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從“走進去”到“走上去”,中國企業(yè)如何轉向“深度出?!??

2025-07-12 21:34:10

7月10日,中歐國際工商學院在北京舉辦第五屆“智薈中歐·北京論壇”,聚焦企業(yè)全球化發(fā)展挑戰(zhàn)與破局之道。中歐教授許定波強調,中國企業(yè)需超越產品出口,實現(xiàn)技術、資本和管理模式深度出海。中石油、聯(lián)想、贛鋒鋰業(yè)等分享本地化策略,強調尊重當?shù)匚幕头ㄒ?guī),實現(xiàn)全球高效管理。

每經(jīng)記者|楊煜    每經(jīng)編輯|董興生    

從供應鏈建設到本地化策略,企業(yè)“出?!币堰~向“深藍”。然而,企業(yè)的全球化發(fā)展正受到來自地緣政治、貿易壁壘、金融波動、技術變革等各個方面的挑戰(zhàn)。面對全球經(jīng)貿格局的重構,企業(yè)如何破局?

圍繞上述主題,7月10日,中歐國際工商學院在北京舉辦第五屆“智薈中歐·北京論壇”。論壇期間,中歐國際工商學院副教務長、會計學教授許定波強調,中國企業(yè)需要超越簡單的“產品出口”,轉向技術、資本和管理模式的深度出海,才能真正實現(xiàn)可持續(xù)增長。

圖片來源:主辦方供圖

共商“出?!狈椒ㄕ?/h2>

論壇期間,中國石油集團經(jīng)濟技術研究院院長、中歐校友陸如泉提出了國際化三階段論——從物理上的“走出去”,到以本地化運營為核心的“走進去”,最后是“走上去”,即建立基于全球標準的運營管理模式,同時不失當?shù)氐撵`活性和響應能力。在中石油內部,最后一個階段也被稱為“超級全球化與超級本地化”。

在某種程度上,這亦是對企業(yè)的再次提醒:全球化與本地化正如一枚硬幣的兩面。但難題同樣存在于此,如何在走向海外的同時做好本地化與標準化?伴隨中國對外貿易的持續(xù)增長,許多企業(yè)早已走過產品與服務“出?!钡碾A段,不少已經(jīng)在海外建設運營團隊甚至投資設廠,但文化乃至政策和法規(guī)沖突也屢屢發(fā)生。

聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想全球供應鏈負責人、中歐校友關偉舉了一個例子,在墨西哥,如果在周日的一場足球賽上本地球隊獲勝,周一很多員工都會去狂歡慶祝而不在工作崗位?!爱斎晃覀円鹬乇镜匚幕保@也引出一個問題:如何在海外員工離崗時快速重新安排生產線,或者說,如何讓當?shù)厥袌龅倪\營效率達到國內水平?

關偉分享了“聯(lián)想經(jīng)驗”,即通過數(shù)字化工具管理海外部門和制造工廠。據(jù)介紹,聯(lián)想集團投資構建的數(shù)字化管理系統(tǒng),可實現(xiàn)全球客戶實時追蹤訂單交互狀態(tài);24個智能制造模塊則覆蓋了全球13個自有工廠,實現(xiàn)全球高效管理。

另一方面,本地化的同時也要顧及本地利益。贛鋒鋰業(yè)總裁、副董事長、中歐校友王曉申坦言,贛鋒鋰業(yè)在海外投資以資源開發(fā)為主,要在海外實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、化解“資源掠奪”質疑,必須在尊重當?shù)匚幕头ㄒ?guī)的基礎上堅持讓當?shù)毓蚕硎找?。“企業(yè)能為當?shù)厣鐣韮r值,才是在當?shù)厥艿綒g迎的最根本原因,每個國家都希望能有更多高附加值產品留在本國生產,而不是進行簡單的初級生產?!?/p>

與其他三家代表企業(yè)不同,GE航空航天則是從海外走入中國。作為企業(yè)“出?!钡那拜?,GE航空航天全球副總裁兼大中華區(qū)總裁向偉明同樣強調,本地化戰(zhàn)略是GE航空航天核心的成功經(jīng)驗,“尊重法規(guī)、創(chuàng)造就業(yè)、加強本地化至關重要,還有很重要的是要找到合適的本地合作伙伴,進行技術賦能、開展戰(zhàn)略合作”。

微觀創(chuàng)新是破局關鍵

當下,企業(yè)全球化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)可能更多來自貿易摩擦和地緣政治的影響。面對關稅沖突、政策限制,不少“出?!逼髽I(yè)已感受到“涼意”。

不過,許定波援引世界銀行數(shù)據(jù)指出,2004年以來全球貨物和服務貿易占全球GDP比重穩(wěn)中有升,即使自2017年爆發(fā)貿易沖突以來,全球貿易比重也不降反升。因此,在反全球化的潮流下,全球化實際上沒有停止。

許定波 圖片來源:主辦方供圖

許定波表示,中國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)主要包括國內消費不足的結構性問題,房地產市場在調控中反復波動,企業(yè)出廠價格(PPI)連續(xù)下降,貨幣流動速度放緩,亟需更積極的貨幣政策扭轉通縮預期,激活企業(yè)投資與居民消費意愿。

另一方面,對企業(yè)來說,面對宏觀挑戰(zhàn),企業(yè)的微觀創(chuàng)新成為破局關鍵。許定波強調,中國企業(yè)需要超越簡單的“產品出口”,轉向技術、資本和管理模式的深度出海,才能真正實現(xiàn)可持續(xù)增長。

例如,聯(lián)想集團深耕全球180個國家市場,通過技術合作、資本投入和本地化運營建立長期競爭力;四方光電以高技術、低成本戰(zhàn)略占據(jù)全球市場;寧德時代將質量管理標準從百萬級缺陷率提升至十億級標準;小米在造車領域的異軍突起也展現(xiàn)了危機驅動的創(chuàng)新活力。

“山重水復疑無路,柳暗花明又一村?!痹S定波強調,中國經(jīng)濟的未來不僅需要宏觀政策調整,更取決于企業(yè)能否在全球化新階段找到差異化路徑。在政策與市場的共同努力下,中國經(jīng)濟有望迎來新的增長周期。

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