每經(jīng)記者 楊卉    每經(jīng)編輯 張海妮    

各路廠商在AI PC（人工智能電腦）里酣戰(zhàn)之際，最先提出這一概念的聯(lián)想集團（HK，00992），正與AMD（超威半導體公司）、英特爾、微軟等全球頂尖廠商合作，整合上下游資源，加碼AI賽道，意圖打造AI PC生態(tài)圈。

與此同時，聯(lián)想集團的角色似乎也正在從終端廠商，轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄茏兏锏慕M織者、領(lǐng)導者和創(chuàng)新者。

AI PC上市近半年，消費認可度究竟如何？人工智能浪潮之下，頭部科技公司的船頭傾向何方？新一波出海浪潮下，中國企業(yè)應該以什么樣的姿態(tài)“走出去”？《每日經(jīng)濟新聞》創(chuàng)刊20周年之際，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪。

AI PC前景喜人聯(lián)想為何還要提升非PC業(yè)務占比？

今年的PC（個人電腦）市場，折疊、透明這些新鮮技術(shù)的熱度，都很難比肩AI PC。今年5月，聯(lián)想集團在中國市場交付了第一臺AI PC，隨后多次“上新”。時隔近半年，AI PC能否拯救換機意愿不振的PC市場？聯(lián)想集團的“寶”押對了嗎？

從整體數(shù)據(jù)來看，2024年第三季度，全球傳統(tǒng)PC出貨量為6880萬臺。其中，聯(lián)想集團的增速高于整個行業(yè)，市場份額擴大到24%。楊元慶告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，從中國市場的出貨量來看，AI PC在聯(lián)想PC業(yè)務的占比從上個季度的5%提升到本季度的14%，在全球市場也看到了類似的增長軌跡，持續(xù)領(lǐng)跑AI PC。到2027年，AI PC在個人電腦總量的占比有望接近80%。

更為關(guān)鍵的是，AI PC已經(jīng)帶動了PC平均單價的大幅增長。

賣出了量也賣出了價，PC廠商是不是可以借AI PC“躺平”一段時間？聯(lián)想的目標顯然不止于此。

除了PC業(yè)務，楊元慶還透露了集團目前多項業(yè)務的進展情況。據(jù)他介紹，今年第二財季，聯(lián)想集團智能手機業(yè)務營收同比增長43%，創(chuàng)下了聯(lián)想集團并購摩托羅拉手機業(yè)務以來的最高財季銷量。其他業(yè)務方面，第二財季聯(lián)想集團SSG（方案服務業(yè)務集團）實現(xiàn)營收155億元，同比增長近13%；ISG（基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務集團）實現(xiàn)營收237億元，同比增長65%。其中，存儲、軟件和服務業(yè)務營收總和同比增長35%，海神液冷服務器營收同比增長超過48%。

談到未來各項業(yè)務的理想占比情況，楊元慶直言：“過去十年我們一直在驅(qū)動業(yè)務多元化戰(zhàn)略，不再僅僅依賴于PC，而且新的業(yè)務增長都比PC業(yè)務增長要快。相信非PC業(yè)務（占比）很快就會達到50%以上。”

至于哪類產(chǎn)品有望“搶跑”，在楊元慶看來，人工智能大勢所趨之下，未來企業(yè)智能需要把數(shù)據(jù)存儲在本地，在本地執(zhí)行推理并優(yōu)化模型，這就對基礎(chǔ)設(shè)施硬件、軟件和服務能力提出了新的要求?！耙环矫?，需要大幅提升智能終端、邊緣設(shè)備、私有云和本地數(shù)據(jù)中心的智算能力；另一方面，還需要增強‘端-邊-云-網(wǎng)’之間，數(shù)據(jù)、模型、軟件和基礎(chǔ)設(shè)施之間的協(xié)同工作的能力。另外，由于智能計算計算密度高、耗電量大，還需更加重視降低智算中心的能耗水平。”楊元慶說。

楊元慶透露，眼下，聯(lián)想不僅能夠提供包括AI邊緣、AI服務器、AI存儲和網(wǎng)絡在內(nèi)的混合基礎(chǔ)設(shè)施硬件產(chǎn)品，還在打造覆蓋混合基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期管理的軟件與服務，構(gòu)建從基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、部署、擴展和維護，到異構(gòu)算力統(tǒng)一管理和調(diào)度，再到微調(diào)人工智能模型等在內(nèi)的人工智能軟件生態(tài)系統(tǒng)。此外，聯(lián)想還在為企業(yè)客戶打造模塊化與定制化相結(jié)合的聯(lián)想人工智能服務庫，開發(fā)針對制造、醫(yī)療、金融等各類垂直行業(yè)的企業(yè)智能解決方案。

