公眾號(hào) 基因江湖 2025-04-29 10:19:34
唯有轉(zhuǎn)型,才能華大!
月底的財(cái)報(bào)季,各上市公司2024年年報(bào)陸續(xù)出爐。盡管此前已有預(yù)告鋪墊,但正式年報(bào)出來(lái)后,有些數(shù)字仍然引人關(guān)注。
國(guó)內(nèi)幾家大型第三方檢測(cè)服務(wù)公司,不約而同都錄得“大額虧損”,堪稱大型比慘現(xiàn)場(chǎng)。
其中,應(yīng)收帶來(lái)的計(jì)提信用減值,是幾家虧損的主要原因之一。果然,特殊時(shí)期賺到的錢,都會(huì)以某種方式,反哺回去。
但這一次,大家都“主動(dòng)選擇”甩掉歷史包袱,用短期陣痛換取長(zhǎng)期輕裝上陣了。
從公共衛(wèi)生事件驅(qū)動(dòng)的短期紅利,轉(zhuǎn)向常規(guī)檢測(cè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期價(jià)值,才是穿越周期的關(guān)鍵。
常規(guī)業(yè)務(wù)上,華大基因表現(xiàn)如何呢?
剔除2023年在新冠結(jié)算上的收入,華大基因的核心業(yè)務(wù),2024年實(shí)際同比還是增長(zhǎng);
各子業(yè)務(wù)板塊中,表現(xiàn)最為亮眼的要數(shù)腫瘤與慢病防控業(yè)務(wù),同比增長(zhǎng)超過(guò)19%,其中腸癌檢測(cè)營(yíng)業(yè)收入突破2億元,同比增長(zhǎng)約270.60%。
整體有壓力,局部有亮點(diǎn)。
但,客觀來(lái)講,新板塊的營(yíng)收增長(zhǎng),要撐起總體營(yíng)收增長(zhǎng)的大旗,還需成長(zhǎng)時(shí)間,需要持續(xù)投入,更需要戰(zhàn)略定力。
今天,我們不聊年報(bào)數(shù)據(jù)上的短期波動(dòng),市面上已經(jīng)充斥著各種數(shù)據(jù)短期波動(dòng)帶來(lái)的悲觀論調(diào),人云亦云并沒(méi)有什么價(jià)值。
應(yīng)該看到,華大基因,這家龍頭測(cè)序企業(yè),國(guó)內(nèi),和大家一樣,面臨行業(yè)調(diào)整、醫(yī)保支付改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇多重因素疊加;國(guó)外,又?jǐn)?shù)次面臨美國(guó)政府的無(wú)理由打壓;它所遭遇的情況,無(wú)疑比眾多企業(yè)更要復(fù)雜。
單純內(nèi)卷已沒(méi)有意義。行業(yè)要發(fā)展、企業(yè)要發(fā)展,保存量、找增量,一方面得激發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的活力,一方面得在海外尋求更多的突破。
還是沿著原有路徑按部就班嗎?
市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新模式和果敢精神,來(lái)打破常規(guī)。
為此,華大基因,做了什么?怎么做的?有何啟示?
種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在。
華大基因的轉(zhuǎn)型之路,并不是從現(xiàn)在才開(kāi)始。
按傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊分類,我們看看各個(gè)細(xì)分板塊各自面臨的挑戰(zhàn):
生育健康板塊,最大挑戰(zhàn)來(lái)自出生人口的逐年下降;
腫瘤防控和感染防控板塊,內(nèi)部挑戰(zhàn)是注冊(cè)、物價(jià)和醫(yī)保的困境,外部挑戰(zhàn)是其他技術(shù)平臺(tái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)進(jìn)展并不如預(yù)期;
組學(xué)服務(wù)板塊,挑戰(zhàn)來(lái)自科研經(jīng)費(fèi)天然的天花板、市場(chǎng)價(jià)格的無(wú)限內(nèi)卷;
精準(zhǔn)方案板塊,挑戰(zhàn)來(lái)自應(yīng)用市場(chǎng)未完全打開(kāi)、市場(chǎng)趨于飽和、客戶經(jīng)費(fèi)減少。
挑戰(zhàn)不是華大基因一家,所有細(xì)分市場(chǎng)的玩家,都會(huì)遭遇同樣的問(wèn)題。但龍頭,無(wú)疑會(huì)率先感受到市場(chǎng)的寒意。
出生率、醫(yī)改政策、市場(chǎng)內(nèi)卷,很多事情無(wú)法左右,只能轉(zhuǎn)變自己。
怎么轉(zhuǎn)?
轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行!
