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現(xiàn)制咖啡連鎖業(yè)進入調整期:千店、萬店后,行業(yè)駛向何方?對話Tims天好中國CEO盧永臣

每日經濟新聞 2024-10-25 22:26:21

◎Tims天好中國CEO盧永臣認為:“今年可能是一個很好的轉型年份,此前以(品牌門店)快速增長為主,現(xiàn)在則更多朝著長期、持續(xù)經營的方向發(fā)展?!北R永臣還認為,接下來可能更多是頭部品牌利用其差異化優(yōu)勢持續(xù)做大的過程,新創(chuàng)大規(guī)模連鎖的機會可能會越來越少

每經記者 范芊芊    每經編輯 文多    

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圖片來源:每日經濟新聞 資料圖

10月25日,連鎖咖啡品牌商Tims天好中國宣布,Tims天好咖啡迎來第1000家門店開業(yè),邁入千店時代。同樣是在今年,瑞幸咖啡宣布門店突破2萬家,庫迪咖啡也在不久前宣布邁入萬店時代。

值得注意的是,今年第一、第二季度,Tims天好咖啡凈增門店數量還僅有個位數。對此,Tims天好中國CEO盧永臣對《每日經濟新聞》記者回應稱,這是主動調整的結果,上半年調整基本完成,從第三季度開始門店凈增長速度將回歸穩(wěn)定。

Tims天好咖啡的拓店速度調整也是整個國內現(xiàn)制咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展進入調整期的縮影,優(yōu)勝劣汰正在加速,新品牌越來越難跑出來。

三季度門店凈增長速度回歸穩(wěn)定

2019年,來自加拿大的咖啡品牌“Tim Hortons”在上海開出了首家門店。Tims天好中國方面對記者表示,隨著第1000家門店在上海開業(yè),中國也成為Tim Hortons品牌首個門店數量破千的海外市場。

這一結果并不意外,近年來中國咖啡消費市場迅速崛起。“中國已成為全球增長速度最快的咖啡消費市場。”去年底,商務部流通產業(yè)促進中心副主任林健在一場發(fā)布會上介紹。

一組數據也證實了這一點。世界中餐業(yè)聯(lián)合會與黑峪投資近日聯(lián)合發(fā)布的《中國咖啡產業(yè)報告2024》顯示,中國現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模超過1200億元,咖啡消費整體市場規(guī)模達到1500億元。與之形成對比的是,前瞻產業(yè)研究院數據顯示,2015年中國咖啡消費市場規(guī)模在700億元左右,不到十年時間翻了一倍多。

“我們剛進入中國市場時,每年人均消費量僅有五六杯,目前這一數據增長為十六七杯。5年時間內翻了數倍。”近日,盧永臣在接受《每日經濟新聞》等媒體采訪時介紹。

值得注意的是,在Tims天好咖啡邁入千店時代的這一年,其拓店速度正在明顯放緩。財報顯示,第一季度、第二季度,門店凈增長數量均為個位數。

盧永臣對《每日經濟新聞》記者表示,公司更多的是主動做這件事情。“經過5年多的發(fā)展,我們主動清理虧損較高的門店。今年可能是一個很好的轉型年份,此前以(品牌門店)快速增長為主,現(xiàn)在則更多朝著長期、持續(xù)經營的方向發(fā)展。”他還透露,清理工作在上半年基本完成,從第三季度開始門店凈增長速度將回歸穩(wěn)定。

5年多的時間開出1000家門店,在國內的咖啡連鎖賽道內,這一開店速度算不上快。成立于2017年的瑞幸咖啡在今年突破了2萬家門店,成立于2022年的庫迪咖啡在不久前宣布邁入了萬店時代。

快速增長的需求推動品牌快速拓店占據先發(fā)優(yōu)勢,但當門店增長速度逐漸無法與需求增長速度相匹配時,放緩開店速度是一個更為穩(wěn)健的決策。事實上,Tims天好中國的轉型調整也是國內現(xiàn)制咖啡連鎖賽道轉型調整的縮影。

