每經(jīng)編輯 胡騰

姚鴻指出，刷榜、買榜正在成為行業(yè)潛規(guī)則，一些開發(fā)商為了迅速積累人氣，甚至不惜花上百萬元來購買熱門榜單的位置。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制、抄襲文化甚至超過了互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)新版本的產(chǎn)品剛上線，24小時(shí)之內(nèi)必定會有同行將創(chuàng)新復(fù)制過去，為了讓自己的產(chǎn)品保持新鮮度，我們已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的開發(fā)習(xí)慣：每一次產(chǎn)品更新都將創(chuàng)新性的內(nèi)容分成兩個(gè)版本，第一個(gè)版本發(fā)布并被人抄襲后，馬上將第二的版本放出去，這也是無奈之舉。”姚鴻說。

他同時(shí)指出，以平均投資額算，如果每一個(gè)同類開發(fā)商投入的創(chuàng)業(yè)資本是50萬元，那么50個(gè)開發(fā)商投入就超過2500萬元，而這些在未來都有可能成為泡沫破滅，造成的損失無疑是巨大的。”

大魚小魚之戰(zhàn)

2011年6月，騰訊推出類似Instagram的應(yīng)用Q拍，并整合資源對其進(jìn)行推廣。

CSDN范凱表示，騰訊目前已將Kik、talkbox、Instagram類應(yīng)用一網(wǎng)打盡，新生代的社交型app產(chǎn)品做的雖好，但是用戶運(yùn)營卻很容易碰觸QQ用戶的天花板，難以撕開用戶規(guī)模的口子，移動時(shí)代至今還是寡頭時(shí)代。

對此，姚鴻表示，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正變得越來越龐大，因此一些子項(xiàng)目就變得很難接入，比如說圖片分享。

“我并不認(rèn)為在圖片社交領(lǐng)域未來是巨頭們的天下。首先，一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司雖然資源廣布、產(chǎn)品眾多，但是這也帶來了問題，就是優(yōu)秀的人才很難集中于某一兩個(gè)項(xiàng)目組中，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，且同質(zhì)化嚴(yán)重。其次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為上市公司，其面臨著較大的營利壓力，并且精力有限，因此他們很難將眾多資源壓寶于某一兩個(gè)細(xì)分市場上，而將主要資源放大了搜索、視頻、通信、游戲等領(lǐng)域。同時(shí)，這些公司也缺乏創(chuàng)業(yè)者的賭性，他們難以在某一兩個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行長期的資本投入，在進(jìn)行短暫試錯(cuò)后，就有可能放棄部分細(xì)分市場。”姚鴻說。

徐灝則指出，Instagram能夠吸引重多粉絲，并且憑借十幾人的團(tuán)隊(duì)獲得Facebook的10億美元收購價(jià)，與其企業(yè)的創(chuàng)新性和文化存在重要關(guān)聯(lián)，而這并不能夠被簡易復(fù)制，也是國內(nèi)企業(yè)正在學(xué)習(xí)的東西。