生育健康板塊,以NIPT成功的邏輯,再造“NIPT”。于是,我們看到,華大基因開(kāi)始向攜帶者方向、遺傳病基因檢測(cè)方向發(fā)力,攜帶者篩查檢測(cè)收入同比增長(zhǎng)12.32%,遺傳病基因檢測(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)50%左右;
腫瘤防控板塊,最大亮點(diǎn)是,以民生模式成功的邏輯,再行復(fù)制。于是,我們看到,華大基因在各地推動(dòng)普惠適齡人群的腸癌篩查項(xiàng)目,腸癌檢測(cè)營(yíng)業(yè)收入突破2億元,同比增長(zhǎng)約270.60%;
慢病管理毫無(wú)疑問(wèn)是巨大市場(chǎng),尤其心腦血管、神經(jīng)退行性疾病領(lǐng)域。于是,我們看到,華大基因加大了對(duì)中老年群體慢性病防控業(yè)務(wù)的整體投入,參與了國(guó)家“十四五”重大專項(xiàng),推出了一系列篩查和診斷產(chǎn)品;
感染防控板塊,難點(diǎn)和突破在于醫(yī)院本地化。于是,我們看到,針對(duì)病原NGS檢測(cè)工序繁多、操作復(fù)雜、容易污染、分析困難的問(wèn)題,華大基因推出了多款病原微生物測(cè)序平臺(tái)適配和全自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā),以滿足各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通量需求,適應(yīng)本地化入院布局。
精準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊,國(guó)內(nèi)增速下滑,那就向海外整體輸出。于是,我們看到,一系列海外技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目落地成效相繼顯現(xiàn),東南亞、中東歐區(qū)域營(yíng)業(yè)收入分別增長(zhǎng)48.68%、46.12%。
除此以外,近來(lái)明顯可以看到華大基因在C端消費(fèi)場(chǎng)景上的發(fā)力,旗下新媒體平臺(tái)明顯加推了面向C端的各種健康管理內(nèi)容。
公司年報(bào)顯示,華大基因已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)重構(gòu),打通了用戶管理與服務(wù)流通環(huán)節(jié),可以為C端提供以健康為中心的便捷式多組學(xué)醫(yī)學(xué)檢測(cè)服務(wù)及遺傳咨詢服務(wù)。未來(lái)也將大力拓展自營(yíng)商城等私域渠道,推動(dòng)公域與私域業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度聯(lián)動(dòng)。
老賽道,新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的布局,一定程度上緩解了成熟產(chǎn)品的增收壓力。
這是華大基因在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,已經(jīng)看到成效。
其底層邏輯,客戶渠道已經(jīng)建好,就可以賣更多的產(chǎn)品來(lái)增加收入、來(lái)進(jìn)行成本攤銷。
但產(chǎn)品間并非毫無(wú)關(guān)聯(lián),而是相互協(xié)同。
例如,生育健康板塊,總體圍繞出生缺陷三級(jí)防控體系來(lái)布局;腫瘤防控板塊,總體圍繞腫瘤預(yù)、篩、診、監(jiān)一體;而感染防控板塊,更強(qiáng)調(diào)居家、社區(qū)、門急診、住院等多個(gè)場(chǎng)景的現(xiàn)實(shí)需求。
不同領(lǐng)域,重點(diǎn)不同。
但相同的是,產(chǎn)品閉環(huán)的思維。
有了產(chǎn)品,市場(chǎng)就一定會(huì)打開(kāi)嗎?
不盡然。
市場(chǎng)培育需要時(shí)間,產(chǎn)品的價(jià)值,也需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。
大家想過(guò)沒(méi)有,十年間,盡管測(cè)序的成本一直在下降,盡管我們一再做入院、做市場(chǎng)教育,但測(cè)序產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為什么還是不及預(yù)期?
有些問(wèn)題,一直沒(méi)有得到有效解決。
比如,本地化開(kāi)機(jī),一直面臨樣本量、開(kāi)機(jī)成本間的平衡;
比如,檢測(cè)前后的咨詢,一直給臨床醫(yī)生、企業(yè)非常大的負(fù)擔(dān)。
測(cè)序產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,一定得依賴于成本下降、易用性提高所帶來(lái)的廣覆蓋,而非只是待在頭部醫(yī)院、服務(wù)于少數(shù)人群。這也與華大基因一直踐行的普惠思路契合。
怎么辦?所幸,現(xiàn)在有了更好的工具。
2024年9月,在DeepSeek爆火之前,華大基因即提出“生成式生物智能范式GBI ALL
(Generative Bio-Intelligent)”,旨在通過(guò)智能科技的力量,精準(zhǔn)洞察并高效應(yīng)用生命數(shù)據(jù),加速基因檢測(cè)與健康管理的智能化進(jìn)程。
今年,華大基因更是提出,將圍繞“ALL計(jì)劃”的核心戰(zhàn)略目標(biāo),將業(yè)務(wù)模式從生產(chǎn)型服務(wù)全面轉(zhuǎn)向智能型服務(wù)。
為什么華大基因要如此堅(jiān)定地?fù)肀I大模型?