新創(chuàng)大規(guī)模連鎖品牌的機會可能會越來越少

記者觀察到,近一年來,國內一些咖啡品牌陸續(xù)倒閉,還有更多的連鎖咖啡品牌選擇放緩拓店速度。

“實際上咖啡在輿論環(huán)境中的關注度要高于其在消費終端的熱度,從而導致了供給過剩。”餐寶典研究院院長、餐飲分析師汪洪棟對《每日經濟新聞》記者分析稱,也有一些品牌在擴張期中,因為選址要求不高等因素,開了一些倒閉虧損的門店,由此導致行業(yè)整體拓店速度看起來有所放緩。

現(xiàn)有品牌拓店速度放緩,新品牌跑出來的機會也越來越少。盧永臣認為,接下來可能更多是頭部品牌利用其差異化優(yōu)勢持續(xù)做大的過程,新創(chuàng)大規(guī)模連鎖的機會可能會越來越少。他進一步分析稱,一方面品牌間缺乏差異化的點,另一方面做大需要資本的支持,而資本環(huán)境已發(fā)生變化。

當供給與需求不匹配,同質化競爭嚴重,帶來的另一個行業(yè)內熱議的話題就是價格戰(zhàn),“9塊9”的故事在咖啡行業(yè)內講了許久,無論是主動還是被動卷入這場戰(zhàn)爭,咖啡品牌都難以獨善其身。

價格戰(zhàn)的內卷必然帶來增收不增利的局面。以瑞幸的財報為例,第二季度,瑞幸總凈收入同比增長超30%,但公認會計準則營業(yè)利潤卻下滑超10%。以價換量顯然不是長久之計,瑞幸選擇了逐漸抽身,逐步縮減優(yōu)惠力度。庫迪則似乎打算死磕低價,庫迪咖啡首席策略官李穎波曾在今年5月表示,公司做好了“全場9.9元促銷”3年的準備。

價格戰(zhàn)會有終結的一天嗎?在盧永臣看來,任何行業(yè),都會有高、中、低不同的價格帶,高價與低價咖啡將共存。“對一個品牌來說,長期做合理的事更重要。不要去做同質化、內卷的事,更多地關注差異化。”盧永臣表示,這是Tims天好咖啡應對價格戰(zhàn)的態(tài)度。

