每經(jīng)記者｜胥帥    每經(jīng)編輯｜張益銘

要論今年的行業(yè)逆勢增長韌性，養(yǎng)豬行業(yè)不得不提。在養(yǎng)豬行業(yè)中，一家來自云南的企業(yè)，養(yǎng)豬規(guī)模排名并不高，但成本卻做到行業(yè)第一梯隊，個別月份甚至做到行業(yè)第一。

這家企業(yè)就是神農(nóng)集團，它為什么能做到？

近期，《每日經(jīng)濟新聞》記者走訪了神農(nóng)集團生產(chǎn)基地以及采訪了公司高管。受訪人提到，在養(yǎng)豬成本越來越“卷”的情況下，公司仍然要考慮去做難的事情。除開飼料做出的貢獻之外，神農(nóng)集團降成本的關(guān)鍵是基因改良。不過，從企業(yè)大的戰(zhàn)略來講，養(yǎng)豬目前“卷”成本已經(jīng)進入末端，增量要考慮“出海”和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。需要注意的是，神農(nóng)集團對養(yǎng)豬“出海”保持謹慎，公司高管表示要考慮供應鏈、海外團隊建設等問題。

降成本的邊際效應遞減，但要做難的事

4月28日晚間，神農(nóng)集團發(fā)布2024年年報及2025年一季報。2024年，公司實現(xiàn)營收55.84億元，同比增長43.51%；歸母凈利潤為6.87億元，同比增長271.16%。今年第一季度，公司實現(xiàn)營收14.72億元，同比增長35.97%；歸母凈利潤2.29億元，同比增長6510.85%。

神農(nóng)集團今年一季度業(yè)績同比大增，一部分原因是生豬價格的同比增長。公司去年3月的商品豬售價是14.01元/公斤，今年3月售價則為14.83元/公斤。價漲量也在增：神農(nóng)集團今年3月的生豬出欄數(shù)達35.14萬頭，去年同期則為17.08萬頭。

另一個重要原因仍然是成本控制，神農(nóng)集團的3月養(yǎng)豬成本已降至12元/公斤（完全成本）。數(shù)據(jù)顯示，2023年，公司生豬養(yǎng)殖完全成本約16.2元/公斤，而2024年則控制在了14元/公斤以內(nèi)。

兩年前，神農(nóng)集團正和牧原股份、溫氏股份、新希望等龍頭企業(yè)一同經(jīng)歷“豬周期劫”。自2022年12月以來，生豬價格就進入下跌通道，2023年全年生豬價格整體維持低位運行，僅在第三季度呈現(xiàn)階段性反彈。2023年，A股養(yǎng)豬企業(yè)正經(jīng)歷一次全行業(yè)的深度虧損。行業(yè)危機也令整個行業(yè)積極自救，關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變是從過往追求極致的出欄量，變?yōu)閷Τ杀镜臉O致控制。當年，龍頭企業(yè)牧原股份喊出每頭豬深挖600元降成本的潛能。

兩年過去了，各個豬企的成本控制都出現(xiàn)極大改善。神農(nóng)集團2025年3月生豬養(yǎng)殖完全成本已降至12元/公斤，成為行業(yè)的第一梯隊。然而，經(jīng)過兩年，成本挖潛的戰(zhàn)斗也已出現(xiàn)邊際效應遞減的特征，各個企業(yè)的養(yǎng)豬成本已經(jīng)很難拉開差距。即便如牧原股份，每頭豬深挖600元降成本的潛能也已走完一半——已挖掘了400元潛能。