原因有兩點(diǎn):
(1)基因測(cè)序公司,天然是適合AI的。
基因測(cè)序產(chǎn)業(yè),從一開(kāi)始就是BT+IT的融合,其與生俱來(lái)的數(shù)據(jù)思維、分析能力,與AI時(shí)代的要求的底層能力高度契合,所以能進(jìn)行很好的遷移,這是技術(shù)同源;
基因測(cè)序過(guò)程產(chǎn)生了海量的多組學(xué)數(shù)據(jù),臨床基因檢測(cè)產(chǎn)生了海量的案例,這些正適合AI強(qiáng)悍的邏輯推理能力、數(shù)據(jù)處理能力。
(2)AI大模型,可以幫助加速解決上述提到的成本、易用性的問(wèn)題,加速應(yīng)用普及。
過(guò)去,培養(yǎng)一位實(shí)驗(yàn)人員、臨床專家需要耗時(shí)半年且難以規(guī)模化,而現(xiàn)在,通過(guò)AI的幫助,實(shí)驗(yàn)人員能夠穩(wěn)定、高效、系統(tǒng)地處理樣本,臨床專家可以更方便解讀報(bào)告,這都大大降低相關(guān)人員的學(xué)習(xí)曲線,降低了數(shù)據(jù)產(chǎn)出及分析成本,提升了用戶體驗(yàn),加速了應(yīng)用普及。
顯然,華大基因在數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析上具有較大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
目前,華大基因的GBI ALL,包括面向臨床的基因檢測(cè)多模態(tài)大模型Genetic Transformer(簡(jiǎn)稱GeneT)、面向公眾的基因組咨詢平臺(tái)ChatGeneT,以及智能化疾病防控系統(tǒng)“13311i”。并陸續(xù)將相關(guān)模塊整合進(jìn)生育健康、腫瘤防控、慢病管理、感染防控等全部業(yè)務(wù)板塊,助力各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí),希望在未來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的全自動(dòng)檢測(cè)和輔助診斷。
從生產(chǎn)型服務(wù),全面轉(zhuǎn)向智能型服務(wù),其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是什么?
把人解放出來(lái)、把成本降下來(lái)、把對(duì)客戶的能力要求降下來(lái),由AI大模型、由自動(dòng)化去解決大多數(shù)的常規(guī)問(wèn)題。
如此,應(yīng)用普及,就成為可能。
無(wú)論是新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)方向的布局,還是全面向AI智能型服務(wù)的轉(zhuǎn)型,一方面需要持續(xù)的研發(fā)投入,另一方面,則需要充沛的資金儲(chǔ)備。兩者缺一不可。
研發(fā)為矛,現(xiàn)金為盾。
2024年,華大基因年研發(fā)投入高達(dá)6.77億,同比增長(zhǎng)10.20%,這在行業(yè)寒冬、各企業(yè)紛紛降低投入的背景下,顯得尤為突出;
現(xiàn)金儲(chǔ)備是底氣所在,2024年末,華大基因現(xiàn)金儲(chǔ)備39.35億元,總資產(chǎn)高達(dá)125.42億元。
持續(xù)的高研發(fā)投入、充足的資產(chǎn)儲(chǔ)備,這是華大基因轉(zhuǎn)型之路的信心之源。
此外,我們還觀察到,華大基因?qū)Σ糠秩蛏a(chǎn)中心進(jìn)行收縮,關(guān)閉低效資產(chǎn),同時(shí)投入更多資源在東南亞、拉丁美洲等地區(qū),這是華大基因主動(dòng)在進(jìn)行全球戰(zhàn)略布局的調(diào)整。
功不唐捐。
2025年3月,沙特國(guó)家醫(yī)療集采公司(NUPCO)正式公布公立醫(yī)院三年期外送檢測(cè)服務(wù)集中采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果,華大基因沙特合資公司Genalive中標(biāo)人民幣9.5億元訂單。
行業(yè)寒冬中,悲觀者看到利潤(rùn)滑坡,樂(lè)觀者看到價(jià)值洼地。
陣痛是為了更好地生長(zhǎng)。
華大基因的這場(chǎng)逆風(fēng)局中的韌性突圍,值得拭目以待。
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