每經(jīng)記者 石普寧    每經(jīng)編輯 唐元    

走進(jìn)游戲茶館的辦公區(qū)，開(kāi)放式布局和互聯(lián)網(wǎng)公司并無(wú)兩樣。一眼望去，約30個(gè)工位，有人全神貫注地測(cè)評(píng)游戲，旁邊的同事不時(shí)停下來(lái)討論游戲設(shè)定，氛圍好似學(xué)術(shù)探討現(xiàn)場(chǎng)。同一層樓的其他區(qū)域，隔出若干獨(dú)立空間，容納著孵化器內(nèi)的中小游戲團(tuán)隊(duì)，鍵盤(pán)聲此起彼伏。

游戲茶館CEO王佳倫在忙碌的同時(shí)，顯示出一種獨(dú)有的“松弛”——穿著拖鞋與員工們同區(qū)辦公。這位東北創(chuàng)業(yè)者已融入成都“慢生活快創(chuàng)業(yè)”的節(jié)奏。

2013年創(chuàng)立至今，游戲茶館見(jiàn)證了中國(guó)手游產(chǎn)業(yè)的起伏。當(dāng)前行業(yè)進(jìn)入精耕期，數(shù)字文創(chuàng)成為多城競(jìng)逐的新賽道。王佳倫認(rèn)為，AI與傳統(tǒng)文化正為游戲業(yè)注入新動(dòng)能，而成都憑借高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，已成為眾多游戲團(tuán)隊(duì)的聚集地。具體來(lái)講，從游戲創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，成都的辦公和招聘成本擁有一種張力——能夠讓企業(yè)招到人，同時(shí)讓員工留得住。

如今，伴隨著游戲產(chǎn)業(yè)的整體行業(yè)調(diào)整，整個(gè)賽道也進(jìn)入了“精耕細(xì)作”的階段。談及如何再造一個(gè)“現(xiàn)象級(jí)IP”，王佳倫談道，“憑借本地游戲團(tuán)隊(duì)的龐大基數(shù)，完全可能孕育出這類(lèi)產(chǎn)品。”

從資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)

雖然中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間不過(guò)三十余年，但歷程跌宕起伏，每一步都伴隨著深刻的行業(yè)變革。

游戲茶館成立的2013年，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時(shí)期。如今，隨著監(jiān)管政策的逐步明朗，行業(yè)也走向更加規(guī)范化。一個(gè)明顯的變化是版號(hào)發(fā)放的常態(tài)化，“從去年開(kāi)始，版號(hào)的發(fā)放基本每月穩(wěn)定在100多款，流程清晰順暢。”王佳倫表示，這種穩(wěn)定、可預(yù)期的環(huán)境為開(kāi)發(fā)者提供了安心創(chuàng)作的空間，讓從業(yè)者從不確定性的狀態(tài)轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ?nèi)容創(chuàng)新。

與監(jiān)管環(huán)境明朗同步的，是資本熱潮的退卻及其對(duì)行業(yè)生態(tài)的重塑。王佳倫回憶，在市場(chǎng)紅利期，“做出一款還不錯(cuò)的手機(jī)游戲就有可能賺錢(qián)”幾乎是共識(shí)，資本涌入助推了許多公司快速擴(kuò)張。然而，隨著市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，融資窗口逐漸關(guān)閉，“資本不再是唯一引擎，”他表示，這種變化倒逼企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，把資源聚焦于提升游戲品質(zhì)，而非依賴外部“輸血”。

而在存量時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。王佳倫指出，用戶對(duì)游戲體驗(yàn)的要求日益提升，“告別粗放式增長(zhǎng)后，行業(yè)邁入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段。”

一個(gè)典型的例子即是去年大火的買(mǎi)斷制游戲《黑神話：悟空》，它不僅在國(guó)內(nèi)掀起熱潮，還向全球展示了國(guó)產(chǎn)游戲的品質(zhì)躍升。

游戲茶館的業(yè)務(wù)變遷也印證了這一趨勢(shì)，“早期對(duì)接會(huì)上，大家關(guān)心流水和投資，如今討論的是玩法和用戶反饋。”換言之，游戲行業(yè)正從資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，折射出行業(yè)走向理性和成熟的底層邏輯。

在此背景下，對(duì)于中小微企業(yè)而言，監(jiān)管落地與資本退熱既帶來(lái)挑戰(zhàn)，也孕育機(jī)遇。融資難迫使他們精打細(xì)算，轉(zhuǎn)而挖掘新興市場(chǎng)和細(xì)分領(lǐng)域，“微信小游戲和海外市場(chǎng)已成為不少團(tuán)隊(duì)的突破口，”王佳倫表示，這也顯示出小團(tuán)隊(duì)仍有機(jī)會(huì)。他建議，“不能左顧右盼，必須專(zhuān)注核心玩法和目標(biāo)用戶。”

在他看來(lái)，行業(yè)“大石頭落地”后，未來(lái)幾年將更注重內(nèi)生增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展，“游戲行業(yè)現(xiàn)在是非常‘卷’的，可以理解為成熟后紅利期的消失，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)真地從游戲本身考慮，而不是想著要怎么去融資。”

技術(shù)與內(nèi)容的深度融合

在AIGC重塑各行各業(yè)的背景下，技術(shù)與內(nèi)容的深度融合成為游戲產(chǎn)業(yè)的新引擎。談及這一趨勢(shì)，王佳倫介紹道，AIGC技術(shù)的廣泛應(yīng)用正為游戲行業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)性的變革，尤其在降本增效方面成效顯著。“對(duì)于某些品類(lèi)的游戲而言，美術(shù)成本在研發(fā)中的占比達(dá)三分之一，而通過(guò)AI的‘文生圖’，可以大幅壓縮開(kāi)支。”