用“人本智能”實踐打通AI普惠最后一公里

其實，再向前追溯，早在人工智能“起勢”之初，聯(lián)想集團就下了大注，定下了“AI for All”的戰(zhàn)略。楊元慶更直言，在新一輪人工智能技術(shù)與生態(tài)變革的早期階段背景下，所有行業(yè)、場景都可能被大模型重塑，“這是規(guī)模巨大的‘藍?！?，也是全球科技企業(yè)逐鹿天下的必爭之地。對聯(lián)想來說，我們必須牢牢把握住這一輪人工智能的機遇”。

“聯(lián)想一直在為通往人工智能做準備，如打造算力產(chǎn)品組合、構(gòu)建龐大的用戶規(guī)模、在全球范圍內(nèi)建立供應鏈體系，尋求生態(tài)合作伙伴等。在加速演變的人工智能生態(tài)系統(tǒng)中，我們始終處于直面用戶的門戶位置。實現(xiàn)AI普惠的‘最后一公里’，需要我們來建設(shè)和打通?！睏钤獞c說。

如何打通實現(xiàn)AI普惠的“最后一公里”？楊元慶為業(yè)界繪制了一幅混合式人工智能的發(fā)展藍圖。

在他看來，大家談論生成式人工智能或大模型，都是部署在公有云上，本質(zhì)上是一種公共智能，要受到網(wǎng)絡速度、云端效率、成本考量、能源消耗等因素的限制。尤其是在隱私保護和數(shù)據(jù)安全方面存在“先天不足”。因此，人工智能要真正走下云端，走進千家萬戶、千行百業(yè)，僅僅依靠公共智能是不夠的，混合式人工智能才是AI實現(xiàn)普及普惠的必由路徑。

所謂混合式人工智能，是指公共智能與私域智能，即個人智能與企業(yè)智能的共存互補，混合并用。在楊元慶看來，這類智能的優(yōu)勢十分明顯：“它能以自然交互的方式接收指令、提供答案、創(chuàng)作內(nèi)容，還能基于本地存儲的個人數(shù)據(jù)，更準確地進行推理、預測、執(zhí)行任務。最重要的是，除非用戶授權(quán)，個人數(shù)據(jù)永遠不會被共享或發(fā)送到公有云，未來這樣的個人大模型將逐漸成為每一個個人的數(shù)字延伸，成為每個用戶的‘個人智能體’?！?/p>

以產(chǎn)品為例，在楊元慶的暢想中，未來每個用戶的個人智能體將跨設(shè)備、跨平臺而存在，個人知識庫也是相通的，不同設(shè)備之間可以協(xié)同工作，為用戶提供“一體多端”的無縫銜接和安全體驗，發(fā)展成用戶的“人工智能雙胞胎”。企業(yè)智能的原理也是如此，最終，企業(yè)大模型將逐漸成為覆蓋企業(yè)“研-產(chǎn)-供-銷-服”全價值鏈的“企業(yè)智能體”。

“我們不僅有承擔起本輪人工智能變革組織者、領(lǐng)導者和創(chuàng)新者角色的實力和底氣，也有共同塑造混合式人工智能未來的責任。”楊元慶說。

有了目標，實現(xiàn)的過程同樣重要。楊元慶告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在賦能人類社會經(jīng)濟進步的同時，人工智能“狂飆突進”式的發(fā)展也帶來了安全隱患和風險挑戰(zhàn)，科技企業(yè)如何平衡AI的發(fā)展與治理，已行至關(guān)鍵的十字路口。聯(lián)想對AI技術(shù)有自己的價值主張。

“我們相信，只有給人以希望的科技，才是有希望的科技。基于此，聯(lián)想集團提出了對于AI的價值主張，即‘人本智能’。”據(jù)他介紹，“人本智能”的核心是人工智能技術(shù)的發(fā)展一定要以人類的福祉和需求為核心，而非取代人類工作。在技術(shù)的研發(fā)和應用過程中，科技公司應當恪守人本底線、提倡人本設(shè)計、堅持人本理念。

