每經(jīng)記者｜鄢銀嬋    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

“重組整合”是重慶國資系統(tǒng)前幾年的關(guān)鍵詞。

2024年前，重慶有51家市屬重點國企，法人主體2200多家，部分為停產(chǎn)半停產(chǎn)、長期虧損企業(yè)，整體呈現(xiàn)“多、散、小、弱”狀況，導致整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分散，同質(zhì)化競爭不同程度存在。

2024年后，重慶市國資系統(tǒng)開展了五批次19組戰(zhàn)略性重組改革。截至今年5月，五批次重組完成后，市屬國企全級次法人戶數(shù)已壓減至690戶，市屬國企管理層級壓縮至3級（或合理4級）以內(nèi)，最終形成33家功能明確、主業(yè)突出的市屬重點國企，主業(yè)集中度顯著提升。

擺在重慶國資面前的新問題是，重組后的重點國企在實際運營中要如何協(xié)同提質(zhì)，確?！?+1>2”不再停留在“喊口號”層面。

如今看來，問題已經(jīng)有了答案。

8月19日下午，在重慶市國資委主辦、重慶市地產(chǎn)集團承辦的“15分鐘高品質(zhì)生活服務圈”重慶地產(chǎn)品牌發(fā)布會上，“重慶地產(chǎn)”作為母品牌，串聯(lián)起“康田”“辰寓”“遠見”“康田物業(yè)”“重慶綠能”“勘規(guī)數(shù)智”6大子品牌，輔以“重光體育”“渝地資管”等N個特色品牌，形成“1+6+N”品牌體系。

“這些地產(chǎn)品牌原來都是做房地產(chǎn)開發(fā)，不同程度存在同質(zhì)化競爭，但現(xiàn)在各自的發(fā)展路徑明顯更清晰，也能實現(xiàn)差異化競爭?！痹诎l(fā)布會現(xiàn)場，一位重慶國資系統(tǒng)人士表示。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，“重慶地產(chǎn)”的定位為“城市片區(qū)綜合開發(fā)主導企業(yè)”，土地供應量累計全市第一；“康田”聚焦精品住宅，深耕住宅開發(fā)；“辰寓”深耕住房租賃；“遠見”則專攻城市更新等。

這是國企從“物理整合”到“化學融合”的關(guān)鍵一躍。重慶市國資委黨委書記、主任曾菁華表示，重慶市地產(chǎn)集團通過品牌聚合，將分散的資源轉(zhuǎn)化為協(xié)同的戰(zhàn)力，既擔當了“片區(qū)土地綜合開發(fā)和城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的主責主業(yè)，又抓住了城市更新和城市智慧綠色運營的機遇，還能拓展高品質(zhì)生活服務等新業(yè)務。

值得一提的是，就在今年7月，曾菁華到重慶市地產(chǎn)集團調(diào)研改革發(fā)展工作時就曾強調(diào)，要圍繞打造“15分鐘高品質(zhì)生活圈”，建設(shè)培育一批房地產(chǎn)開發(fā)、住房租賃服務、物業(yè)管理、充電服務等高品質(zhì)生活服務品牌。

重慶市地產(chǎn)集團董事長李仕川表示，“過去我們造‘城市的骨架’，現(xiàn)在更要繪‘生活的肌理’，從傳統(tǒng)土地開發(fā)商到‘城市綜合服務運營商’，品牌整合這一步必不可少”。

李仕川還以重慶中央公園項目為例，詳細講解了同一項目中各品牌之間如何協(xié)同配合完成：通過投融建管運一體化，先建學校醫(yī)院再供土地，最后導入辰寓長租公寓和綠能充電站，使生地直接升級為宜居新城。

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