據(jù)王佳倫了解，一些“激進(jìn)的”游戲團(tuán)隊(duì)甚至60%的代碼都是由AI生成。通過(guò)效率的提升，把開(kāi)發(fā)者從繁瑣的重復(fù)性工作中解放出來(lái)，投入到創(chuàng)意核心中。

圖片來(lái)源：新華社

王佳倫分享道，“一位游戲開(kāi)發(fā)者告訴我，AI的賦能相當(dāng)于一個(gè)40人的美術(shù)團(tuán)隊(duì)。”在概念設(shè)計(jì)階段，AI能快速生成大量風(fēng)格圖，加速前期探索。此外，AIGC還能在創(chuàng)意層面為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)賦能。“相比掏空心思‘硬想’，這種發(fā)散性思維更能拓寬‘腦洞’，”他補(bǔ)充道，“比如我向AI描述一個(gè)想做的類(lèi)型游戲，怎么樣能夠更有特色，AI能提供10個(gè)答案。”

與此同時(shí)，傳統(tǒng)文化正為游戲內(nèi)容注入新的生命力。像是前述提及的《黑神話：悟空》，在收獲了一批海外玩家的同時(shí)，還讓玩家開(kāi)始主動(dòng)了解《西游記》，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能反向帶動(dòng)文化輸出。”

變化正在悄然發(fā)生。“以前我們建議企業(yè)出海時(shí)，還會(huì)讓他們考慮做魔幻等題材，而不是傳統(tǒng)文化題材。但現(xiàn)在，反著來(lái)的趨勢(shì)已經(jīng)在慢慢出現(xiàn)了。”王佳倫說(shuō)。

在他看來(lái)，這種技術(shù)與內(nèi)容的結(jié)合，不僅創(chuàng)造了商業(yè)價(jià)值，更讓游戲成為文化傳播的重要載體，賦予行業(yè)更深層次的意義，“現(xiàn)在已經(jīng)到了通過(guò)中國(guó)的游戲‘出海’，然后反向帶動(dòng)中國(guó)文化的走出去。”

在此期間，游戲茶館作為行業(yè)服務(wù)平臺(tái)，扮演著連接技術(shù)、內(nèi)容與市場(chǎng)的橋梁角色。據(jù)王佳倫透露，游戲茶館的小程序平臺(tái)已有10萬(wàn)實(shí)名注冊(cè)用戶，涵蓋了從獨(dú)立開(kāi)發(fā)者到大廠的廣泛群體，“就像一個(gè)龐大的通訊錄，開(kāi)發(fā)者可以在這里發(fā)布產(chǎn)品、尋找合作，快速對(duì)接。”

圖片來(lái)源：《黑神話：悟空》官網(wǎng)

“最高綜合性價(jià)比”

早年間用來(lái)形容成都游戲產(chǎn)業(yè)的標(biāo)簽——“千游之城”，便是由游戲茶館率先提出，“我們辦一場(chǎng)活動(dòng)，隨隨便便就來(lái)了500人，是切身感受到了當(dāng)時(shí)的氛圍。后來(lái)寫(xiě)了一篇文章發(fā)出去，‘千游之城’的名號(hào)也就傳開(kāi)了。”

談及成都的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，王佳倫率先提到的是“真金白銀”的政策支持，“不夸張地說(shuō)，成都的政策在全國(guó)是最好的，一個(gè)版號(hào)直接給100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，其他城市很難做到。”

2024年出臺(tái)的《成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展若干政策》提到，在版號(hào)獲批后，游戲研發(fā)企業(yè)、游戲運(yùn)營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)拿到各50萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

而對(duì)于這家在行業(yè)摸爬滾打十二年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，游戲茶館在創(chuàng)業(yè)初期就享受過(guò)20萬(wàn)元的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，如今辦公所在地是創(chuàng)業(yè)園區(qū)的核心載體，因此場(chǎng)地租金也比市場(chǎng)價(jià)要低一半，“像是我們的孵化器，除了有本地企業(yè)外，還有2到3家外地公司落地于此。”

圖片來(lái)源：受訪者供圖

王佳倫總結(jié)道，成都游戲產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)可以歸納為“最高綜合性價(jià)比”。在王佳倫看來(lái)，成都的游戲產(chǎn)業(yè)氛圍十分適宜中小團(tuán)隊(duì)研發(fā)、生存，“包括辦公招人的成本、人才的密度以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度。”

具體來(lái)講，從游戲創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，成都的辦公和招聘成本擁有一種張力——能夠讓企業(yè)招到人，同時(shí)讓員工留得住。而由此帶來(lái)的一大好處便是能讓內(nèi)容創(chuàng)作者專(zhuān)心打磨產(chǎn)品。

他以《哪吒》為例談道，類(lèi)似大成本且耗時(shí)長(zhǎng)的項(xiàng)目，在一線城市往往會(huì)面臨生存困境，“一年沒(méi)收入就很難撐住了。但在成都，一是壓力相對(duì)小一些，開(kāi)發(fā)者有機(jī)會(huì)打磨產(chǎn)品；二是在這里有錢(qián)、沒(méi)錢(qián)都各有生活方式，比較適合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

從產(chǎn)值而言，成都的游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值雖與一線城市尚有差距，但游戲公司的數(shù)量不遑多讓。談及如何再造一個(gè)現(xiàn)象級(jí)國(guó)民游戲IP，王佳倫談道，“憑借本地游戲團(tuán)隊(duì)的龐大基數(shù)，完全可能孕育出這類(lèi)產(chǎn)品。”