楊元慶表示，面向新十年，聯(lián)想的愿景和使命就是“Smarter AI for All”，即人工智能普惠?！拔覀兿Ｍ曰旌鲜饺斯ぶ悄芗夹g(shù)、產(chǎn)品和服務，推動人工智能真正惠及每一家企業(yè)、每一個個人。我們也將繼續(xù)勇立時代潮頭，致力于成為各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的賦能者和引領(lǐng)者，推動‘中國智造’引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流?！睏钤獞c說。

受益于全球化，助力更多中國企業(yè)走向世界

要將中國制造帶向全球卻并非易事。這一點，已有20余年出海經(jīng)驗的聯(lián)想集團有很大話語權(quán)。

“不管是20年前還是現(xiàn)在，‘走出去’都是中國企業(yè)提升競爭力的有效路徑。與此同時也要看到，此刻的世界正處于全球貿(mào)易格局、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重構(gòu)與技術(shù)變革浪潮交匯的關(guān)鍵時刻，內(nèi)外部環(huán)境可以說是充滿挑戰(zhàn)?！睏钤獞c強調(diào)，在當前的出海浪潮之下，中國企業(yè)在邁出“走出去”的第一步后，更需要加速“走進去”和“走上去”。

結(jié)合聯(lián)想在國際市場20年“摸爬滾打”的歷程，楊元慶分享了三點經(jīng)驗。

第一點，要重視通過本地化產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建全球知名品牌。他提出，如今全球消費者不再局限于購買傳統(tǒng)品牌，而是更愿意嘗試、探索新品牌，為更好的產(chǎn)品和服務買單。這意味著中國品牌有望憑借更具競爭力的產(chǎn)品與服務在海外市場迎來更蓬勃的發(fā)展空間。而構(gòu)建品牌力的核心是產(chǎn)品創(chuàng)新，需基于當?shù)叵M者需求進行挖掘，不僅要物美價優(yōu)，更要質(zhì)量過硬。

第二點，重視通過貼近本地市場構(gòu)建韌性供應鏈。據(jù)楊元慶介紹，目前全球供應鏈已經(jīng)開始呈現(xiàn)出脆弱多變、復雜交織的新態(tài)勢。對中國企業(yè)來說，只有從出口導向跨越到深度融合的本地化，串聯(lián)起更多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，搭建起更加高效、抗風險性更強的供應鏈，才能更加貼近本地市場，服務好當?shù)氐南M者與客戶。這也是聯(lián)想集團在日本、印度、阿根廷、巴西等多個市場逆襲成功的關(guān)鍵。

第三點，重視通過合作共贏塑造當?shù)厥袌銎髽I(yè)公民形象?！拔覀冞x擇出海，不是為了征服某個市場，而是為了融入。只有在出海時思考如何為當?shù)貏?chuàng)造價值，共享發(fā)展紅利，成為負責任的企業(yè)公民，才能真正融入海外市場。還要強調(diào)的是，中國企業(yè)在全球市場上發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，一定是扎根中國。”楊元慶稱。

回看過去20余年的“腥風血雨”，楊元慶坦言，聯(lián)想集團不僅是在對外拓展，更是在對內(nèi)賦能。深耕海外市場讓集團能更有效地整合全球資源，實現(xiàn)對國內(nèi)市場的有力回饋，進而為經(jīng)濟的繁榮發(fā)展注入新活力。

清華大學文科資深教授、經(jīng)濟管理學院院長白重恩的觀點也類似。在他看來，中國的出海企業(yè)整體是一個貼上“中國”標簽的矩陣。任何一家來自中國的企業(yè)獲得的成功，都是“中國”這個標簽的成功。正因為如此，企業(yè)出海要有開放心態(tài)，建立全球觀，把企業(yè)放到全球化視野下去打量，并對所到國的利益相關(guān)者負責。

“回顧過往，我們依然覺得出海是聯(lián)想做過的最正確的戰(zhàn)略抉擇之一。主動全球化20年不但為我們帶來了年營收18倍以上的增長，更讓聯(lián)想穩(wěn)步打造了植根中國、制勝全球的均衡布局和韌性競爭力?！睏钤獞c向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露。今年也是聯(lián)想成立40周年，如今集團在全球擁有18個研發(fā)基地及30多家制造工廠，在全球180個市場開展業(yè)務，75%以上營收來自海外。

在楊元慶看來，聯(lián)想一直是全球化的受惠者與推動者，未來也將持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，助力中國企業(yè)走向世界。“不僅讓世界的市場成為中國的機遇，更要讓中國的發(fā)展成為世界的動力?！睏钤獞c稱。