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10月25日,連鎖咖啡品牌商Tims天好中國宣布,Tims天好咖啡迎來第1000家門店開業(yè),邁入千店時代。同樣是在今年,瑞幸咖啡宣布門店突破2萬家,庫迪咖啡也在不久前宣布邁入萬店時代。 值得注意的是,今年第一、第二季度,Tims天好咖啡凈增門店數量還僅有個位數。對此,Tims天好中國CEO盧永臣對《每日經濟新聞》記者回應稱,這是主動調整的結果,上半年調整基本完成,從第三季度開始門店凈增長速度將回歸穩(wěn)定。 Tims天好咖啡的拓店速度調整也是整個國內現(xiàn)制咖啡連鎖行業(yè)發(fā)展進入調整期的縮影,優(yōu)勝劣汰正在加速,新品牌越來越難跑出來。 三季度門店凈增長速度回歸穩(wěn)定 2019年,來自加拿大的咖啡品牌“Tim Hortons”在上海開出了首家門店。Tims天好中國方面對記者表示,隨著第1000家門店在上海開業(yè),中國也成為Tim Hortons品牌首個門店數量破千的海外市場。 這一結果并不意外,近年來中國咖啡消費市場迅速崛起?!爸袊殉蔀槿蛟鲩L速度最快的咖啡消費市場?!比ツ甑祝?a href="http://m.zhpeinuo.com/articles/2023-05-26/2842683.html" title="%E5%95%86%E5%8A%A1%E9%83%A8">商務部流通產業(yè)促進中心副主任林健在一場發(fā)布會上介紹。 一組數據也證實了這一點。世界中餐業(yè)聯(lián)合會與黑峪投資近日聯(lián)合發(fā)布的《中國咖啡產業(yè)報告2024》顯示,中國現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模超過1200億元,咖啡消費整體市場規(guī)模達到1500億元。與之形成對比的是,前瞻產業(yè)研究院數據顯示,2015年中國咖啡消費市場規(guī)模在700億元左右,不到十年時間翻了一倍多。 “我們剛進入中國市場時,每年人均消費量僅有五六杯,目前這一數據增長為十六七杯。5年時間內翻了數倍?!苯眨R永臣在接受《每日經濟新聞》等媒體采訪時介紹。 值得注意的是,在Tims天好咖啡邁入千店時代的這一年,其拓店速度正在明顯放緩。財報顯示,第一季度、第二季度,門店凈增長數量均為個位數。 盧永臣對《每日經濟新聞》記者表示,公司更多的是主動做這件事情?!敖涍^5年多的發(fā)展,我們主動清理虧損較高的門店。今年可能是一個很好的轉型年份,此前以(品牌門店)快速增長為主,現(xiàn)在則更多朝著長期、持續(xù)經營的方向發(fā)展?!彼€透露,清理工作在上半年基本完成,從第三季度開始門店凈增長速度將回歸穩(wěn)定。 5年多的時間開出1000家門店,在國內的咖啡連鎖賽道內,這一開店速度算不上快。成立于2017年的瑞幸咖啡在今年突破了2萬家門店,成立于2022年的庫迪咖啡在不久前宣布邁入了萬店時代。 快速增長的需求推動品牌快速拓店占據先發(fā)優(yōu)勢,但當門店增長速度逐漸無法與需求增長速度相匹配時,放緩開店速度是一個更為穩(wěn)健的決策。事實上,Tims天好中國的轉型調整也是國內現(xiàn)制咖啡連鎖賽道轉型調整的縮影。 新創(chuàng)大規(guī)模連鎖品牌的機會可能會越來越少 記者觀察到,近一年來,國內一些咖啡品牌陸續(xù)倒閉,還有更多的連鎖咖啡品牌選擇放緩拓店速度。 “實際上咖啡在輿論環(huán)境中的關注度要高于其在消費終端的熱度,從而導致了供給過剩。”餐寶典研究院院長、餐飲分析師汪洪棟對《每日經濟新聞》記者分析稱,也有一些品牌在擴張期中,因為選址要求不高等因素,開了一些倒閉虧損的門店,由此導致行業(yè)整體拓店速度看起來有所放緩。 現(xiàn)有品牌拓店速度放緩,新品牌跑出來的機會也越來越少。盧永臣認為,接下來可能更多是頭部品牌利用其差異化優(yōu)勢持續(xù)做大的過程,新創(chuàng)大規(guī)模連鎖的機會可能會越來越少。他進一步分析稱,一方面品牌間缺乏差異化的點,另一方面做大需要資本的支持,而資本環(huán)境已發(fā)生變化。 當供給與需求不匹配,同質化競爭嚴重,帶來的另一個行業(yè)內熱議的話題就是價格戰(zhàn),“9塊9”的故事在咖啡行業(yè)內講了許久,無論是主動還是被動卷入這場戰(zhàn)爭,咖啡品牌都難以獨善其身。 價格戰(zhàn)的內卷必然帶來增收不增利的局面。以瑞幸的財報為例,第二季度,瑞幸總凈收入同比增長超30%,但公認會計準則營業(yè)利潤卻下滑超10%。以價換量顯然不是長久之計,瑞幸選擇了逐漸抽身,逐步縮減優(yōu)惠力度。庫迪則似乎打算死磕低價,庫迪咖啡首席策略官李穎波曾在今年5月表示,公司做好了“全場9.9元促銷”3年的準備。 價格戰(zhàn)會有終結的一天嗎?在盧永臣看來,任何行業(yè),都會有高、中、低不同的價格帶,高價與低價咖啡將共存?!皩σ粋€品牌來說,長期做合理的事更重要。不要去做同質化、內卷的事,更多地關注差異化?!北R永臣表示,這是Tims天好咖啡應對價格戰(zhàn)的態(tài)度。

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