在全國社會保障基金理事會以及中投任職。

在基金行業(yè)，也不乏有一些人員比較穩(wěn)定的公司，比如興業(yè)全球，嘉實等?！睹咳战洕侣劇酚浾甙l(fā)現(xiàn)，這類公司在企業(yè)文化、員工薪酬、管理層內部協(xié)調和發(fā)展穩(wěn)定性上都有優(yōu)勢。