隨著環(huán)保法規(guī)的日趨完善和嚴格、環(huán)保投入增加、養(yǎng)殖用地稀缺、非洲豬瘟等疫病頻發(fā)和食品安全要求加速推進等因素的影響，養(yǎng)殖水平低下、成本管控能力弱、環(huán)保設施欠缺的養(yǎng)殖企業(yè)或養(yǎng)殖戶將逐步被市場淘汰，這將進一步加快我國生豬養(yǎng)殖標準化、規(guī)?；倪M程。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部預計，2024年全國生豬養(yǎng)殖規(guī)模化率（年出欄500頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖占比）超過70%，同比提高約2個百分點。據(jù)目前已公開數(shù)據(jù)，2024年我國生豬出欄量居前十的上市公司合計出欄約1.56億頭，占全國生豬總出欄量的比例約為22%，較2023年有所提升。4月29日，記者也采訪到了云南的一個飼料銷售商。根據(jù)這名飼料銷售商的說法，他之前是大型豬飼料企業(yè)的經(jīng)銷商，主要將飼料賣給云南地區(qū)的養(yǎng)豬散養(yǎng)戶。但是過去這四年，他發(fā)現(xiàn)散養(yǎng)戶飼料需求在萎縮，飼料銷售情況也不好，也需要考慮接下來的轉(zhuǎn)型問題。

規(guī)?；髽I(yè)的成本競爭不相上下，神農(nóng)集團怎么辦？

采訪神農(nóng)集團高管何昕陽 圖片來源：每經(jīng)記者 胥帥 攝

“我們內(nèi)部目標是定在12元/公斤以內(nèi)。如果原料成本、飼料成本沒有太大波動，就要結(jié)合現(xiàn)在高效的運營模式，做好計劃、提升產(chǎn)能、減少浪費、提升內(nèi)部運營效率。”4月28日，神農(nóng)集團執(zhí)行副總裁何昕陽在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪時如是說。采訪中，他說得最多的就是“不要躺在舒適區(qū)”：“養(yǎng)豬行業(yè)的成本下降存在邊際效應，但對神農(nóng)集團來講還有很大空間；從行業(yè)來看，可能可以做到10元/公斤。”

“但從全球來講，這一成本也不是最低。對行業(yè)來講，“卷”成本可能會犧牲質(zhì)量或效率，當豬價足夠低時，要綜合考慮運營成本是否還適合養(yǎng)豬。”何昕陽補充道。

“要做就做難的事，基因成本提升還有很大空間，受到種豬供應、基因迭代和母豬場更新替代率等因素影響。”何昕陽說。

飼料在養(yǎng)殖成本里占比最大，基本上達到60%。但何昕陽認為，神農(nóng)集團降成本與基因改良關(guān)系很大，“在降本過程中，飼料成本占比雖然重要，但現(xiàn)場的養(yǎng)殖管理更注重基因、注重營養(yǎng)。我覺得飼料在降本當中大概占到三四成”。

養(yǎng)豬“出海”要充分評估內(nèi)部能力

如果龍頭企業(yè)的行動代表了行業(yè)最領(lǐng)先的一種戰(zhàn)略選擇，那么養(yǎng)豬“出海”的意義就顯現(xiàn)出來。

去年12月3日，新希望發(fā)布《2024年員工持股計劃》，擬籌集資金總額上限為4251萬元。特別之處在于，對象范圍為公司（含子公司）海外業(yè)務相關(guān)核心員工。而業(yè)績考核則直接定下了2025年海外營業(yè)收入增長不低于10%的目標。

自去年以來，牧原股份“出海”動作頻頻，先是與當?shù)剞r(nóng)業(yè)公司合作建“豬舍”，后是直接成立全資子公司。最新進展是牧原股份已經(jīng)遞交了港股IPO申請。牧原股份在接待投資者調(diào)研時表示，當前公司越南團隊正在熟悉當?shù)厥袌黾爱a(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，公司會根據(jù)未來戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同國家和地區(qū)的業(yè)務發(fā)展方式及目標。

神農(nóng)集團是否也準備養(yǎng)豬“出海”？

何昕陽這兩年跑了很多國家，比如馬來西亞、巴西等，但他對“出海”養(yǎng)豬保持謹慎。

“前年7月份，我們收到馬來西亞政府的邀請，做了很多調(diào)研，也請了專業(yè)第三方機構(gòu)了解海外市場的投資情況。調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，出海需要明確目標、方向，做好規(guī)劃，特別是組建海外團隊。因為海外政策文化、營商環(huán)境和國內(nèi)差異大，有很多不確定性因素。”何昕陽表示，現(xiàn)在養(yǎng)豬“出海”之所以熱衷越南，是看重越南豬肉消費市場，其市場規(guī)模是除日本、韓國、中國外的第四大。

神農(nóng)集團會持續(xù)通過第三方公司等方式，對海外市場、政策、法規(guī)等做綜合評估，再由企研團隊研究以何種業(yè)務形態(tài)進入海外市場。

在何昕陽看來，生豬養(yǎng)殖類端口可能是主要突破點，這要評估國內(nèi)養(yǎng)殖成績在海外的競爭力，以及供應鏈能力。

“我們是云南本土養(yǎng)豬大戶，地理位置上更適合走向東南亞周邊國家，也有合作方找過我們，但我們比較謹慎，對陌生市場需要至少半年到一年的時間做充分調(diào)研和內(nèi)部能力評估。”他說，走出去最快的方法可能是找本土企業(yè)合資，“神農(nóng)集團有國際化背景，未來出海是戰(zhàn)略考量的必然選擇，我們會持續(xù)關(guān)注同行，積極探索”。

全產(chǎn)業(yè)鏈的終端是品牌價值

長期來看，神農(nóng)集團也在思考如何實現(xiàn)長周期的業(yè)績破局，一個思路是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，從飼料到養(yǎng)豬，再到屠宰，最后到終端食品市場。

4月28日，神農(nóng)集團全資子公司云南神農(nóng)動物營養(yǎng)科技有限公司竣工投產(chǎn)儀式在昆明石林舉行。該項目的成功投產(chǎn)，標志著神農(nóng)集團飼料生產(chǎn)基地全面投產(chǎn)?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者走進該公司發(fā)現(xiàn)，石林飼料生產(chǎn)基地占地面積約44畝，建有現(xiàn)代化、標準化廠房及先進的生產(chǎn)設施，年設計飼料產(chǎn)能18萬噸，是云南省最大的預混飼料、教保料生產(chǎn)工廠。記者注意到，該飼料基地的設備很新，且智能化程度很高，比如中控室已經(jīng)能全自動化監(jiān)測生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一般一個工作人員就能操控。

神農(nóng)集團飼料生產(chǎn)基地實地探訪 圖片來源：每經(jīng)記者 胥帥 攝

盡管飼料市場也很“卷”，但何昕陽表示神農(nóng)集團不會去“卷”價格。“神農(nóng)一直都沒有‘卷’價格，我們的理念以品質(zhì)和高質(zhì)量為先，未來的核心能力是原料控制能力以及神農(nóng)特有的商業(yè)模式，比如我們的服務。”他表示。

而終端食品，神農(nóng)集團2024年年報提到進一步探索深加工業(yè)務，神農(nóng)集團澄江食品廠以“神農(nóng)放心肉”為主要原料，專注生產(chǎn)具有云南特色、高品質(zhì)美味深加工肉制品。同時，魔芋制品等創(chuàng)新零食也已列入研發(fā)計劃。

“整個行業(yè)都在探索如何實現(xiàn)終端價值最大化，發(fā)揮品牌價值。神農(nóng)有一定的基礎(chǔ)，從2002年就開始有相關(guān)業(yè)務。我們現(xiàn)在總結(jié)經(jīng)驗，終端團隊需要更精心、更有活力，摒棄固有的傳統(tǒng)低端思路。”何昕陽表示，神農(nóng)集團的食品端產(chǎn)品、理念、團隊都還需要打磨，會持續(xù)聚焦云南市場深耕，“實現(xiàn)終端價值不是簡單的事，我們要走出舒適圈，學習先進模式，面對未來，實現(xiàn)終端價值，形成區(qū)域相對競爭力，這是評價終端業(yè)務是否成功的標準”。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